建筑与建筑拆除废弃物的回收：基础工具

翻译：金辰欣 作者：Greg Winkler

（1.加拿大达尔豪斯大学 2.Georgia Lnstitute of Technology）

1．建筑废弃物管理的基本元素

管理工地上的建筑废弃物是达到项目进度和满足业主目标的关键方面。拆迁废料无论是选择过的或是整体的，必须快速、高效地进行保存或者为新来的建筑工作做好准备。对于承建商现场的监理和项目经理，价码也会更高一些。他们其他职务上的分层是一个财政义务，他们的雇主便使项目有利可图。高效地管理建筑及拆迁废料成为项目条款中越来越大的一块，回收利用率和回收增加的财务优势同样如此。这个成本方程式的一部分承认了很多的机会超出了单纯的拆除和建筑工作。管理计划、订购和航运材料、现场施工和其他方面的建设往往可以减少废料的产生。这些削减可以并应该记入满足承建商回收再循环率要求的内容。

1.1 循环和再利用的类型：3R

循环包含了很多内容。在工地上，它不仅仅是将拆建废料或新材料分拣和运送到回收商那里。 一个充分且有效的现场回收工作，包括了广泛的减少废料所做出的努力，以及工作开始之前承建商能在工地上立足的时间。全面的废物削减方案看起来最大限度也就在回收工作本身的经济体系内，以避免通过制造更多的废物污染已经回收的材料和草率的分类。回收的标准缩写是3R——削减、再利用、循环再造（Reduce,Reuse, Recycle）。以下是建筑和拆迁废料管理计划中比较中肯的意见，但是承建商也应该考虑更多的基础因素。完整的回收程序应该包含以下内容：

（1）削减：供应商和分包商的废物源削减战略。

（2）再利用：评估来自废品回收公司对于材料再利用的可能和建议。

（3）循环：细化为单一流向和源头分离计划。

（4）返还：材料返还的政策，包括新的和/或使用的材料以及废料的边角料。

（5）后处理：选择现场再加工和再利用产品的战略。

以下是在这五个方面早期规划中的废料管理上的一些基本技巧。

1.2 削减：材料高效利用计划

承建商一般不会在整体建筑的设计上做过多表示，即使在他们作为规划阶段施工经理提供成本投入的这些情况时也是如此。然而，承建商可以在协助建筑师确定小规模变化时扮演一个重要的角色，从而对资金的节省做出影响。比如一个占地面积小而外部表面积大的多层设施，承建商会仔细考虑外观尺寸，通过减少电路板废料来实现可观的节约。

1.3 再利用：资源削减

建筑活动和工地废料的垃圾都是可以减少的。比如：

· 清洁建筑工地时，尽可能地留下树木；因为植物和泥土是建筑和拆迁废料中占重量的一部分，所以要限制树木混入废料当中。

· 建筑废料中高达12%的部分是由纸板组成的。直接的分包商和供应商应该减少多余的填料和外包装。

· 尽可能地购买散装物料；避免批量采购单独包装的材料。

· 订购产生较少废料的成品或组装产品；更加严格地控制材料的使用以限制废料的产生。· 使用可回收的容器和包装材料。

· 在现场尽可能地重复使用非可回收的容器。

· 将非可回收的容器提供给当地非营利组织或其他组织，使其可以放心地重新使用。

· 与经销商直接联系，敦促他们从仓库出货到运送至现场都要减少包装的使用。· 敦促分包商以限制从他们交易那里产生的废物量。

· 与建筑师修改设计楼层，以减少多余的边角料。

· 设计框架以最大限度地使用标准长度的木材和标准尺寸的板材产品。

· 尽可能使用线性框架以增加螺栓间距。

· 使用切割完整的新材料以代替废钢；告知分包商收集和保留切割的废料。

· 收集来自于几乎空的容器的涂料和密封剂；避免仅仅因为没有足够容器而耽误完成材料的处置工作。

2．废弃物材料的重新使用

即使在很小的建筑工地上也能产生很大量的框架板材以及绝缘品的废料。将这些材料保存在料仓里，并敦促分包商使用这些材料代替切割的新材料进行装箱和分包。比如，工人可以：

· 重新使用边角料作为封闭、集管、桥连材料和墙体阻隔。

· 在框架、电源插座、面板和管道装置的空气阻隔箱上重新使用胶合板。

· 使用粉碎砌筑材料作为板坯的填充物、地基或铺路材料等。

· 使用拆迁工程中挑拣出来循环利用的水槽、盆或木地板等等。

2.1 循环：单一流向

单一流向回收会提高回收率但最终还是会导致更多的材料被运送到垃圾填埋场。在施工现场，使用单

一流向回收可以通过数量少、容积大的容器来限制受影响的面积。在这个系统中：

· 明确单一流向回收中可接受和不可接受的材料。

· 现场需要保留一个或两个大型容器；车辆调度频繁。

2.2 循环：源头分离

源头分离的方法需要细致地管理施工现场的容器，无论在规模还是数量上。市场因素决定多少材料必须在工地进行分离，多大的容器可以存储它们。根据特定回收市场的需求，现场可能还需要做一些处理，比如粉碎或切割等。承建商需要决定是否这个市场值得支付他的设备租赁成本来进行额外的劳动。如果源头分离计划被选定在工地进行，承建商应该：

· 仔细管理现场的容器；限制数量和类型。

· 要求废料产生者有责任在合适的容器中放置废料或清理堆积和捆绑在容器外的材料。

· 提供给分包商滚动使用的容器或用其他方式让他们负载循环再造接近他们工作区域的废料。

2.3 返还：回收政策

在项目开始时，承建商与分包商在和分销商及材料供应商谈判的时候有很大的权力和有利的条件。作为包括备份在内一部分的谈判时间是很理想的。贸易和分包商（如木工、电工、地毯分包商等）在订购中就包含了废料因子。虽然这些分包商鼓励限制废物的假设，但是也应该要求承建商采取与供应商谈判返还的政策，并为新材料回收给分销商提供文件性材料。根据每个项目的严格标准，这些材料可能会也可能不会计入回收率。

2.4 后处理：选择方法

由于商业或公共工程的有限性，在某些建筑工地上的再生材料循环比较少。这些类型项目可能会让承建商在现场处理的灵活性比较小，例如可回收利用的土地添加剂或代替其他的定制产品。住宅项目以及那些为业主明确目的要实现高再循环率而建造的建筑，可以为承建商提供更多的现场回收的机会；否则这些废料将被运送到垃圾填埋场。建筑师也可以帮助说服那些受益者用回收的方法替代填埋处理。有些机会是在现场回收时创造出来的。比如：

· 破碎的石膏墙板可以用做施工现场土壤的修正剂。

· 木材废料可用做施工现场的覆盖层或堆肥材料。

· 碎石混凝土可以用做铺路的路基和其他团聚物一起使用。

2.5 施工现场回收中心

施工现场回收中心是整个建筑项目中回收工作的核心部分。组织得好或不好，很大程度上决定于承包商在现场进行回收作业的效率和盈利能力。在创设现场回收中心时，承建商必须考虑一些影响效率和操作的因素，并采取适当的行动：

· 场外道路通行：承建商应铺设安全和标志明显的主要道路。

· 机动间隙：承建商应给货车周转和驱动器提供足够的面积，包括装载和卸载的集装箱等。

· 现场通行：承建商应提供明确和方便通行的现场工作领域，特别是对于滚动箱和货车而言，要使分包商容易运输现场回收中心的废物。

· 溢出存储：承建商应该提供一些溢出存储的空间以允许迟到或者缓慢的装载情形。

· 安全：承建商应保护价值高的可回收和分拣材料以防盗窃，并且保护驱动器中不要倒入危险的废物，或污染其他回收容器。

· 地表稳定：承建商应该保持稳定的路基以供卡车和现场回收区域的交通畅通。

· 土壤侵蚀和沉积控制：承建商应防止回收区周围的土壤水土流失，确保雨水径流不会流出场外。

· 标牌：承建商应清楚地表明所有回收容器和溢出区域，以确保材料的适当分离。

图1中总结了这些需要考虑的主要内容。

图1 回收中心要点

所有这些因素都很重要，因为其中一个得不到解决，都有可能导致最终承建商损失收入。不清楚的标牌会污染转载的废料；不安全的地区导致驱动器污染；运输的间隙不足或搬运车辆陷入泥泞会花费时间和金钱。如果承建商在工地上有足够的工作面积以支持一个完整的回收区，并且可以通过驾车进行废料运输，还有足够的溢出区来存放回收的废料，那么承建商应该是幸运的。这种情况通常是不存在的，特别是在城市里或是占领了大部分施工工地的时候。在这种情况下，工作时要保持一定的效率，并且现场监察将努力保持在有限的施工区域中一切的正常运作。在这种情况下，要申请创建一个有组织的、有效的回收中心是比较困难的，因为混乱、延迟和污染的可能性较为普遍。以下是设立现场回收中心的要点：

（1）尽量缩减容器数目：容器会占用宝贵的面积，太多的容器会增加分包商之间调度的混乱和负载废料被污染的可能性。承建商应该设立一个用于收集现场混合碎片的容器，另外最大的两个容器用来收集每个阶段工作所产生的废料。随着项目的进展，装载特定废物的容器将随之改变。

（2）容器尺寸要和材料匹配：不同类型的废弃物比其他的需要更多的体积。例如金属或管道废料比装木材或混凝土废料的容器小得多。

（3）选择容器时考虑工地的地点和路径：放置更大的容器来减少运输成本和频率可能是有利的，但是如果回收区因为面积有限而很杂乱，这样做可能是不值得的。此外，现场的监察不需要耗费时间处理运输车辆的困难和清理的相关问题。有足够的卡车存放和回旋空间且大小合适的回收区域是比较理想的。当空间不足时，最好的选择就是限制容器的大小，并增加运输的频率。

（4）将容器放置于离工作地点近的地方：源头分离的一个优点是，它不依赖于将大容器放置于所有废料的中央，往往是将更小的容器放在靠近工作的地方。承建商须使用轮式料斗、货车或其他手段，将分包商负载的废料直接运输到离他们工作区较近的地点。这种便利往往会增加符合性和生产力。在面积有限的地方，容器可以有助于减少在回收区产生的混乱情况。然而在中央区以外的容器，承建商切记对异地倾销和保护高价格的可回收材料安全进行保证。（见图2 保持回收区域清洁的额外提示）

图2 保证回收区域清洁

（5）宽松地使用标牌：使用清晰的标志对不同类别废料产品的回收箱进行区分，以减少污染的发生和提高对废料回收规定的遵守。提前准备标牌，并跟随拆迁和建设工作的进展以及废物回收的流程变化进行改动标牌。为了万无一失地遵守规定，对每一个工作区和工地张贴的标志，为工人提供必须有连接的折叠卡片说明书。

（6）灵活处理：建筑项目改变时产生的废料类型从开始清除到建成新建筑时一直在发生改变。监察需要有灵活的方式来处理调整回收中心的垃圾箱和溢出存储，以适应这些不断变化的要求，而且必须使分包商在项目的任何阶段在工地上都有准备好的回收废料的容器。

3．团队管理

回收是一个复杂的操作过程。项目经理和现场监察习惯于协调施工细节。他们制定了必要的时间表和建造一个大厦的关键事件细节。然而他们在拆迁方面可能就不那么熟练了。将建筑拆解的方法步骤是最大化各个原始部分的技术和艺术。这些工作的顶端是匹配产品、容器、工人和市场，并且工地的回收可能在匆忙中变得复杂。拆迁工程的承建商可在计划和执行过程中得到巨大的援助。他们对如何有效地从建筑工地回收废料、如何为它们寻找市场、如何处理现场以提高他们的价值等方面的了解变得日益成熟。

3.1 人员

在建立有效的工作现场循环操作的第一步，是从项目回收的观点中定义当事方的角色。这三个主要的当事方是业主、专业的设计队伍和承建商。这个过程中，重要的是要注意每个参与者的工作带来了不同的动机和技能：· 业主雇用了一名建筑师和他的顾问来设计满足他需要的建筑。业主可能会或可能不会对环境敏感，但他几乎总会对经济和市场敏感。当项目适当或地方、城市要求授权时，业主将希望获得循环的经济利益，以及得到LEED认证，或者其他的认证能让业主证明他的项目是可持续发展的。在专业设计的建筑施工文书的基础上，业主可能寻求插入合同语言，承建商有义务实现将项目的再循环率超过当地的要求，或受到LEED认证。当然这是谈判的主题。规模较小的企业里，所有者会在项目进行中代表自己的利益。大型的企业或公司可能聘请设施或施工管理人员，或者雇用独立的所有者代表，来代表它们的利益。承建商应当始终要求业主指定最初决策者（IDM），这些由美国建筑师学会创建的标准合同中规定的指定的人负责为业主进行一天的决策。· 专业设计——建筑师、工程师和其他人可能比业主本人更注重环保，但他们在满足业主设施需要时，也只是业主的代理人。施工文件（图纸和规范）是建筑师使用合同要求承建商在招标或谈判时的工具。寻求LEED认证项目的建筑师，通常会很具体地说明承建商必须满足的回收率，使它们能达到LEED的要求。这些要求会变成具体的规范语言或不那么直接的补充条件或绘图说明。在市政府要求的再循环率下，遵守LEED并不是因素，承建商可能会发现很少或者根本没有施工文件进行指导。建筑设计公司通常由建筑项目架构师或项目经理所代表。在小的做法方面，公司可能在这方面努力。· 承建商进入该项目——无论是通过投标还是谈判的方式——定义了以合同文件为代表的工作范围，以及一个相当开放的路线来实现这一目标范围。建设的手段和方法是承建商的责任，当然，承建商的选择在很大程度上决定于项目建设的速度、质量和盈利情况。回收利用方面，承建商可能面临合同或法规的要求，为了达到一定的回收率，但以何种方法实现这一目标是他的责任。在项目面前，这种灵活性需要敏锐的判断，以平衡时间和金钱的需求。承建商在项目中通常代表了两个人。项目经理负责项目的整体， 以及负责财务管理、合同和处理分包商和供应商的问题。这个场地的监察有责任管理工地和日常的建筑活动以及时间表的遵守。

除了上述三个主要参与者——业主、专业设计人员和承建商外，其余的就是回收工作人员。虽然主要的参与者控制行动，但分包商和供应商对实现结果负主要责任。特别的，承建商应该仔细选择拆迁分包商。拆迁分包商在行动上很老练，并且对本地市场的材料回收非常熟悉。精明的拆迁分包商是承建商最好的助手，可以协助他评估市场条件，并确定该项目可能的回收率。

这些分包商会给整个回收工作带来更多的针对性的技能：

· 建筑循环利用商：这些分包商善于确定在建设高附加值的项目，可以增加承建商的实际收入。理想的情况下，项目经理应该让几个不同建筑分拣公司给他提供投标，因为不同的企业价值的专业知识和对循环利用市场的知识掌握程度不同。一些循环利用公司，可能在移除和营销大量的地板或装饰面方面相当娴熟，而其他一些公司则可能避免这项工作，并专注于建筑木制品和其他更容易循环利用的项目。

· 水暖分包商：由于其工作性质，管道分包商往往在瓷器装置和杂项金属的回收方面了解得很细致。他们甚至可能会愿意回收大量拆迁商不感兴趣的翻新项目的废料。

· 电气分包商：虽然这类分包商少于参与建设和拆迁中管道的分包商，一些电气分包商仍然可能向市场提供一定量的废旧金属，特别是市场会出高价值的铜布线等。

· 回收顾问：回收顾问在全国范围内随着市场回收废旧产品的扩大而越来越广泛，并向多元化方向发展。回收顾问专门咨询公司来协助承建商设立现场回收计划。这些企业会评估潜在的回收利用率，并查明和与市场交流来进行建筑和拆迁废料的回收。对于承建商来讲，开始第一个回收计划时聘请顾问将使回收业务细节的学习过程变得简单而轻松。

了解所有团队成员的需求和动机，给他们带来专业的项目知识，是任何建筑回收工作取得成功结果至关重要的因素。

3.2 领导

承建商的项目经理通常负责组织团队开展项目的回收工作。他与小组成员协商，也要负责策划方案、领导培训并跟踪项目进展。工地的监察负责管理现场回收中心、分包商遵守日常监测、安排回收材料的车辆，并收集该区域产生的符合文件。

3.3 培训的重要性

给分包商进行关于现场回收项目的目标、职责和如何运作项目的培训是整个回收工作成功的关键。图3总结了回收培训的要点。

图3 回收培训要点

项目进行过程中很容易忽略培训的重要性。建筑工人是真正的专业人士，繁忙的项目经理和现场监察可能认为他们不用培训就能理解并遵守回收计划。在某些甚至在大多数情况下这是真实的，尽管努力达到了目标，但仍然可能忽视了回收中重要的一个方面。

回收利用是建设中容易感到自我感觉良好的一个方面。大多数工人因为建筑的装修、改造或者新建筑拔地而起产生成就感。他们在团队中的收获比个人要大，并为他们在整体中个人贡献的部分而感到自豪。不幸的是，完成工作的奖励标志着项目的结束，几个工人分享的荣誉或团队的成就来自于建筑师/业主/总承包队伍。

回收计划可以提供以下这样的机会。在拆迁项目开始时，回收是团队工作，提升了不可否认的公共利益。当整个项目由总承建商建立之后，现场的回收工作可以是团队的、竞争的，是整个现场工作人员共同的事业。但这并不是说一切就是完美的，或者该方案将无缺陷地进行。一些分包商不能充分参与，那么工地的监察和项目经理就应该履行与承建商/分包商签订的合同中的惩罚措施。一些工人尽管经过了训练，也有可能不能完全理解他们由于放置废料错误导致污染容器的问题。其他人会通过政治和社会的视角来看待回收工作，不同意回收计划并用这个观点来诋毁同事。

4．回收培训和管理方案方面

（1）涉及分包商：确保分包商和雇员参与该计划的成功实施。告知他们项目的目标和详情。要求分包商参与到承建商的整个循环再造工作中，或推出自己的，提供合理的记录保存文件给总承建商。要在所有的项目文件和协议中包括废物处理的要求。要明确废物的预防和回收是从分包商和供应商预期开始的。

（2）推广及教育：教导分包商和雇员如何分拣材料、告知可以储存材料的地点、提高材料收集的频率和如何传送到合适的回收设施中。

（3）文件的进展：让分包商了解成效，定期发布重新使用或循环再造的材料的重量。鼓励分包商和雇员提出意见，确定循环再造材料的种类，或如何建立更有效地回收程序。

（4）提供表彰和奖励：即使再冷漠的工人也会为自己的工作得到认可而感到高兴，应当给个人或企业提供奖励，鼓励更多的参与和竞争来达到目的。

（5）保持回收区域清洁有组织：如果回收的材料混合或污染，整个回收工作和资金的节省就有可能被浪费。搬运工和回收商不接受污染的材料，并有可能向承建商索取处置费用。回收的污染最好通过宣传、教育和勤奋工作来避免。承建商应对回收中心进行日常巡查，教育那些不分类或不妥善存放的行为，并惩罚那些继续这样做的分包商。更积极的做法包括对高性能分包商和雇员的认可以及激励。

5．循环材料的运输

承建商的回收节约可能被运输费用所占据。在许多市场中，回收商没有运输力，必须期待承建商来接受循环再造产品。他们可能有也可能没有回收容器。这样来说，一部分业务的承建商可能只想参与一部分：租用容器和调度拖运服务。虽然承建商可以估计双方的成本，但他在建设和宁可不要监察或项目经理占用宝贵的协调容器和货运服务中需要考虑一番。

这就是为什么承建商会在大型的回收项目中投入自己的容器和运输能力。回收的过程中，承建商最重要的目标是防止浪费，从开始到最终的废弃物填埋和发送到回收中心时都要做到。如果他是根据合同或市政府授权的回收以达到一定的回收率，事实的回收会节省或不比废弃物填埋多，这样的情况没有达到回收要求那么重要。具体情况见图4中的回收货运要点。

图4 回收货运要点

承建商在废品回收中面临的其他困难就是到市场的距离。特别是农村地区，回收处理器离现场太远，运送过去不合算。承建商在这些情况下唯一的选项就是尝试在现场处理材料，并找到一个离工地更近的地方来接受废料。这是一个比较冒险的做法，作为承建商的人员必须花费更多的时间来研究陌生的市场，而这种工作通常是由回收公司来做的。现场加工设备的租用费用可能比运送到遥远的市场价格更昂贵，所以必须非常谨慎地在行动前分析哪一个更好。

以下是两种类型的建筑和拆迁运输方式：

· 拖运卡车：大型回收利用项目的主力；拖运固体废物可高达44000磅，包括固体废弃物、废料和大型块体材料。

· 拖车：拖车（交换、滚降、走楼）的固体废物运输量可高达80000磅，包括各类容器的储存。

5.1 有害物质

在任何改造和拆迁的工地上都有可能发现有害物质。有害物质是回收商的祸根，因为只有几个市场愿意接受它们，而且具有讽刺意味的是，只有较少的填埋场愿意接受。废物的种类范围相当广泛，从致命的（多氯联苯、汞、石棉）到良性的（普通和电子废弃物）都有。危险废物的法规在各州千差万别，面临环境废料，公共项目可能通过联邦法规进行强制处理。废物可能出现在小型的自动调温器和地板以及装饰墙面中。一些危险的废物，必须在受到控制的环境中，通过经过认证的工业卫生单位处理；而其他废弃物，可以安全地通过经培训的人员用少量防护器械进行拆卸。诚然，当今世界的环境危害对于承建商而言就是一团混乱的规则、限制的条件和不同威胁的混合体。

环境顾问通常按照现场的危险物品不同等级或已存在的预定拆迁计划工作：

（1）物理/视觉的现场检查。

（2）过程、采购和库存记录。

（3）材料安全数据表（MSDS）。

（4）过去和现在的业主、监察和员工。

（5）过去城镇土地所有权和使用权的记录。

（6）由国家或地方当局保存的活动和行业文件。

（7）分析数据（通过现场监控设备，或将样品送往实验室进行分析获得）。

承建商在拆迁和翻新工作中面对的有害物质没有比石棉更普遍的了。石棉因其良好的拉伸强度、耐化学腐蚀和耐热性能在大量的建筑中得到使用。然而，石棉暴露在接触它的工作环境中是极其危险的，它存在于空气中并可能被吸入。石棉是一种已知的致癌物质，会导致肺癌和间皮瘤。

由于它的危险性，大多数地区都已经颁布了法律来保护拆迁改造工作中免受石棉的危害。这些法律的一个关键组成部分是业主的要求，在建筑物建筑、装修及拆迁之前进行检查。1982年以前建造的建筑物某些材料中需要检查（如有必要进行后续测试）可能含有的石棉。这些材料包括：

· 表面材料（涂抹或喷涂的表面处理）

· 热系统如保温管道、水箱和锅炉

· 地板材料

经过认证的环保顾问必须在材料被视为非石棉材料并进行处理之前，对任何被假定为石棉或者疑似石棉材料进行评估。如果材料假定含有石棉或者按石棉处理，那么就不需要进行评估。如果材料在安装时没有非石棉的文件，那么就需要检查制造商或施工记录。

5.2 常见石棉材料

以下建材石棉需要特殊处理：

· 蒸汽管道、锅炉、管道保温材料（热系统绝缘）。

· 弹性地板（乙烯石棉、沥青、橡胶）。

· 乙烯地板面衬垫和安装地砖所用的粘合剂。

· 作为绝缘材料安装在焚烧炉和木质炉子旁边的水泥板和磨板、纸张等。

· 焚烧炉、木炉和煤炉中使用的门垫圈。

· 喷洒在墙体或天花板上的隔音或装饰材料。

· 用于墙壁和天花板的修补或接合剂。

· 质感涂料（砂光、刮取和钻进这些表面后的油漆可能会释放石棉）。

· 石棉水泥屋顶、瓦片、壁板。

并非美国所有的州都要求在拆迁开始之前进行生态资源调查。在理想的情况下，业主聘请环境顾问进行评估和危险性测试，并设计有明确规定的承建商责任专业的合同文件。不幸的是，情况并非总是如此。雇主不得不进行各种测试以确定现场的危险性，建筑师可能没有以任何施工文件的方式来确定处理有害物质的问题。更糟糕的是，施工文件可能包含含蓄的参考或晦涩的标注，将责任推到承建商身上来进行识别和妥善处理现场的任何危害。

进入这样一个项目的承建商面临着两难的选择。他不能在法律上或道义上忽视潜在的危险，同时接受处理无限风险和带有不确定性和危险性的协议也是不谨慎。在任何拆除和改造工程中，承建商必须确保他充分认识到负责项目中危害的范围和性质，或者雇主承认他有责任识别有害物质，并补偿承建商来处理它们。在最好的情况下，承建商能说服业主安排监测或向他们自己咨询，或通过他们的专业设计来确认。如果绝对必要，承建商可以提供这项服务的额外补偿，虽然这种做法不太可取，因为承建商要负起全部的责任，包括鉴定、检测、修复和处置等。然而，无论是业主还是承建商，专业的环境咨询应该被保留，以确定危害并建议妥善处理。

石棉是旧式建筑中普遍存在的危害，承建商应该在任何拆建和改造工程中，处理修复或者发现可疑废料的情况下进行处置。以下是一些承建商在处理石棉情况下应采取行动的基本建议：

· 获取从业主或由业主聘请的环境顾问那里提供的石棉书面报告。

· 将石棉报告提供给任何分包商。

· 通过查看工作区检查石棉废料已经被确定并确保报告已完成。

· 确保员工认识到建设中石棉的危害。

· 确保员工在现场可能会接触或被任何石棉材料干扰的可能。

· 发现任何可疑的石棉材料向楼宇业主报告。

· 如果被人移动或移除了石棉必须确保认证的石棉承建商进行了处理。

· 如果石棉材料轻微泄漏，做好准备可能要用湿抹布清洗。石棉材料周围只能使用HEPA真空过滤器。

· 与其他承建商和业主协调关于项目工作区周围石棉问题的业务。

5.3 自动化设备

自动化设备可以通过由承建商租用来执行现场种类繁多的作业，在施工现场或立即可以将其转换成的废料应用到更多适销对路的运输回收商那里。比如，削片机可以很容易地处理木材废料、覆盖物、平板、树木/灌木废料等。这些废料可以很容易地在市场上进行销售，覆盖物可在现场或当地销售。混凝土压缩机可以压缩混凝土废料为集合物，在施工现场或当地市场出售。

5.4 现场处理的设备

现场加工设备的范围是粉碎或切碎材料、小颗粒或覆盖物，可以更方便地运输到更多的市场。提升建筑和拆迁废料价值是承建商提高他们回收率最好的方法之一。棘手的问题是，在特殊的项目中是否值得租赁设备，并承诺员工有时间使用这些设备来处理废物。在做出评估时，承建商应在脑中时刻保证两个基本目标：

（1）当地能否出售未经加工的材料？

（2）是否负担得起未经现场加工材料的运输费？

如果这两个问题其一的答案是否定的，那么现场处理的方式可能就需要将不经济的废料转换成现场回收工作中有意义的一部分了。在考虑现场的加工设备时，如果这些设备可以由一个人操作，而且能处理各种废料，那么这些设备是最宝贵的。负担设备的能力和它的使用成本，就不能被忽略。

这里列出了现场处理后价值会提高的废料处理设备常见类型和用途：

· 压路机：能用超过65000磅（29500千克）的力量压碎废料，每小时可获得超过175立方码（134立方米）的废料。可以处理桶、板、吊车和大件废弃物等。

· 粉碎机：刺破的一件件材料在被筛选前都被丢弃到高速旋转的磨齿之间。用于处理工业废弃物、石膏板和软金属等。

· 分离系统：材料通过振动筛将废料筛成矿石和其他废料等不同的种类。这些系统处理能处理所有的建筑和拆迁废料碎片。

· 卧式打包机：与分离系统一样，但设计成侧边进料。可以处理硬纸板、金属、纸张和塑料。

6．小结

· 承建商应遵循可持续发展废料管理的基本重新利用和循环原则：削减、再利用和循环再造。

· 精心策划的现场回收中心包含以下方面：方便的路径和洁净的场地，适当的容器大小，安全性的保证，土地侵蚀和沉积控制，清晰的指示牌。

· 再造小组应包括项目的参与者，包括业主、建筑师、承建商、拆迁商以及其他分包商、循环利用商和回收公司。

· 回收的培训和管理计划应包括：分包商、升职和教育、表彰和奖励以及保持清洁且有组织的回收区域。

· 含石棉的材料是最常见的危险废料，应当由经过认证的环保顾问或承建商保留管理。

· 现场加工设备可以直接处理并减少大量的拆迁物料，减少容器和运输成本。