行政事业单位精细化财务管理应用分析

陈学军

摘 要：在行政事业单位改革的背景下，传统财务管理方式的弊端逐渐显现，因此需要转变财务管理的方式，将精细化财务管理应用在日常工作中。基于此，本文将阐述精细化财务管理的内容与特征，以成本核算、人员管理、监管制度为切入点，分析精细化财务管理的实际应用，并从完善管理制度、创新管理机制、加强信息管理、提高人员素质四方面入手，探究加强精细化财务管理的主要方式，旨在优化行政事业财务管理的方式，提高工作质量与效率。

关键词：精细化管理；行政事业；财务管理

在经济市场高速发展的背景下，财务管理对于行政事业单位的发展，具有不可忽视的重要作用，但是传统的管理方式并不能满足未来发展的需求，因此精细化财务管理方式营运而生。为了能够在根本上提高行政事业单位财务管理的质量与作用，需要将精细化的理念应用在各项工作之中，提高管理工作的现代化水平、精细化水平，以便为行政事业的发展奠定更加坚实的基础。

一、精细化财务管理的内容与特征

1.内容

精细化财务管理最早是由丰田企业提出，实际就是以后更加系统、高效、科学的管理方式，具有显著的现代化特征。具体而言，精细化财务管理的重点为“细”，在具体的工作中严格落实财务工作的内容、岗位准则规范、工作流程等，从而将财务工作全面落实在具体的流程、环节之中，并以拓展职能、财务监督的方式实现管理工作的目的。通過精细化财务管理，可以有效节约资源，减少行政事业单位的成本支出，同时以精细化财务管理为基础能够将财务工作进行具体化、明确化，从而确定工作目标。基于这样的方式，能够全面提高财务工作的管理效率、质量，增强数据的准确性，充分发挥精细化财务管理的价值与意义，为行政事业单位的发展提供保障。

2.主要特征

（1）以提高效率为管理重心。就行政事业单位而言，营利不是经营、发展的最终目的，精细化财务管理实际是转变行政事业单位管理方式的主要途径，即以经营管理替代手工核算、以全方位动态财务管理方式替代静态财务管理方式、以服务型理念替代管理型理念，这就是行政事业单位精细化财务管理的重心，更是提高效率的方式。

（2）以拓宽领域为管理重点。积极探索、拓宽业务的领域是精细化财务管理的重点，能够对财务管理工作的内容进行细化。通过拓宽业务领域，能够形成更加科学的体系，协调各个部门之间的关系，进而增强行政使用单位的战斗力、灵活性，便于对财务工作进行整合，提升财务管理的有效性。

二、精细化财务管理的实际应用

1.在成本核算中的应用

在行政事业单位的发展中，将精细化财务管理应用在成本核算之中，是其重要的工作内容之一，具体来说，成本核算是行政事业单位对支出成本进行考核的方式，运用精细化财务管理可以对进一步细化考核机制，同时还能够加强成本核算工作与行政事业单位的其他部门之间的联系，实现精细化财务管理的目的。在各个部门协作发展的背景下，所有的管理人员、工作人员都需要积极参与到成本核算之中，分析、探索精细化财务管理的具体方式，从而进一步加深行政事业单位中各个部门之间沟通，提高信息共享的程度，提升工作人员的参与感，便于进一步减少成本的支出，增强精细化财务管理的科学性、可信性，满足行政事业单位发展的需求。总体而言，通过精细化财务管理，能够有效提高成本核算工作的质量、效率，

2.在人员管理中的应用

在精细化财务管理的全过程中，其重点就是“细”，而行政事业单位中任何部门、工作人员都直接影响着工作的质量与效率，因此在任何部门的工作中，都需要对人员进行管理，故此完善相关的条例、制度，根据不同岗位职责，设置具有针对性的要求、流程，进而全面落实精细化管理，为实施精细化财务管理奠定基础。只有基于这样的方式，精细化财务管理才能够渗透到行政事业单位的各个细节之中，实现管理工作的延伸、拓展，进而增强精细化财务管理的价值，推动行政事业单位稳定发展。就当前的情况而言，行政事业单位通常采用轮岗制度、加大管理制度等方式，优化财务管理工作，虽然在很大程度上提高了工作的质量，但是与精细化管理相比，其依然存在很多不确定性，对此需要采用精细化财务管理，不仅能够全面提高管理水平，还能够协调人员之间的联系，实现单位整体发展的目的。

3.在监管制度中的应用

在当前的管理工作中，行政事业单位需要结合自身实际需求，对财务会计制度的内容进行完善，同时还应该建立专门的财务会计监督部门，从而全面加强行政事业单位财务管理的监督力度。实际上，监督工作分为内部监督、外部监督，所以对精细化财务管理的应用存在很大差异：

（1）内部监督。行政事业单位需要定期对财务会计工作进行检查，包括工作程序、工作内容、工作结果等，并对其进行有序、严格的审查，如果发现当前财务会计工作中存在问题，或者相关的制度不完善，都需要及时进行处理。

（2）外部监督。行政事业单位的管理部门，需要加强与其他部门的配合，如的纪检部门等，以便于提高精细化财务管理方式的科学性、有效性，最大限度地避免发生财务问题。

三、加强精细化财务管理的主要方式

1.完善管理制度

为了能够将精细化财务管理应用在行政事业单位中，就需要适当调整财务管理制度，以更新、更科学的管理制对工作流程、工作内容以及各个部门进行更加精细化的管理。在完善管理制度的过程中，必须立足于行政事业单位的实际，在传统管理方式的基础上，融入精细化财务管理的理念，提高各个部门工作的规范性、科学性。在这一过程中，行政事业单位还需要及时转变单位中各个部门、工作人员的财务管理理念，加深对精细化财务管理的认识，尽可能使当前的财务管理部门具有更强的服务性特征。在转变理念中，行政事业单位可以积极举办与精细化财务管理相关的讲座，便于工作人员掌握更多相关的知识、技能，并引导其将理论知识应用在实际工作中，从而提高日常工作质量效率。在进行精细化财务管理时，需要将各个工作的环节、流程进行记录，确保工作的精细化程度，并有利于提高各个部门的精细化意识，采用全新的方式开展工作，推动管理制度进一步完善。

2.创新管理机制

将精细化财务管理应用在行政事业单位中，不仅要进一步完善与财务管理相关的机制，还需要以精细化为基础，创新传统的工作机制，尤其是单位内部的财務管理部门，更应该积增强精细化财务管理的意识，为其他部门开展精细化管理工作树立良好的榜样。在行政事业单位中，尽可能定期派遣财务部门的工作人员，到精细化财务管理水平较高的事业单位中学习、考察，不仅可以丰富工作人员的管理知识，还可以有效增其自身的创新能力、精细化管理能力。以此为基础，当财务人员完成学习、考察以后，需要在行政事业单位中开展关于精细化财务管理的知识、技能培训课程，将相关的知识传递给更多的工作人员，为实现精细化财务管理奠定基础。

3.加强信息管理

实际上，精细化财务管理要求行政事业单位的工作人员，不断提高财务信息采集的精细化程度，确保将每一条信息的来源、收集过程、具体分类、类型划分等信息记录下来，从而有效避免财务管理工作的失误，实现精细化财务管理的本质目的。除此之外，将精细化财务管理应用在行政事业单位中，需要将内部的财务事项信息、财务工作内容进行分析，而且需要多层面、多角度地进行分析，同时将所有分析结果及时汇报，以此为行政事业单位的领导人员做出决策提供更加准确、科学的依据，充分发挥信息管理的有效性。正是在这样的工作环境中，工作人员可以通过精细化财务管理，提高信息的精准性，从而全面提高行政事业单位的财政管理水平、效率，增强行政事业单位的综合实力。

4.提高人员素质

通过应用精细化财务管理，能够有效提高行政事业单位的财务管理水平，并能够增强财务管理工作的科学化程度，满足行政事业单位发展需求。所以，要向充分发挥精细化财务管理的作用，行政单位需要重视人员的综合素质，最大限度地提高工作人员的综合素质。对此，行政事业单位就应该员工培训制度、方式、内容进行更新与完善，并建立招聘高素质、高水平人员的制度，将责任制、绩效管理制、岗位晋升制全面落实在精细化财务管理中，以此来激发工作人员的积极性、主动性。同时，行政事业单位的人力资源管理部门还应该对各个部门的人员进行培训，提高工作人员的能力水平，提高精细化财务管理的意识，从而能够有效提高行政事业单位财务管理的效率与质量。

综上所述，精细化财务管理已经渗透在行政事业单位的各项工作之中，对于推动其自身发展具有重要意义。以此为基础，行政事业单位进一步完善了相关的管理制度，创新了管理机制，提高了财务信息的精准性，并增强了了财务人员的综合素质，为扩大精细化财务管理的应用范围具有重要意义。所以，为了能够解决传统财务管理方面存在弊端，提高财务管理的水平，可以结合行政事业单位的实际将文中方式应用在财务工作中。

参考文献

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3.周君霞，马珍珍.基于精细化管理的企业财务管理模式改进措施.中国乡镇企业会计，2018（02）.

（责任编辑：刘海琳）