业财融合对企业经营与管理作用分析

陈玉顺

摘 要：在如今企业之间激烈竞争的背景下，企业想要实现更好地发展，必须要做好业财融合工作。将企业的业务工作与财务工作有机地结合起来，为企业创造更多的经济效益与社会效益。怎样实现业财融合，是企业发展面临的一个重要问题。所以，本文将针对业财融合对企业经营与管理改善的作用与业财融合的措施进行探讨。

关键词：业财融合;企业;经营管理

一、业财融合基本概述

业财融合顾名思义就是将业务与财务进行有机地结合。在工作实践中，需要企业财务部门能够突破以往较为单一的数据采集与结算核算工作方式，站在客户需求以及市场发展的角度，对企业业务活动的展开提供保障。业务部门同样要走出传统的单一工作模式以及思维模式，站在价值创造角度，配合做好财务工作。业财融合具有以下特点：第一，业财目标一致性，就是要确保企业业务目标与财务目标的相同性，避免工作目标混乱。第二，措施相向性，就是资源配置要保证相互配合，相互扶持，避免各自为政。第三，结果匹配性，要把创造更多经济效益与社会效益作为重点，增强企业在市场竞争中的地位。

二、 业财融合对企业经营与管理改善的作用

1.提升企业经济效益

企业在发展过程中，通过业财融合可以为企业创造更多的经济效益。通过开展业财融合工作，促使企业各个部门之间信息沟通顺畅，减少信息流通成本，防止产生信息不对称情况，实现信息共享，保证信息准确性与真实性。促使企业各项工作的有序进行，企业的经营效率和工作质量得到提升，从而创造更多经济效益，增强企业在市场中的竞争力。

2.实现风险防控

业财融合的工作方式也可以实现风险防控。业财融合强化了业务部门工作人员与财务部门工作人员之间的沟通与交流，可以及时发现企业运行以及各项活动存在的问题和风险，并针对问题与风险给出有效解决措施与控制措施。将风险控制在合理范围内，避免风险影响范围进一步扩大，实现企业可持续发展。

3.增强企业的竞争能力

业财融合，用信息化的技术把业务经营和财务管控融合在一起，形成价值链的管理，建立纠错机制与持续改善，优化业务流程、管理流程、人员流程、决策流程，降低各项成本，改善产品质量，提升客户满意度，增强企业的竞争力。

三、企业经营管理中业财融合的有效措施

1.引入信息化系统，加强数据资源处理

为促使业财融合能够在企业中得到更好落实，要加强数据资源处理，为业财融合工作的打下良好基础。可以从以下几个方面展开：第一，在业财融合工作策略的制定中，工作人员对于数据源的处理工作要给予更多重视与关注，加强对数据源处理技术的应用。促使在业财融合工作的开展中，能够与数据源处理应用的实际需求相符合，为业财融合工作策略的制定提供保障。第二，对于业财融合工作中工作的复杂性问题进行分析与研究，特别是业财数据的产生情况以及流转情况，要确保分析工作的全面性与完善性。第三，工作人员对于数据源处理工作技术需求要做好研究工作，特别是不同类型项目以及活动的实施，对于其中的关键性问题以及工作环节要给予更多关注与重视。从而选择最为适合的数据源处理技术，将技术优势与价值充分发挥。与此同时，加强管理数据源的分析，分析其特征问题，促使原始数据实现自身的科学合理转换，为企业业财融合工作的展开打下良好基础。

2.优化流程与优化资源配置并举

对业务流程、管理流程、人员流程、决策流程进行创新优化，建立价值创造的管控系统。建立纠错机制，不断改善相应的流程和优化资源配置，对经营管理不断改善。

3.完善组织架构体系

在企业业财融合工作的开展中，可以通过完善组织架构体系的方式，对组织架构进行优化与完善，特别是针对其中的利益相关性问题，要及时进行分析与研究。确保企业中组织工作创新、权利资源的配置，能够与业财融合战略工作体系相符合。在完善组织架构体系中，可以从以下几点展开：第一，对于配套性工作要给予更多关注，比如，财务代表派驻工作、财务结构设计工作等。第二，在组织架构体系的完善中，还需要相关工作人员能够意识到自身工作重要性，对工作内容进行明确。这样才能促使组织体系得到完善，为后续业财融合提供保障。

4.推行全面预算管理，促进业财融合

财务人员必须深入分析企业生产经营业务、客户信息以及市场环境等相关内容，将企业生产经营情况，市场需求以及预算管理体系充分结合起来，同时密切财务部门与其他相关业务部门的沟通交流，在通力协作下构建全面预算管理体系。同时，为最大限度发挥预算管理体系功效，就必须对全面预算管理体系内容进行细化，将其落实至生产经营业务的各个阶段中，明确员工具体职责与工作内容，结合业务特点与类型展开成本费用的预算工作，确保预算管理与编制能够与企业每一项生产经营活动相对应。

5.财务分析深入到位倒逼业务发展

在业财融合背景下，应当从企业层面推动，以企业领导层的重视为出发点，构建一套月度或季度例行的业财一体化分析机制，同时打通业财系统接口，通过信息全面共享，用财务分析倒逼业务发展。打破企业部门间各自为政的传统观念，建立业财一体化的大局观，打通业财系统接口，实现数据、资源等信息的共享，才能更好地实现企业高质量、更健康的发展目标。

6.加强硬件设置建设

在业财融合工作中，需要各个部门与工作人员之间的沟通与交流，为提升业务部门与财务部门之间的沟通效率，可以通过加强信息化硬件建设的方式。构建完善业财融合管理系统，为业务部门与财务部门之间的沟通架设一个有效的桥梁。在具体系统的操作与应用中，可以加强对外部软件的应用，促使系统自身优势。比如，在编制预算工作的开展中，财务部门可以利用管理系统与管理平台，对业务部门工作中存在的问题进行解决并加强指导。不断提升企业工作效率与工作质量，增强企业市场竞争力。

四、结语

综上所述，业财融合对于企业的更好发展而言具有重要作用。因此，在企业发展中，要将业财融合作为重点工作内容，采取有效措施，加强业务部门与财务部门之间无缝对接。实现业务和财务的信息共享，为企业决策的科学性提供保障。实现企业资金的高效运作，增强企业的竞争力，为企业可持续发展提供保障。

参考文献

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（責任编辑：王文龙）