中小企业新生代员工职业生涯规划管理策略探究

张熙朋

摘要：由于企业的可持续发展和员工职业生涯规划管理有着一定程度的关系，会对企业员工的工作造成一定影响，最终影响企业的发展。而新生代员工现已逐渐成为中小企业的主力军，在此情况下，如何借助新生代员工职业生涯规划管理实现中小企业人才战略，促进企业可持续健康发展，是本文关注的重点。本文主要就中小企业新生代员工职业生涯规划管理策略进行了分析探究。

关键词：中小企业；新生代员工；职业生涯规划管理；策略

目前，中小企业新生代员工中很多人没有自己的职业生涯规划，且企业也不够重视员工的职业生涯规划，而新生代员工又是企业发展和壮大的中坚力量。因此，中小企业应重视新生代员工职业生涯规划，降低离职率，增强新生代员工的工作动力和效力，进而实现企业和个人共同发展。

一、中小企业新生代员工职业生涯规划管理中存在的问题

（1）中小企业对职业生涯规划重视度不够，且缺乏创新。由于中小企业的规模较小，更偏重薪酬管理、招聘以及绩效考核等，未认识到新生代员工职业生涯规划对企业发展的重要性，导致很多中小企业的新生代员工跳槽，人才流动性加大，且对企业的认同感不强，再加上新生代员工的文化水平高，且个性鲜明，以往人力资源管理制度和措施对新生代员工的约束力以及吸引力均较低，新生代员工认为自身的价值和潜能难以在企业中得以实现，而新生代员工渴望证明自己，希望自己得到重用，这样一来，就会导致员工跳槽的几率大大提升。另外，企业对员工的职业生涯规划比较重视“官”的地位以及价值，导致员工的职业生涯规划将“官位”作为发展的唯一通道，不符合职业生涯规划的目标多样化的实际。

（2）职业生涯规划的制定过于倚重岗位需求。中小企业在制定新生代员工的职业生涯规划时，很多企业是立足于企业自身的岗位需求，也就是说中小企业哪个岗位有空缺，就根据空缺岗位的需求培养员工，几乎不考虑新生代员工的职业兴趣、性格以及能力等方面，很难实现人尽其才的目的。中小企业应协调好员工个人和企业发展之间的关系，以企业发展需求为指导，开展新生代员工职业生涯规划管理工作，协调好企业和新生代员工的关系，实现共同发展。

二、中小企业新生代员工职业生涯规划管理的对策

知识经济时代，企业内部环境发生急剧变化，对企业新生代员工的职业生涯規划管理提出了新的挑战，中小企业应从以下两个方面进行改进，使企业和员工个人实现双赢。

（1）加强重视，创新职业规划管理。中小企业提升对新生代员工职业生涯规划的重视程度，根据新生代员工自身的实际情况，制定适合他们发展的职业生涯发展规划。

首先，加强员工自我认识。中小企业帮助新生代员工不断加强自我认识，帮助他们从客观层面审视自己，对员工的发展能力、个性、知识、动力等方面的差距，还有对企业岗位需求的差距以及和自我价值实现的差距等，帮助他们形成一个明确的认识，从而制定职业发展目标、发展详细计划和实施步骤，进而制定个人培训计划，定期接受企业专业且全面的职业规划方面的咨询和辅导。同时，在新生代员工之间建立职业生涯互助小组，并配合中小企业的管理，再成立职业生涯领导小组，聘请专业职业规划单位或专家等指导新生代员工进行职业生涯规划，而互助小组定期或不定期组织讨论，保证职业生涯规划的组织得到有效保证。

其次，建立并完善现有的管理规定。建立并完善以提升中小企业内部新生代员工满意度为目标的职业生涯规划体系，同时加强企业管理者对新生代员工的了解，针对新生代员工的特性，分析个人的特征信息，帮助员工做好职业生涯规划。这样将会让员工觉得自己受到了企业的关心和关注，员工的积极性和主动性将会得到极大提升。另外，还需建立对职业生涯目标的评估和反馈机制。由于受到各方面因素的影响，当新生代员工的职业生涯规划和现实出现一定偏差时，企业可对其职业规划目标进行合理评估和调整，使其更贴合新生代员工的发展需求，也使其更替贴合企业的发展需求。所以，中小企业还需加强跟踪指导，不定期对新生代员工的职业生涯规划进行反馈，从而促使员工朝着既定目标前进，实现职业生涯目标。

最后，完善培训体系。培训体系是企业实现成长和人才储备的一个重要保障，同时也是新生代员工职业生涯规划中提升自身知识水平和职业能力的重要渠道。明确直线管理者与企业人力资源部门的职能和职责，直线管理者做好企业的在职员工培训，并指导新生代员工制定职业生涯规划，同时给下属提供一定反馈信息，进一步完善职业生涯规划设计；而人力资源部门则主要负责员工培训计划的制定，并为其提供职业发展咨询服务、提供岗位轮换机会等等。但是在这一过程中，企业也要面临员工在培训后跳槽的风险，所以，在完善培训体系时，需要充分利用现有资源，建立稳定且专业的企业内部培训讲师团队，选拔企业内部员工担任培训讲师，并给与担任讲师的员工在以后晋升方面加分，在降低培训成本的同时，还能提高员工的自豪感和责任感，提升对企业的认同感。

（2）协调好企业和新生代员工的关系。中小企业新生代员工在工作经验方面比较欠缺，而工作要求又比较苛刻，基于此，中小企业应以有机融和企业和员工之间的双方需求为基础，开展职业生涯规划管理工作，使职业生涯规划发挥出最大的效用。首先在系统培训之后为新生代员工积极组织职业生涯规划宣讲会，和新生代员工多进行面对面交流互动活动。其次，结合新生代员工的职业兴趣、性格和职业期望等相关信息，对新生代员工进行素质测评，再根据他们的测评结果，综合考虑企业的发展战略以及发展需求等因素，进而使职业生涯规划方案有机融合双方的需求，中小企业才能达到企业发展目标和新生代员工发展目标协调一致，促使企业和员工维持双赢关系，组成利益共同体。最后，加强企业发展目标和员工个人职业发展的目标的进一步整合，奖励企业和员工之间的心理契约，加强情感上的联系。积极利用微博、微信和QQ等建立中小企业职业发展群，安排专人主要负责线上和新生态员工进行交流互动，及时掌握新生代员工的心理动态，及时了解他们对企业管理等方面的看法，及时解决他们的问题等，提高新生代员工对企业的认可度和忠诚度。

综上所述，中小企业须重视新生代员工职业生涯规划，并采取有效措施应对新生代员工就业偏好变化，帮助新生代员工缩短职业适应期，明确自身职业发展的目标，降低离职率，增强工作动力和效率，从而帮助中小企业降低管理难度，促进企业实现可持续发展。