分析市政工程管理的问题及解决方法

摘要：现如今，随着城市现代化建设步伐的不断加快，对市政工程建设也提出了更高的要求，其对于城市发展有着十分重要的意义。而在市政工程项目建设过程中，相关施工企业需要全面加强管理工作，从而更好地保证工程建设质量。本文针对市政工程管理中存在的问题进行分析，并提出具体的解决方法，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

关键词：市政工程;管理问题;解决方法

市政工程项目在城市建设过程中是十分重要的一项内容，直接影响到城市的整体建设水平，与人们的生活质量也有着密切联系。目前，在市政工程管理过程中还存在着一些问题，进而影响到工程的施工质量、施工安全以及工程造价，对此，相关施工企业需要合理采取对策，从而完善工程管理过程，优化工程管理方式，提升市政工程管理水平。

一、市政工程管理工作中存在的问题

（一）质量管理问题

在市政工程施工质量管理方面还存在着一些不足，具体包括以下几个方面。首先，工程管理自身存在的缺陷，一些市政工程施工企业在开展管理工作时或多或少存在相关的问题，如项目承包制度不合理、非法承包等，这都对工程施工质量管理产生了严重影响。其次，在施工材料和施工机械设备管理方面不够完善，在工程项目建设过程中，施工材料和机械设备是十分重要的组成部分，对比其他工程项目，市政工程所使用的材料和设备要更为复杂，具有许多的种类，而且在材料价格、尺寸、规格以及性能等方面都有着较大差异，设备设施种类也十分丰富多样，一旦没有充分进行管理，将会影响到工程施工质量。最后，由于部分施工企业未对质量管理产生足够重视，进而导致其没有完善工程的监督管理工作，相关管理制度和监督体系的制定不够完善，降低了质量管理的约束和规范力度[1]。

（二）安全管理问题

从市政工程的安全管理角度进行分析，其存在的问题具体表现在以下几个方面。首先，安全责任和措施落实不够到位。在市政工程施工过程中，部分管理人员的安全意识缺乏，在安全管理过程中采用的方式过于粗放，而且抱有侥幸心理，这导致工程安全监管责任和措施未得到有效落实。其次，安全管理制度不够完善。由于一些施工企业在实际施工过程中，对工程安全管理工作没有产生足够重视，也未结合工程实际情况对安全管理制度进行制定，进而导致工程施工中存在许多安全隐患。最后，奖惩机制缺乏。想要提升市政工程安全管理水平，需要制定出完善的奖惩机制，从而对人员起到良好的激励和约束作用，但由于部分企业的奖惩机制不够健全，进而无法发挥相应的制约作用。

（三）造价管理问题

市政工程造价管理在工程总体管理工作当中是重要的核心内容，与工程所取得的经济效益具有直接影响。而现如今，在市政工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段等方面还存在着相关的造价管理问题。首先，在工程招投标阶段，一些企业为了提高自身的中标机会，进而在投标过程中对工程项目预算故意降低，未结合施工设计图纸对项目预算进行合理编制，进而导致后期施工可能出现超预算等现象。其次，在设计阶段，施工企业由于没有结合工程实际情况开展造价预算工作，进而导致预算金额与实际不符，最终导致工程造价增大。最后，在工程施工阶段，一些施工企业习惯于进行事后竣工结算，以此来对工程项目的工程量核算以及变更签证资料整理等工作进行完成，轻预算、重结算的现象十分普遍，这都对市政工程造价控制产生了严重影響[2]。

二、市政工程管理问题的解决方法

（一）质量管理

在市政工程施工质量管理工作当中，相关施工企业首先需要制定出完善的质量管理体系，以此来为现场管理工作提供重要参考依据，对各部门和人员的行为意识进行约束，协调各项工作的开展，并细化人员职责，确保质量管理工作能够得到有效开展。其次，施工企业需要针对施工材料和施工设备加强管理，在材料的采购、运输以及使用等方面进行合理控制，强化材料的整体管理过程。而针对施工机械设备，则需要做好维修和保养工作，及时发现设备中存在的问题，同时还需要对相关机械设备进行试运行，从而保证设备处于稳定的运行状态。最后，施工企业需要全面加强工程监管，健全监管体系，有效落实监管工作，及时检查各项施工环节的完成质量，从而更好地保障工程施工质量。

（二）安全管理

在市政工程项目施工过程中，需要落实“安全第一”的原则，全面加强工程安全管理工作。具体来说，首先，施工企业需要强化人员的责任意识，使相关安全防范措施能够得到有效落实。对此，施工企业需要制定出完善的安全责任体系，对相关人员的安全责任进行明确，从而防止安全事故的发生。其次，针对管理人员和施工人员需要加强培训和安全教育，对员工准入制度进行建立，严格检查人员的上岗资质等证件，同时还需要提升人员的安全防范意识，使人员掌握具体的安全防范技能。最后，施工企业需要健全奖惩机制，适当奖励表现优秀的工作人员，而针对在工程施工中存在不安全行为的人员则需要有效进行惩罚，从而约束人员的施工行为，保证工程施工的安全性。

（三）造价管理

针对市政工程造价管理进行分析，相关造价管理人员需要明确自身的工作职责，有效开展造价管理活动，从而减少相关造价管理问题的出现。首先，需要规范市政工程项目的招投标阶段，完善相关招投标制度，强化市场管理，从而减少不良竞争现象出现。其次，针对工程设计阶段，需要强化相关设计人员的责任意识，确保其能够在设计阶段充分结合工程实际情况，参考相关资料合理编制造价预算，提升工程项目预算的可控性。最后，在工程施工阶段，施工企业需要需要加强竣工决算造价管控力度，对预算工作加大重视程度，从而提升工程造价管理水平[3]。

三、结束语

综上所述，现如今，在市政工程管理中还存在着一些问题，具体可从质量、安全以及造价等方面进行分析，并要采取针对性的解决方法，从而提升工程管理水平，促进我国市政工程项目的有效开展。

参考文献：

[1]马腾.市政工程施工质量管理中存在的问题与对策研究[J].工程技术研究，2020，5（23）：178-179.

[2]王刚，田泽民，刘剑.市政工程安全文明施工管理问题与对策探讨[J].智能城市，2020，6（22）：107-108.

[3]周麟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].智能城市，2020，6（15）：65-66.

作者简介：陈跃余（1983-），女，汉族，四川内江人，本科，讲师，研究方向：工程管理及工程造价。