建筑工程造价的全过程管控要点分析

摘要：建筑工程的发展是我国经济水平得到不断提升的重要基础，施工现场开展造价控制工作，是当前各个建筑企业十分重视的问题之一。但与此同时，如何对施工现场的造价进行科学、合理的控制，也是诸多建筑企业当前急需解决的重要问题。在施工现场开展造价控制工作，必须对科学合理的技术手段以及管理方法进行应用，以能够在最大程度上促使建材资源的损耗得到降低，并促使各方面资源的利用率得到提升，进而对整体的施工进度以及质量起到有效的保障作用。由此，不仅建筑企业的利润能够得到提升，而且有利于显著提升建筑企业与行业中的市场竞争力，本文将主要对施工现场造价控制措施进行探讨。

关键词：建筑工程;造价;全过程;管控

项目决策阶段、设计阶段、招标阶段已对总体造价起到了主导性作用，施工阶段的造价控制较为被动，但施工阶段又是项目投入成本比例最大的阶段，一旦施工过程没有做好造价管理工作，将对项目的顺利开展及后续项目总结算带来不利影响，因此，施工阶段的造价控制同样重要。

1.建筑工程造价管控现状

1.1管理方式落后，缺乏动态管理

对于部分建筑企业自身来说，其不注重实施管理改革工作，忽略了应用动态管理模式的重要意义，而盲目将管理工作定位于“定额管理模式”，以工时定额以及产量定额为基础，开展日常管理工作，未對市场中必然存在的波动因素进行考虑，导致报价偏高情况时常产生，严重影响企业的决策，易引起建筑企业的经济损失，从建筑企业管理人员方面来看，其普遍缺乏对动态管理模式进行应用的意识，思想观念不能够随市场变化进行改善，同时管理意识较为传统，并且不能够积极主动进行学习和接受培训，导致部分建筑企业在开展造价控制工作的过程中缺乏科学、合理的造价控制，导致招投标工作、设计工作、施工工作以及最终的决算工作均不具有有效的造价控制效果。

1.2人为管理问题

对于任何工程项目来说，人是保障项目顺利施工的重要组成部分。因此，在建筑项目正式施工之前，造价人员只有深入了解工程项目概况，掌握当地建筑市场的相关材料价格，才能结合工程实际施工情况制定出科学、合理的预算方案，确保建设资金被充分利用起来，避免出现资金浪费现象。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员等来进行工程施工管理，才能保证工程施工阶段不会出现较大的管理问题和技术问题。注意，企业在招聘专业管理人员的时候，需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关费用和施工人员成本费用，做好人料机等价格的对比分析，才能最大化提高企业经济效益。

1.3施工组织规划问题

建筑工程项目开展与实施，基础条件之一就是工程项目总负责人对整体技术项目、施工标准、各项工作开展要求等全面了解与掌握，明确工程项目实施核心，在工程项目决策制定阶段就会充分考虑工程造价管理，为后续工作开展奠定良好基础。而结合华源国际中心工程项目实施情况分析，还有部分建筑单位会在施工组织规划方面存在问题，常见问题就是施工组织规划存在漏洞。而产生此问题的原因较多，如：忽视对工程项目施工现场监查与分析，无法为施工组织规划提供基础条件;施工技术安排不合理，尤其在成本数据审核过程中，忽视对市场实际情况分析，甚至会不考虑市场实际情况，最终出现施工组织规划漏洞问题。而施工组织规划出现漏洞问题后，会对预算阶段成本控制造成影响，而在工程项目后续施工阶段，也会出现预算资金与现场施工费用差异情况，现场施工费用远远超出预算成本规范值，最终对建筑工程承包者经济利益造成不利影响。

2.建筑工程造价的全过程管控要点

2.1做好图纸会审及施工组织设计工作

首先，项目施工前参建各方要深度解读施工图，组织甲方、乙方、监理、设计等进行图纸会审，针对图审出现的问题，制定经济、合理的施工方案。做好图审工作可避免拆除返工，减少成本浪费。其次，施工前须进行施工组织设计调整，考虑到投标阶段投标人编制的施工组织设计可能与现实情况脱节，因此施工前应根据现场实际情况重新调整施工总平布置图、现场施工进度计划、材料进场计划等，并报监理及甲方审核，尽量避免因施工组织设计不完善带来不必要的费用增补。

2.2加强材料、设备的造价管控

由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。

3.结语

综上所述，建设工程造价控制是一项系统的、全过程的工作，其中，施工阶段作为大量资金、人员、材料设备投入使用的时期，如何保证各种费用支出始终处于可控范围内具有重要意义，这也是施工阶段造价控制的关键所在。基于动态控制理论，在建设工程施工阶段必须定期检查相关费用使用情况，对比实际造价与计划造价，由此明确是否存在造价超标的情况，若是两者偏差较大，必须及时分析施工中存在的原因，并针对此制定相应的纠偏措施，或是实施相应的惩罚措施，切实保证项目完工后达成既定的造价目标，获得应有的项目效益。

参考文献：

[1]定杰.浅议施工方如何做好现场签证控制工程造价[J].环球市场，2019，27（20）：115.

[2]郑伟.探讨市政给排水工程造价管理与控制措施研究[J].中国科技投资，2019，31（20）：81.

作者简介：郭经伟（1985.3-），性别：男，民族：汉族，籍贯：辽宁省铁岭市，研究方向：建筑，现有职称：中级经济师。