浅谈国有企业财务管理存在问题及改进措施

欧阳思莉

摘要：本文以浅谈国有企业财务管理存在的问题及改进措施为重点写作内容，探讨了国有企业加强财务管理的重要性，国有企业加强财务管理，能有效提高投资收益;国有企业加强财务管理有利于降低成本，促进国企的健康发展。分析了国有企业财务管理存在的问题，主要包括：财务管理意识淡薄;未建立自己财务管理体系;财务信息化程度低，管理水平有待提高。并针对这些问题结合实际提出国有企业财务管理改进措施。

关键词：国有企业;财务管理;问题;措施

1.国有企业加强财务管理的重要性

1.1加强财务管理 提高资金使用效率

国有企业加强财务管理，对提高资金使用效率有着十分重要的影响。在国企的财务管理当中，资金使用效率的提高至关重要。从材料采购开始一直到结算，资金管理贯穿于国企生产各个环节，资金多寡、资金流动性与国企的运营有着直接的联系。国企实施积极的资金管理，分析经营状况，维持国企日常生产经营活动，同时，需要防患于未然，根据实际确定科学的资金留存。国企对闲置资金进行投资，能够降低国企资金持有成本，不但有利于资金使用率的提高，而且能够给国企带来财富的增值收益，促使国企现金流增加，有利于国企生产发展。

1.2降低成本 促进企业健康发展

国有企业加强财务管理，能有效降低成本，促进国企健康稳健发展。在国企财务管理当中，降低成本是提高利润的重要手段之一，因此，成本管理成为国企管理当中至关重要的环节。国企通过对业务工作的各方面进行全面的分析以及对国企的财务数据进行有效分析，找出成本管理当中的问题与不足，针对影响成本的项目进行分析，从而寻找到降低成本的空间，有利于国企节本增效，降低财务风险，提高利润率。

2.国有企业财务管理存在的问题

2.1财务管理意识淡薄

国有企业财务管理中，存在财务管理意识淡薄的问题。一般而言，国企成立的时间相对较长，并且有着自身企业文化，管理理念与方法已经根深蒂固。但是，随着现代企业的发展，国企管理理念开始逐渐落后于时代，财务管理相对粗糙，内部控制制度不完善。国企从管理者到员工，都缺乏与时俱进的管理理念，导致国企在现代企业竞争当中处于不利地位。在以前，国企从领导层到普通员工，都抱着铁饭碗的思想，导致国企发展缓慢，而在国企改革开始之后，国企领导层虽然意识到改革的重要性，但是，在财务管理等方面的行动上，相对迟缓，主动管理意识缺乏。

2.2未建立自己的财务管理体系

我国国企财务管理存在未建立自己的财务管理系统的问题。财务管理是一个系统工程，需要根据实际情况实施，从采购到结算，财务管理是完整的系统链，国企在财务管理过程中缺乏系统性思维，没有建立财务管理体系。财务管理需要从整体着眼，还需要对国企日常工作情况进行系统的了解，从而谋求财务管理的合理化发展，对成本核算、资金管理以及各个生产要素的管理控制制定有效的实施方案，从而实现战略目标。但是，当前一些国企缺乏符合自身状况的财务管理系统，财务管理的方案缺乏科学性和合理性，缺乏完善的监督机制，导致财务管理的执行不严格，并且没有建立有效的激励机制，对国企各项工作产生了阻碍作用。

2.3财务信息化程度低，管理水平有待提高

我国的国有企业财务管理存在财务信息化程度低，管理水平不高的问题。首先，缺乏财务信息化建设的意识。现代化信息技术在各个领域都得到了广泛的应用，财务信息化时代到来，而许多国企在财务信息化建设方面缺乏足够的重视。有些国企领导者认为财务信息化不能起到直接的效果，对国企经济效益方面没有太大帮助，对信息技术与生产要素的关系缺乏透彻的理解，导致对财务信息化缺乏重视。其次，一些国企虽然革新了会计信息化方面的建设，也对会计信息化软件进行了更新，但是，仅处于会计核算电子化阶段，对企业业务信息、财务信息与决策之间没有建立系统化的联系，财务信息化程度不高，缺乏现代化财务管理理念，导致管理水平不高。

3.国有企业财务管理改进措施

3.1树立良好的财务管理意识

财务管理是国有企业重要的管理内容，国有企业在经营管理过程当中财务管理贯穿各个环节，因此，国企各项工作有效实施，需要財务管理发挥作用，树立良好的财务管理意识是非常重要的，对国企健康发展和生产经营的持续性有着重要意义。首先，国企应建立积极主动的财务管理意识，放弃落后的不合时宜的管理方法，对财务进行精细化管理，从生产经营的各个层面进行成本管理控制，营造良好的管理环境。其次，国企领导管理者需要引进现代化财务管理观念与模式，从管理思想到管理理念、管理模式进行革新，重视国企的财务管理有效性。针对国企当中存在的实际问题，诸如成本浪费、财务预算不合理、工作缺乏针对性等，进行有效的改革，合理配置国企的资金，有效提高国企资金使用效率，实施降本增效等措施，落实财务管理。

3.2健全财务管理制度

国有企业改进财务管理，需要完善财务管理制度。国有企业领导管理者需要充分重视国企财务管理相关制度的完善性，结合国企实际与需求，制定和完善财务管理制度，借鉴优秀企业与国内外同行业企业财务管理先进经验，根据会计管理规范与相应的制度，对财务管理制度进行科学化与合理化完善，权责分明，系统完善，落实财务管理制度体系。国企财务工作需要建立相应的准则与规范，结合实际，建立科学合理的财务管理制度，规范会计核算以及财务操作流程，结合生产经营以及实际业务，制定严格的标准。提高国企财务数据有效性与准确性，统一会计方法，对各项工作业务进行有效的梳理，控制业务节点。明确财务工作责任，对于存在交叉项的工作进行撤并，加强对财务人员岗位监督与相互约束，根据不相容原则进行财务岗位设置，注重会计信息真实、有效，提高财务管理效率，降低财务风险。

3.3加强财务信息化建设 提高财务管理水平

国有企业改善财务管理，需要加强财务信息化建设，提高财务管理的水平。首先，国有企业应加强财务信息化方面建设认识的提高，充分了解财务信息化与国企各项业务的联系，加强会计信息化建设。其次，国企需要改变传统财务管理理念，将现代信息化技术与财务管理各项工作紧密结合，注重财务信息化基础设施建设。第三，从国企全局的角度对财务管理进行把握和考量，注重财务信息化建设对国企经济效益提升的长效机制建立。第四，重视财务管理制度和财务信息化建设的融合发展。国企在财务管理改革当中，需要注重财务管理制度与现代信息化建设之间的融合发展，对传统理念与模式有效的革新，从信息化角度出发，进行制度的调整和完善，让财务管理能够为企业决策提供有效的信息。

4.结语

综上所述，我国国有企业改进财务管理，需要自上而下，树立科学的财务管理理念与良好财务管理意识;健全国企财务管理的制度规范;加强国企财务信息化建设，提高国企财务管理的水平。

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