战略会计下的财务转型

林舒涵

摘要：战略会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，具有传统财务会计的基本职能的同时，为企业战略长期发展服务，要求会计人员站在战略的角度，结合财务信息与非财务信息，为企业管理者提供战略决策建议。随着新兴会计的发展，会计人员面临从传统财务会计的角色向战略会计的转型。

关键词：战略会计;财务转型;业财融合;企业战略

1.战略会计概述

1.1战略会计的内涵

战略会计，也称战略管理会计，是管理会计向战略管理的延伸与渗透，运用会计方法，服务于企业的战略管理，为企业战略规划、决策制定提供数据基础。战略会计从会计角度收集信息对企业内外部环境进行分析，并提供财务建议，帮助企业管理层制定、实施计划以实现公司价值最大化。

1.2战略会计的特征

（1）长期性、整体性和全局性

战略会计着眼于企业长期发展和公司价值最大化，需要适应形势的要求，超越单一会计期间的界限，放眼长期经济利益，数据分析基于企业整体利益，着重于把握企业未来的发展方向，不强调在某一期间追求利润最大化。适应企业战略管理需要，将数据范围扩展至所有与企业战略决策相关的信息，包括财务數据和非财务数据，数据来源于企业内部所有部门以及企业外部可获取渠道。

（2）动态性、灵活性

战略会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，研究产业链中的上游、下游和横向竞争企业的信息。根据内外部环境的变化，及时进行分析，以使企业战略决策根据环境的变化及时做出相应调整，保持企业决策与环境相适应。因此，战略会计需克服传统会计的缺点，提供诸如供需量、市场占有率等非财务信息，运用较为灵活的分析方法体系，对成本和盈利性进行动态分析，为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期竞争优势创造有利条件。

2.战略会计与财务会计的区别与联系

财务会计体现公平性，是对企业经营活动的合法合规进行衡量与约束，强调规则与底线，战略会计偏向于实用性，强调引导作用。但是传统会计与战略会计并不是相互独立，不能简单将两者割裂对待，战略会计负责用收集到的信息进行数据分析提供决策建议，管理层根据建议进行经营决策，开展经营活动，财务会计对整个经营活动进行监督与核算，形成经营结果，战略会计根据经营结果进行分析，结合其他非财务数据，为下一轮的经营决策提供合理建议。

3.财务转型的必然性

随着财务共享模式的普遍实施，财务集约和会计电算化的推进，越来越多的企业致力于推动企业财务转型，将财务管理从基础会计核算中解放，降低财务管理人力物力成本，通过资源与流程的整合达到规模效应，以适应市场发展需要。

财务部门通常由于其专业性，与业务部门之间的沟通会形成天然的专业壁垒，看同一问题会有不同的角度与想法。为了打破专业壁垒，降低沟通成本，提高工作效率，业财融合的理念应运而生，财务人员需要学习业务流程，在分析财务数据的同时，加入业务数据的分析。

因此，财务转型成为了企业财务管理改革的必然趋势，要求财务人员由日常的事务性工作转向战略性的专业化管理工作，强化资源配置、过程管控和信息导航三个职能。

4.战略会计下财务转型的路径

随着财务理念的转变，财务角色定位由最初的核算人员，向价值创造者发展。成为一个企业的价值创造者，必然要求财务人员懂财务的同时，更需要懂业务，能够为企业提供有价值的贡献和指导，因此在战略会计下的财务转型需要逐步建立起以企业发展战略为导向，优化配置企业资源为核心，以持续创造企业价值为目标的财务管理模式。

4.1转变财务观念，提升专业素养

战略会计在我国属于成长起步阶段，企业财务人员构成仅有10%从事管理会计。企业管理层、财务人员对战略会计的认识不足，大多数企业中无论是管理层还是基层会计人员都是重财务轻管理，一些企业注重短期利益，忽略了长期战略发展，财务人员的职能仅为守好财务底线做好核算工作，战略管理的作用无法得到体现。普通高校会计专业的教育也以财务会计为主，管理会计为辅，甚至为选修课程。这些因素都成为传统会计转型为战略会计的阻力，因此，要顺利实施财务转型，首先需要转变对传统财务的固化观念。

财务人员自我观念需要转变，增强自身的管理意识与能力。自身工作保留财务处理方面的同时，需要主动参与企业管理决策中，例如，大多数企业预算管理仅停留在财务预算阶段，以战略为依据编制预算、根据战略实施成本管理、业绩评价的全面预算管理还任重而道远。战略会计对财务人员的要求较高，财务人员需要提高自我专业素养，国内外注册会计师考试已经将战略管理列为重点考试科目，管理会计师考试在我国也开始兴起。战略会计人员不仅要有会计工作者的基本素质，还需要有管理人员基本的数据分析能力、沟通能力和应变能力。企业管理层也需要转变对财务的观念，提高重视程度是财务转型的重要保障。

4.2加强业财融合，改进财务组织形式

为了积极推进财务高效转型，支持公司战略发展，更有效的保障经营目标的实现，财务相关组织，例如财务部、战略发展部等，应加强与业务部门的协作与沟通，强化企业的可持续发展能力。强化风险管理能力，提高识别风险与预防风险的能力，采取多种措施进行风险管理。高效运用信息，转化为数据对决策支持进行优化，实现成本效益最优化。

战略管理需要渗透到企业的方方面面，在企业各个阶层中推广战略会计理念，也就要求战略会计需要前置到业务前端的同时，也要兼顾到中后台支持部门。因此，业财融合要求财务人员跳出财务专业领域，运用财务理论结合实际业务内容，为业务部门提供财务支持，融合业务数据与财务数据为企业管理层提供其进行有效决策的数据信息。协同业财融合的价值，统一发展目标。

4.3运用战略管理工具，组织实施战略会计

要实现战略会计下的财务转型，必须要推进战略会计的应用，灵活运用战略管理工具。战略管理工具包括：环境分析、成本管理、业绩评价。

（1）环境分析

环境分析包括企业内外部环境分析，分析外部环境时包含对宏观经济环境、市场发展动态、监管环境、竞争对手进行分析，分析内部环境时包含对企业自身优势与劣势、资源配置能力、核心竞争力、企业自身的关键成功因素（CSF）、可持续发展能力进行分析。

运用价值链理论分析外部环境时，分析行业整体的价值链，全面分析商品或服务在生产全过程中所创造的价值，以及竞争对手的价值创造点。分析企业内部环境时，着重分析企业价值链上每一个活动的联系，一项活动对其他活动的影响程度，例如，一项投入更多设计成本与高质量的产品能减少售后服务的需求。

战略会计可以通过研究企业内外部环境，获取信息对比自身企业与行业内其他企业之间的竞争优势与劣势，外部环境可以带来的机会以及会使企业面临威胁的事件，综合考虑各方面因素匹配企业可采取的戰略，评估资源的可获取性，为管理层进行战略决策提供管理建议。

（2）成本管理

细化成本分类，分为销售成本、制造成本与管理成本，运用目标成本法强调对成本管理的过程控制。管理成本中人力成本与营业收入相协调，资产成本与运营费用加强管控。销售成本实行闭环管理，严设预算帽，对重点科目进行专项管控。制造成本强化对标监测，缩小与同行业差距，推动科技应用，压缩非常规损耗成本。通过管控成本，对战略实施过程进行有效控制，充分利用企业现有的有限资源，合理进行资源配置。

（3）业绩评价

全面预算管理是对战略会计转型的必经路线，全面预算包含了财务预算与非财务预算，战略会计可运用平衡计分卡等业绩评价工具，对预算的执行情况进行追踪与评价，及时对企业可能面临的风险进行预警分析，为全面预算编制和业绩评价提供依据，帮助企业及时调整战略。

参考文献：

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