浅析企业财务管理内部控制建设及其风险防范

倪进洁

摘要：当前，企业面临的市场竞争十分激烈，企业要想实现营利目标，就要从内部控制入手，加强内控管理，做好对企业各个业务环节上的流程控制，从而为企业效益提升提供科学的制度保障。本文对企业财务管理内部控制建设及其风险防范进行分析，以供参考。

关键词：企业财务;内部控制;风险防范

1.引言

社会经济的快速发展，以及改革开放进程的加快，为我国企业提供了很多政策支持，促进了企业的稳定健康发展，同时也对企业会计内部控制提出了更高要求，促进内部控制顺利展开。但是在实际工作中，企业会计内部控制存在诸多不足点，针对于此，选择科学规范的改进策略，最优化调整企业内部资源，保障会计内部控制得以更好地促进企业可持续健康发展。

2.企业特点的分析

2.1管理工作复杂

与其他经济主体不同，企业管理较为复杂。如物流企业涉及到信息处理、货物运输配送、包装与保护等环节，每个环节都需要大量信息技术与人工服务支撑。企业日常经营管理与会计内部工作的开展中，事务繁杂与管理过程复杂增加了会计内部管理难度。尤其是技术部门，其涉及货物仓储、仓库调配、运输、包装与保护等处理工作。

2.2发展较快

我国经济总量逐渐递增，社会经济发展较快，带动了各行各业的蓬勃发展。在不同行业发展中，企业数量与经营存续质量不断提升。部分服务型企业的经营性质，就是为其他经济体提供服务，进而获得更好的发展空间与机遇。对此，基于国家高速、高质量社会经济发展背景下，企业获得较快的发展速度是一种必然走向。但是，正因为发展速度较快，企业在生产经营及管理方面的问题逐渐被暴露出来。

3.企业会计财务管理及内部控制的概念

企业内部控制不仅是企业日常经营管理工作中的重要组成部分，还是一种先进的、促进企业更好发展的工作理念，主要通过管控企业各个生产环节，有效确保企业生产经营活动的有序进行。企业会计财务管理工作内容主要包括票据审核、预算编制、成本核算等，需要严格、准确、大量的财务数据信息加以支撑。加强企业会计财务管理及内部控制，能够提高企业会计财务数据信息的真实性、科学性、准确性和有效性，及时了解掌握企业的经营和财务状况，为企业提供更多的发展机会和更广阔的发展空间。

4.加强企业财务管理内控建设的对策建议

4.1提升企业的财务内部控制意识

企业管理中，领导层要有大局观，具有较强的风险观念，在企业发展过程中，能够准确把握资金活动整体动向，紧紧掌握企业运营方向，制定企业的经营目标，保证企业效益的实现。为此，必须充分掌握财务信息，及时查清企业运营中表现出的漏洞，根据情况做好业务规划调整，不断完善内部管理，提高管理质量，推动企业稳健发展。同时，由于经济发展呈现多样化的趋势，企业风险的表现形式更加复杂，为此，需要企业领导层能够时刻加强财务风险防范，做好风险预测与判断，能够提前做好应对方案。在目前情况下，企业应当根据业务发展的需要，构建科学财务风险管理体系，实现财务预警提示，从而主动做好风险预测和事先防范，减少风险发生时对企业发展的影响。

4.2加强内控监督机制的建设

首先，要构建内控监督机制，规范岗位职责权限，加强对企业重大经济活动的监督，保证企业决策与执行规范化，受到企业内控的有效监督。为此，要加强监督人员综合能力培训，提高他们的监督水平，通过内控监督，查找财务管理中的问题，及时发现内控制度上的漏洞，做好监督情况汇报。企业领导要对此十分关注，重视监督结果并制定改进方案，提高内控管理水平。其次，健全内审制度，企业应当根据自身规模及管理的实际情况，设立专门的审计部门，能够独立开展审计工作，加强对业务和内控机制的审计，提出审计意见，做好评价，从而保证企业能够严格遵守管理标准，促使企业内部各项指标达到管理要求，通过内部审计使企业运行活动更加规范，推动企业资源得到优化配置，提高资源的利用效率，这样有利于企业各项管理目标的实现，达到经营目的。为此，企业在加强审计监督时，要从事后转向事前、事中，及至业务运营全过程的监督，加强企业风险审计，保证企业运营有序。此外，还要开展离任审计、效益审计及经营管理审计等工作。

4.3优化会计内部控制环境

一方面，加强会计内部控制工作的监督与管理，单独设立内部审计部门，保证财务监督的合理性与可靠性。通过完善监督管理体系，促使监督工作得以有效落实，促进审计部门发挥其内部控制功能。另一方面，企业管理人员落实内部控制各项工作，明确各部门工作职责与经济效益的贡献量，实施绩效管理与奖惩制度，调动内部员工的参与积极性，更有利于发挥内部控制作用，同时突出岗位责任与功能，营造一个良好的企业氛围。

4.4加大专业培训力度

企业要深刻认识到会计财务管理及内部控制工作中财务会计人员所具有的积极作用，结合新形势下的企业财务准则、行业政策、市场动态变化等多方面因素，加大对企业财务会计人员的专业培训力度，努力建设和打造一支高素质、高水平、高标准的企业财务会计人才队伍。企业可以组织内部财务会计人员，开展专业的培训教育活动，或邀请财务会计行业的专家、教授、讲师等，舉办专业知识讲座。专业培训可以从税务检查、税务报表项目、税收指标等方面着手，提高企业财务会计人员在掌握企业资金状况和经营状况的基础上选择合适的税收缴纳方式以及从容应对各种税务检查的能力。

5.结束语

企业财务管理内容与内部控制工作相辅相成，两者的融合才能够使得企业未来有更好的发展。所以，企业经营管理活动中，要合理运用财务管理内容，设计更加高效的内部控制管理工作。同时，企业未来发展过程中，存在较多的财务风险和经营风险。企业需要结合财务管理工作设计科学合理的内部控制制度，尽量减少舞弊、贪污、徇私等不良财务行为。

参考文献：

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