浅谈财务风险管理与企业内控关系问题

摘要：随着我国社会主义经济的快速发展和社会主义市场经济的不断完善，越来越多的企业需要不断提高其整体的管理质量，以实现企业更好的发展。所以，要想延长企业命脉，就要立足于企业切实制定符合企业需求的内部控制管理计划，顺应中国社会经济未来发展的实际需求。

关键词：财务风险;企业内控;关系

资金是企业的命脉，是保证正常生产运营的基础。资金管理能够对企业资金来源和使用安排进行控制和监督，提高资金使用效率，以推动企业的健康可持续发展，这对于拥有特殊身份的企业而言更为重要，涉及到国家经济稳定。所以，必须紧跟时代发展步伐，提高认知水平，积极应对资金管理与内部控制存在的问题，从全过程、全方位着手，利用现代管理技术和信息平台，提高工作质量和效率，维护企业运营的安全性、稳定性、可靠性。

1.财务风险管理与企业内控存在的问题

1.1资金管理内控制度不完善

目前，企业存在对资金的管控力度不够，缺乏强而有效的资金管理体系，现有的管理制度仅仅是资金在流转过程中的审批监督，而财务对资金的管控也局限于经济业务中的资金往来和流转事后的总体核算，不能及时、明晰、详尽地向管理层反映资金的流向，不利于企业及时发现资金流对业务发展的直接影响问题。尤其是没有一套完整的资金管理事后评价制度，也无法总结在资金使用过程中是否有欠缺，无法对后期的资金使用提供有效的指导作用，更有甚者亦导致企业资金链断裂，投资失败，进而影响企业持续经营。

1.2企业没有形成现代化的资金管理方式

所谓现代化的管理，就应该是高质量的管理，应该做到全流程、科学化、精细化。资金管理的起点应该是企业融资方式的选择，在确定融资方式后集团才有授信管理、银行账户管理等后续管理事项。目前一些企业没有集团统一授信，银行的账户管理流于形式，没有和后续的融资方式结合起来，也没有对集团内企业资金管理的评价体系，管理流程脱节或松散。由于一些历史原因，企业内各个子公司的管理模式存在着较大的差异，一些子公司没有自己的资金管理制度，甚至一些子公司的资金管理制度与集团的制度相冲突，没有完备的制度，就无法实现管理的科学化。

2.做好企业内部财务风险管理与内控工作的措施

2.1完善资金管理制度

企业的领导者应增强资金管理意识，树立资金的时间价值观念，通过企业各部门之间的配合，更好地将资金管理制度落地实施，以完善企业经营管理水平。要认真推行资金管理制度，通过完善企业财务资金管理职能、管理流程、运行机制、监督体系、激励机制等方面，更好地实现财务资金的有效管理。通过完善制度，更好地实现了资金管理流程的规范化、便利化，提高了财务资金管理质量和会计信息质量，及时发现和化解资金和运营风险，保证了企业各项经营管理合规、合法、真实、完整和有效。因此，就必须要完善资金管理制度，通过完善财务管理体制可以增强企业投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划、方针的贯彻执行，实践中能够更為真实、全面、科学、客观、公正地反映企业的经营活动过程和结果，并把加强监管与企业完善管理紧密结合。要强化财务资金管理制度，制定一套互相联系、互相制约的资金管理程序和方法，加强财务资金管理创新、发展机制，把资金集中管理与有效增值和使用结合起来，把资金管理制度与企业管理制度结合起来，切实减轻了财务风险和管理失控事件的发生。通过制定、完善资金管理制度，为资金的筹措与使用提供安全保障，从而对资金管理做到事前有防范、事中有控制、事后有监督和修正，防止不必要的资金管理风险。

2.2建立统一的集团资金管理平台

常见的集团资金管理平台主要有资金池、财务结算中心、财务公司。企业应鼓励集团内上市公司建立内部资金池，内部资金池的使用应该有严格的流程并且奖惩分明，将资金池建设成为上市公司内部资金的集中平台、监控平台、使用平台。集团成员企业大部分都在同一城市的集团都有必要建立财务结算中心，财务结算中心属于集团资金管理的职能部门，不以盈利为目的，为集团成员企业办理资金融通和结算。目前成立集团财务公司已经成为集团化资金管理的新的趋势，符合成立财务公司的集团应该积极争取。通过集团财务公司，一方面可以有效提供集团内资金的使用效率，减少了集团总部资金管理部门的资金配置的压力，另一方面能够降低整个集团的杠杆，避免集团企业出现存贷双高等问题。

2.3优化资金预算管理

预算编制、审核等相关人员需要树立正确的预算控制观念，正确认识资金预算的重要性，认真严谨地编制预算方案。预算应该涵盖事前、事中、事后全过程，不能仅仅停留在前期阶段，也应该加强事中的控制分析和事后的调整考核，以满足资金管理与内部控制的要求。资金预算的编制应该遵循基本原则，首先是全面、细致、详尽，不能为降低开支盲目缩小，也不能怕超预算盲目扩大，要使预算有可执行性;其次，预算的编制、审批、调整、执行、控制等需要符合管理流程，提高规范性;最后，避免无效费用开支，提高资源利用率，尽量使用统一的预算编制模板，为后期的汇总分析做好准备。另外，建立健全资金预算考核体系，对于预算的制定是否合理、执行是否到位等具体情况进行考核评价，尽量采用量化指标，分析具体的预算偏差和执行偏差，辅助一些非量化指标，比如工作态度、积极性、道德品质等，充分利用绩效考核激发员工的责任心和主动性。

3.结语

企业财务管理内容与内部控制工作相辅相成，两者的融合才能够使得企业未来有更好的发展。所以，企业经营管理活动中，要合理运用财务管理内容，设计更加高效的内部控制管理工作。同时，企业未来发展过程中，存在较多的财务风险和经营风险。企业需要结合财务管理工作设计科学合理的内部控制制度，尽量减少舞弊、贪污、徇私等不良财务行为。总体来说，财务管理工作能够为内部控制建设提供相关的数据和支持，同时内部控制工作不断规范着财务管理内容。因此，企业要做好财务管理内容与内部控制管理工作的融合，不断规范企业的经营管理活动，最终提高企业的经济效益和企业价值。

参考文献：

[1]刘丰华.企业内控管理及财务风险防范策略[J].营销界，2019（42）：222+230.

[2]刘彬.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].中国商论，2018，000（001）：79-81.

作者简介：潘成龙（1987.1-），男，汉族，山东省潍坊市，研究方向：企业内控 现有中级职称。