关于烟草企业降本增效工作的实践与思考

许译文

摘要：降本增效是烟草企业向内挖掘潜力的有效途径，对提升企业的经济效益和综合竞争力有着重大意义，降本增效是一项长期而系统性的工作，本文重点对企业降本增效工作进行梳理，深入探究了企业降本增效的路径创新，从定额管理、优化业务结构、加强科技创新等方面，提高烟草企业降本增效的质量与效率，促进企业可持续发展。

关键词：企业;降本增效;实践

一、降本增效成为新常态

降本增效是落实国家战略部署的重要举措、是提升管理及服务能力的必然体现、是企业高质量发展的有力保障。烟草企业面临增长速度回落、结构提升空间变窄，以及地区之间、企业之间、品牌之间发展不平衡等问题。烟草企业只有保持定力，提振信心，将效益观念和成本意识扎根在生产经营过程中，把降本增效作为提升管理的机遇，严格落实成本倒逼机制，才能实现持续健康发展。

二、降本增效的有效途径

1.提高降本意識，营造降本增效氛围。“上下同欲者胜”，降本增效工作要从思想抓起，调动全员降本创效的积极性和参与性，一是树立降本增效意识，并融入企业文化中，落实好企业的文化宣传和文化学习工作，让成本控制成为员工日常行为自觉，拥有自我的价值观来进行精细化管理的贯彻;二是通过细化管理制度，将精益管理理念及措施融合到具体业务工作中，明确相关工作人员的责权归属，从细节抓起，强化全员、全要素、全过程的成本控制，层层传递压力，营造全员参与的工作氛围;强化降本增效的责任力度和奖惩力度，坚持正向激励，注重激发和调动全员参与精益管理的积极性，在服务及内部管理举措上不断推陈出新，进一步提高工作效率。

2.发扬艰苦奋斗精神，厉行勤俭节约。烟草行业税利一直是国家财政收入的重要来源之一，保证国家财政收入是烟草行业的政治责任，是坚持烟草专卖制度的本质要求，是提升行业形象的重要标志。我们要深刻领会***总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约一系列重要论述的丰富内涵，坚决落实带头过紧日子要求，开源节流、增收节支、精打细算，执守简朴、力戒浮华，厉行节约办一切事业。“足国之道，节用裕民”，大力压减一般性支出，继续严控“三公”经费，推行降本增效;节约每一滴水、节约每一度电、节约每一张纸、节约每一台设备，做到物尽其用，避免资源浪费。

3.落实定额标准，强化成本控制。成本下来了，利润自然就上去了，立足“高质量、提效率、增效益”原则，聚焦“转方式、调结构、精管理”精准控制成本，以成本控制倒逼模式创新。按照成本费用定额标准体系建设要求，实现成本费用定额标准的全面应用，梳理并强化重点费用管理，通过计量、检测、定额、标准化操作，精打细算成本，实时检视定额的合理性，细化成本管控措施，坚持量入为出，科学核定预算，注重资金的使用效果和政策的可持续性;在保证原有服务质量及效果的前提下，准确测算办公用品、审视设备采购、物业服务等需求，提高电商采购项目和金额的占比率;加强低值易耗品领用审批，设备更新更新频次及品质，使设施设备物尽其用。

4.强科技创新，带动降本增效。我国经济增长动力从依靠普通生产要素投入拉动经济增长，转向依靠科技创新驱动经济增长，科技创新是实现降本增效的必由之路。在精益理念的指导下，进一步强化需求导向，拓展工作思路，应用信息化技术实现提升经济效益及管理效益的目标;加强科技投入和研发，提升企业科技创新能力，鼓励员工打破常规，勇于创新，通过合理化意见建议征集、成立QC小组开展生产工艺革新和管理创效等活动，开发和引进新设备、新技术、新工艺，优化降本增效重要环节的技术问题，在生产经营中做到以最少的投入得到最大的产出，获取最大的收益。

5.细化工作流程，优化业务结构。通过转方式、调结构、精管理进行降本，通过提升经营能力来增效，建立健全企业标准、工作标准、管理标准，并不断增加和完善细节管理，实现效率、质量和核心能力的提升;按周期推进降本增效工作，定期进行阶段性复盘，使用信息技术对精益管理降本增效执行情况进行统计、分析、评价，进一步明确成效，为企业决策和日常管理提供支撑，对于影响降本增效执行或降本增效优化需要的，对制度、流程及时优化，形成“目标、方案、过程监控、结果激励”的闭环管理体系。

6.加强基础管理，降低运行费用。完成“三供一业”分离移交改造工作，做好资产及管理职能的移交，分离移交改造后，水电费支出出现一定幅度的下降。以标准化内审为契机，将精益管理、绩效考核与标准化有机融合，优化标准化及两个体系工作流程，系统推进精益质量工程、成本工程、效率工程，不断丰富服务内涵、降低运行费用;积极盘活闲置房产，对具备出租条件的房产积极开展招租工作，定期对出租房产进行检查，对收取的各项费用进行统计，所有出租房产无拖欠房租和相关费用现象发生，确保国有资产的保值增值。

降本增效的实现非一朝一夕能够完成，是一项系统性工程，既考虑当下，又要着眼未来，烟草行业要将降本增效作为日常工作重点，不断转变观念，创新工作形式，在提升标准化、精细化管理水平同时，完善制度规定，从文化、制度、管理等多方面入手，实现效率提升、质量提升、员工能力提升，为企业持续健康发展增加动力和活力，为行业高质量发展贡献力量。

参考文献：

[1]叶青峰.加强预算定额标准体系建设实现降本增效精益管理[J].低碳世界，2017，（10）：258～259.

[2]江燕云.加强财务精益管理实现烟草行业的降本增效[J].中国乡镇企业会计，2018，（06）：144～145.

[3]徐五九.以精益为驱动助力卷烟企业降本增效[J].财会学习，2018，（01）：197～198.

[4]吕勇兵.精益生产让企业降本增效[J].印刷工业，2018，（01）：52～54.