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房地产开发企业如何补齐财务管理短板

时间:2024-04-24

赵娟

房地产开发企业需要大量的资金投入,如购买土地、建设房屋、销售房产等。资金管理的好坏直接影响企业的流动性和融资成本,进而影响企业的经济效益。在建设房屋、销售房产等过程中,房地产开发企业需要控制各项成本,如人力成本、材料成本、设备成本等。成本控制的质量直接关系到企业的盈利能力,利润管理的好坏直接影响企业的盈利能力和竞争力。而透明的财务信息可以增强投资者的信心,提高企业的声誉和知名度。

资金管理不规范 一些房地产开发企业因资金缺口等原因,通过高利贷、拆借等方式筹集资金,或者过度依赖某一家银行或投资方,导致资金成本上升或流动性风险增大。部分房地产开发企业会出现资金运用不规范的情况,如不合理的现金流分配、过度投资、高风险投资等,导致企业资产负债不平衡、资产回报率下降等问题。与此同时,行业中对资金监督和管理不规范的情况,如资金账户混乱、会计核算不规范、内部审计不到位等,导致企业资金管理风险加大。另外,行业还存在对资金使用效果评估不规范的情况,如缺乏科学的评估标准和方法,无法准确评估资金使用效果和价值,导致企业资金管理和运用效率低下。

费用管理不透明 一些房地产开发企业缺乏规范的费用管理制度,员工在申请、报销、审核和监控费用时会存在混乱、不统一的情况。部分企业在人员管理方面存在不当之处,例如人员素质不高、管理意识淡薄等。很多企业缺乏先进的信息化系统和手段,费用管理的透明度和效率会受到限制,容易导致费用申请、报销、审核和监控的不规范和不透明。另外,一些企业存在费用管理体系不完善、对费用管理不够重视的情况,例如,忽视费用的申请、审核和监控等环节,缺乏专业的费用管理人员、费用管理流程不规范等。

加强预算管理 房地产开发企业要根据自身的发展情况,制定详细的预算计划,包括收入预算、成本预算、利润预算等,为企业的经济活动提供基础数据;要根据预算计划,建立相应的预算执行措施,制定预算执行计划、管理流程和控制指标等,确保预算计划得以贯彻执行;要建立预算执行监督机制,定期对预算执行情况进行监督检查,及时发现和解决问题,确保预算计划的准确性和有效性;要建立预算考核制度,将预算计划作为管理者绩效考核的重要指标之一,对预算执行情况进行考核评价,对执行不良的人员进行问责,保证预算计划的有效性和实施效果。

健全成本控制体系 房地产开发企业要建立完善的成本核算体系,包括人力成本、材料成本、设备成本等,对各项成本进行准确核算,为企业的成本控制提供可靠数据;建立成本管理流程,明确成本管理的责任和流程,及时发现和解决成本异常情况,避免成本管理中的漏洞和失误;制定成本控制指标,对各项成本进行控制和调整,及时发现成本偏差,采取措施纠正,确保成本控制的有效性;应用成本控制技术,如ABC成本法、标准成本法、财务比率分析法等,进行成本分析和控制,帮助企业实现成本降低和效益提高;建立良好的成本控制文化,鼓励员工树立成本意识,加强成本管理和控制的意识,推动成本控制工作的开展。

提高财务信息透明度 房地产开发企业要定期公开财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,向投资者和其他利益相关者展示企业的财务状况和经营成果;发布透明度报告,向公众公布企业的财务状况、经营管理、社会责任等方面的信息,以提高企业的透明度和公信力;加强内部控制,防止财务信息泄露和误报,保证企业财务信息的准确性和真实性;建立独立审计制度,聘请独立审计师对企业的财务报表进行审计,提高财务信息的可信度和权威性。建立投资者关系管理系统,及时回应投资者的关注和问题,增强投资者的信心和企业的声誉。

完善内部控制制度 房地产开发企业要根据自身实际情况,建立内部控制标准,规范内部控制流程和控制要求,确保内部控制标准的实施;根据内部控制标准,优化内部控制流程,制定完善的内部控制手册,确保内部控制流程的规范、高效和有效;增强内部控制意识,促进员工认识到内部控制的重要性,建立内部控制的责任意识和安全意识,确保内部控制工作的有效性;建立内部控制监督机制,制定内部控制检查计划和程序,对内部控制情况进行监督和检查,及时发现和解决问题;建立内部控制评价机制,制定评价指标和方法,对内部控制情况进行评价,发现问题,及时纠正,提高内部控制的效率和水平。

加强风险管理 房地产开发企业应对内外部环境进行分析和研究,识别和评估各类风险,如市场风险、信用风险、经营风险、财务风险等;建立相应的风险控制措施和预防机制,采取适当的风险管理措施,如降低风险投资比例、采用风险分散策略、加强内部控制等,减轻风险的发生和影响;通过风险转移和分担的方式降低风险的影响和损失,如购买保险、签订合同等;建立應对和处理风险的应急机制和程序,对风险事件及时作出反应,采取适当的措施应对和处理;建立风险监控和评估机制,对风险控制和预防、应对和处理等措施进行监控和评估,确保风险管理工作的有效性。

作者单位:明发集团南京房地产开发有限公司

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