分析业财融合在财务管理中的运用

张凯

摘要：为了提升企业的竞争实力，帮助企业获取更多的经济效益，必须要认清新时代的要求，注重业财融合理念推广，对于企业内部的财务管理方式进行改善，使企业的财务管理工作具有科学性和针对性。业财融合是当前企业进行财务管理的主要理念，必须要认识到业财融合的主要内容，分析当前业财融合中存在的不足，以多种措施提升企业发展过程中的稳定性和安全性，扩大企业的规模。

关键词：业财融合;财务管理;信息化系统

当下我国经济水平的不断提升带动了市场贸易的手段不断的发生改革，中小型企业发展迅速。在企业发展的过程中，稳定的资金链可以使企业健康的发展，因此，必须要认识财务管理工作的重要性，保证企业内部财务管理工作符合企业发展的需求，通过财务情况正确的规划企业发展道路，避免为企业带来风险。为了保证企业的健康长久发展，当前财务管理工作结合了业财融合的理念，可以使财务管理符合企业的实际情况，打破了原有的财务管理方式中存在的不足，应不断推广。

1.企业业财融合概述和现实意义

业财融合是当前企业进行财务管理的新要求和新模式，顾名思义，是将企业的业务工作和企业的财务工作相结合，根据业务活动中的经济相关信息进行财务报表的制作，同时也根据财务情况制定下一步的业务发展，可以说是相辅相成的关系。业财融合管理方式具有集中性，是根据企业的实际情况进行开展的。在进行财务管理的时候，要针对企业当前的业务活动收支情况、经济实力、现金流情况进行全面的评估，对于财务工作进行核算，从而使企业财务工作完全符合企业的实际情况，管理者可以根据企业的财务报表制定下一步的发展计划，实现了企业力增强的目的。当前，业财融合方式，对于企业财务工作的开展具有极强的现实意义：首先，提升了财务处理工作的效率，减少了所需的时间。以往在进行财务处理的时候，需要进行海量信息的收集，但是很多信息的收集是没有必要的，不仅影响了决策，还会造成人力资源的不必要浪费。当前结合了业财融合方式，可以围绕着企业现阶段的业务活动进行开展，缩短了财务处理工作的时间，可以利用计算机技术进行财务数据信息的收集和处理，速度十分快速，有助于企业及时的调整发展策略，带动企业的发展。其次，可以为财务战略提供强力支撑。企业的财务工作是保证企业健康发展的前提条件。在财务工作中所涉及的事务十分多，如业务活动支出、收益、银行贷款、现金流转等，展现了企业实际的经济状况。当前结合了业财融合，针对企业当前的业务展开财务调查，可以使财务报告更加的具有真实性，展示了企业现阶段的运行情况，企业负责人可以通过财务报告判断出企业的实力，在当前是否处在风险状况中，根据实际情况对于企业的发展战略进行调整，从而提升了企业决策的准确性。最后，可以提高企业的战略执行力。以往企业在进行财务管理工作的时候具有局限性，很多领导者及员工都错误的认为财务工作使财务管理部门的事务，其他科室的参与程度较差。但是财务管理工作的覆盖面广，需要各个部门的参与。当前结合了业财融合理念，将业务与财务工作融合，使各个部门的生产、经营活动都需要财务部门的审批，财务部门根据企业的经济状况判断经营活动方案是否具有可行性，实现了各个部门之间的协调和沟通，使各项事务有针对性的开展，提升了企业战略的执行力，带动凝聚力的提升。

2.业财融合在财务管理工作推广过程中存在的障碍

2.1对于业财融合的认识程度不够

当前随着中小型企业的增多，市场竞争空前激烈，当前很多企业在发展的过程中过于重视经营利润的多少，没有注重内部财务管理水平的加强，也没有结合业务情况开展财务管理工作，导致了当前财务管理的应用范围窄，业务信息收集不够，仍然存在落后、传统的弊端。每个企业的业务经营活动以及范围都是不一定的，因此在财务管理的时候存在差异。但是当前还是有很多企业的财务管理部门，只是单一的按照模板一样的流程进行财务处理和分析工作，没有与其他部门及时的展开交流，领导没有明确的细分具体的事务，导致了企业的财务管理工作根本没有结合企业的实际业务活动情况，不具备一致性，发展过程中所面临风险的可能性较大。

2.2没有进行信息化系统建设

当前新型技术手段不断应用，企业的财务管理的方式进行了革新，企业财务管理工作逐渐的结合了信息化技术手段。但是当前，还是有很多企业，过于重视经济效益的获取，没有進行财务系统信息化建设，内部的业务系统采用的管理软件不统一，不能将业务模块与财务管理模块相结合，也没有结合企业的实际情况建立专门的数据库。导致了业务部门和企业财务部门之间的信息交流存在障碍，各个部门不能实时的实现资源贡献，当进行业务活动开展的时候，财务部门的信息存在滞后性，不能及时的对于财务情况进行分析，导致了到企业发展过程中可能存在不健康现象，长久下去，企业发展会面临财务风险，制约企业发展。

2.3缺乏新型的财务管理人才

人才是带动技术发展的主要力量。业财融合作为新兴的管理手段，必须要由专业的财务人员进行推广和完善。但是大多数小中型企业现有的财务管理人员，绝大部分都是老财务管理工作者，在经营活动中只能按照以往的方式简单从事单一的记账与核算工作，不能根据企业的业务情况进行分析，对于市场形势的了解程度不够，当面对企业业务开展的时候，不能正确的根据企业的财务情况判断业务活动的可行性与否，导致了财务管理工作不符合企业发展的需求，所总结的财务报表内容存在不完整性，不能正确的为领导者的决策提供参考。

3.业财融合在财务管理中的运用

3.1建立健全的业财融合机制

企业必须要结合当下的要求，完善业财融合机制。首先企业管理者必须要提升责任意识，做好引导工作，积极带动各个部门与财务科室进行联系，建立规章制度，所有企业的业务活动都要向财务科室报备，以规章制度进行约束，从而搭建部门沟通的平台。其次，加强预算管理。应当成立专业的预算管理小组，不能只有财务人员参加，各个科室都应当参与，如人力资源、运营等部门人员，时刻进行本部门的信息交流，实时关注市场的形式和变化，根据实际情况制作财务报表，使财务管理工作动态化发展，及时的根据形式调整发展策略。最后，必须要做好责任的划分，明确各个员工的职责，避免业财融合制度混乱，人员责任相互推诿的情况发生。

3.2积极引进信息化技术

必须要结合信息化技术不断的对于财务管理方式进行改善，加快业务信息的整合和融合。企业可以以信息化工作为媒介，充分的利用互联网平台，及时的了解市场的新形势和国家的新政策，进行投资和业务活动的规划。为了保证财务工作的精准性，可以结合ERP等信息系统，对于财务信息进行收集和分析，避免了以往人力操作所存在的误差。为了加快业财融合水平，要建立专门的系统，将财务工作具体的划分成业务板块和财务板块以及综合板块，将各个科室的信息上传至信息平台，实现了信息交流的一致性，带动了业务和财务部门之间的交互式交流，更好的进行决策。

3.3加大财务管理人才的培养力度

为了有效地规避财务风险，带动财务管理工作与业务活动相结合，必须要加大人才的培养力度。企业除了经营活动之外，必须要认识财务管理工作对于企业稳定发展的重要性，在企业发展中更应当注重加快培养财务管理信息化人才，企业应当对企业内部的财务管理人员进行定期的培训，提高会计从业人员的知识水平，使其根据企业的业务情况出发，积极的了解当前的市场心事，具有辨别风险的能力，在工作时能够将自身的知识与不断变化的社会经济状况和市场发展形势相结合，通过企业的经营活动情况，绘制财务报表，为领导者的决策提供参考。

4.结语

为了提升企业发展的抗风险能力，带动财务管理工作水平的提升，必须要合理应用业财融合方式，提高财务管理工作的正确性和高效性，为企业经营策略的指导提供参考，减少企业在发展过程中可能存在的风险，带动企业效益的提升。

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