我国企业成本管理面临的困境与对策探究

胡淑霞

摘要：随着我国经济水平的发展和人民生活水平的提升，企业在新的时期的发展面临着全新的考验。在经济发展的全新时期，成本的意义和价值越来越重要，对于我国企业自身的发展具有着重要的意义。本文就我国企业成本管理面临的困境与对策进行探究，希望可以为现代企业的发展提供有效的措施，促进我国企业的发展，推动社会主义市场经濟的建设和发展。

关键词：成本管理;困境;解决对策

在全新的经济发展模式下，企业需要与时俱进提升自身的管理水平，有效的提升企业在新的历史时期的竞争力。企业成本管理是企业生存发展的关键因素，是保证企业平稳运行的必要环节。但是目前企业的成本管理工作的开展面临着许多的问题，现状并不乐观。因此，相关部门需要采取合理的措施改进成本管理工作中的问题，提升企业的成本管理技术和水平，促进我国经济的发展。

一、企业成本管理面临的困境

随着我国社会主义市场经济的确立和人民生活水平的提高企业发展面临着全新的形势，需要与时俱进创新自身的发展体制。但是，由于我国在历史上长期实行计划经济的体制，使得企业在发展的过程中面临着许多的问题，尤其是企业成本管理工作的开展有许多的问题使得其作用得不到有效发挥。

（一）成本管理意识不强

在经济全球化和社会主义市场经济的冲击下，企业为了提升自身的业绩能力和发展水平，在运营的时候往往有不少的侧重点。有的企业注重技术开发，有的企业注重市场开拓，但是大部分企业在运营的过程中，对于成本管理的意识严重的缺乏，使得成本管理的作用得不到有效的发挥，其管理水平和运营能力已经无法同时代发展的需求相符合。企业在运营的过程中出现亏损的情况，决策者解决问题的措施就是第一时间提升商品的价格。但是，企业出现亏损的情况不仅仅是因为产品价格原因也有可能有其他的因素对企业的运营情况造成不良的影响，比如在生产的过程中成本管控不到位导致损耗偏高也会导致企业亏损的情况。一般而言，提高产品价格确实是比较简单的提升企业效益的最为简单的手段。但是提高价格很有可能导致企业的市场份额的减少，严重影响企业发展。因此，企业为了提升自身的经济效益，需要采取合理的手段强化企业的内部管理以提升自身的管理水平，有效的提升企业的市场竞争力。

（二）管理人员素质不高

由于我国的成本管理工作比较落后，使得企业在进行成本管理工作的过程中，往往出现管理人员的素质无法满足进行成本管理工作的需求情形。管理人员的知识水平部门不能满足企业管理工作的需要，并且相关管理工作人员缺乏工作的经验，使得企业成本管理的作用得不到有效的发挥，一般而言，企业在进行成本管理工作的过程中，往往都是由财务部门工作，但是现阶段部分财务部门的工作人员仅仅了解基本的财经知识，作内容集中在会计记账和审计报表方面，对于企业的生产运营的具体情况缺乏了解，对于相关的知识理论的了解程度严重匮乏，使得在管理工作开展的过程中，企业的成本管理人员难以将企业的成本管理理论和企业的生产运营情况进行有效的结合，使得理论知识和实践经验脱节，无法有效的发挥业财融合成本管理的作用。此外，相关工作人员在进行管理工作的过程中，由于自身对于企业生产运营工作的认知程度不高，使得企业的管理部门尽管采取了科学合理的方法进行管理，但是因为，没有“对症下药”使得成本管理工作的开展面临着困难，无法达到成本管理工作的效果，影响成本管理工作的开展。

（三）成本管理模式落后于时代

由于我国长期的计划经济体制使得企业的成本管理工作体制比较僵化，管理人员思维模式比较落后，使得企业的成本管理工作无法满足时代发展的实际需求。在传统的成本管理体系下，工作人员部门只能采取单一的模式进行管理，这在计划经济的体制下比较适应，但是随着社会主义市场经济的体制和经济全球化的深入发展。使得传统的成本管理模式无法适应于经济发展的实际需要，使得成本管理工作陷入了“为了降低成本而降低成本”的管理怪圈之中，这种成本管理工作在进行的过程中，难免会出现各种的问题，比如不能为企业的管理层提供决策的信息依据，不能对企业的生产运营过程进行准确的反映，不能对企业生产的各个环节的成本情况进行解释。更严重的是由于企业成本管理工作的缺失，使得企业自身的管理人员无法依据采取报表数据解释企业在生产运营的过程中的资本构成，在这种情况下企业在进行决策工作的过程中缺乏相应的数据支撑，很有可能导致企业在进行重大决策的过程中出现失误。在当今经济发展迅速，企业竞争激烈的背景下，企业一次的决策失误严重影响企业的经济效益，甚至会给企业业自身造成毁灭性打击。另外，传统的企业管理工作具有比较大的局限性，仅仅能管理企业产品本身的财务信息，但是其他的管理信息是严重缺失的比如客户、原材料、市场等信息。这使得成本管理工作的作用的发挥受到了限制、无法为企业进行管理工作提供重要的信息支持。

二、企业成本管理的对策

在社会主义市场经济体制的要求下，企业采取合理的手段进行成本管理是促进企业发展的必经之路。面对经济全球化和社会主义市场经济的冲击，企业必须不断的提升自己，优化管理手段和管理水平，促进我国社会主义市场经济的发展。

（一）提升成本管理意识

企业在进行成本管理工作的时候，首先需要提升企业决策者对于成本管理工作的意识。企业在进行运营的过程中，为了提升自身的经济效益，企业的经营者对于成本管理的意识直接影响着企业自身的经济效益。因此，为了加强企业成本管理开展的效果，需要建立相应的企业责任机制，使得企业的经营管理者对于成本管理工作的意识可以得到有效的提升。要想达到进行企业成本管理目的，企业必须结合自身发展的实际情况创新自身的责任机制和管理模式。建立现代化的企业制度，明确企业自身的产权关系。在这种责任机制下，企业的运营者才可以在最大程度上进行企业的成本管理工作，提升企业的运营价值。

（二）强化人才队伍建设

企业为了发挥成本管理的作用，首先意识到人才对于企业发展的重要意义和价值，因此，为了保证企业的成本管理工作的作用可以得到有效的法规，需要注重成本管理人才的培养和使用。企业财务部门的工作人员除了需要充分的把握自身的专业技术比如会计、财务管理等方面的知识以外，还需要对企业生产管理的各个环节充分的了解，从而可以将成本管理的理论知识融合在企业的生产运营管理之中，避免出现成本管理工作和企业的生产运营工作脱节的情况。此外，企业需要成本管理工作开展相关的培训活动，利用培训班提升成本管理人员的工作意识和工作素养，同时还可以利用培训工作提升企業的成本管理工作人员的民主和自主管理的意识。既可以有效的缩减成本管理工作进行的成本，也可以有效的提升企业成本管理工作的工作效率。

（三）创新成本管理模式

面对激烈的市场竞争和经济全球化的冲击，传统的企业成本管理模式无法适应于时代发展的需要，对于企业自身的发展起着制约作用，因此企业如果想提升自身的成本管理水平。需要结合时代发展的趋势对成本管理的模式进行创新。企业需要充分认识到，成本管理模式不能一成不变，随着时代和社会的发展不断的进行改革创新。我国管理人员经过长时间的实践和思考，已经总结出一系列的成本管理的办法比如现代管理制度下的全面预算管理制度等。企业在进行成本管理工作的过程中，需要结合自身的发展情况采取一套同自身的发展水平相符合的管理体系。企业在进行成本管理工作的过程中，需要依据企业的运行情况来判定企业成本管理的模式是否符合企业自身的实际情况。因此，企业在进行管理工作的时候，需要依据这种变化的情况，根据企业自身的运用情况和市场的条件等去对企业自身的成本管理进行研究和创新，实现企业的运用和成本管路工作的有机统一，有效的提升企业自身的资源利用率，投身企业自身的经济效益。

三、总结

随着我国经济的发展和人民生活水平的显著提升，企业越来越意识到提升自身管理水平的重要性。但是，我国由于受到社会主义市场经济体制的影响，成本管理工作面临着困境，其作用得不到有效的发挥。因此，面对全新的形式，企业需要针对目前成本管理工作中遇到的问题进行改进，提升我国企业成本管理工作的效果，促进我国企业的发展，推动我国现代化企业的建设。

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