关于我国企业人力资源的绩效管理的思考

摘要：随着全面改革的进一步深化推进背景下，企业间也在如火如荼的进行改革发展，为能从整体上提升企业的竞争力，这就需要从人力资源的管理方面加强重视，做好绩效管理的工作提高管理的质量。本文主要从理论层面就我国企业人力资源绩效管理的现状和管理的措施详细探究，希望能为实现既定管理目标起到积极作用。

关键词：人力资源;绩效管理;管理现状

为能从整体上提高企业人力资源管理质量水平，这就需要从绩效管理工作环节加强重视，创新人力资源绩效管理的模式，从整体上提升绩效管理工作开展的质量水平，为企业发展打下坚实基础。

1.我国企业人力资源绩效管理的现状

从现阶段我国的企业在人力资源绩效管理的工作实施情况来看，其中存在的问题是比较多样的，从以下几点进行阐述：

1.1没有充分重视绩效管理

企业人力资源绩效管理工作开展过程中，思想观念上没有转变，对于人力资源绩效管理的重视度不够。企业管理者没有在新时期转变人力资源绩效管理的方向，缺乏对绩效管理的内容以及方法优化，将绩效管理和企业发展战略目标没有分层，从而影响了整体的绩效管理工作的良好落实[1]。绩效目标选择中注重细节，整体上和企业总战略目标不相符，使得绩效管理的效果不佳。

1.2绩效管理的形式化问题

企业人力资源绩效管理工作中存在着形式化问题比较突出，没有从本质方面加强重视，为了绩效而绩效，管理层没有真正认识到绩效管理的本质是提高和改进，将绩效目标设置的比较高，没有从实事求是的角度出发，从而造成了绩效管理形式化问题[2]。绩效管理主要是对企业战略规划以及价值观实现运用到的管理工具，而有的企业没有吧长远利益放在首要位置，绩效管理的工作开展中必然会企业的长远发展产生阻力。

1.3绩效考核指标设置问题

企业人力资源绩效管理工作实施当中，绩效考核指标的设置方面存在着诸多问题，人力资源绩效管理专业知识不足，使得在指标设置中没有和整体的管理发展要求相契合，缺乏深入研究，使得绩效管理工作的开展效果比较低下，这就必然会影响绩效管理工作的良好落实。

2.我国企业人力资源绩效管理的策略

为保障企业人力资源绩效管理质量水平提升，这就需要从多方面的策略实施加强重视，以下几点管理策略可供参考：

2.1注重创新绩效管理理念

企业人力资源绩效管理工作开展中，为能从整体上提升管理的质量水平，管理人员自身要及时转变管理观念，将新的绩效管理理念融入其中，为企业人力资源绩效管理工作良好落实起到促进作用，从而才能真正为实际工作目标实现打下坚实基础[3]。企业管理人员树立正确管理观念是基础，这是落实好人力资源绩效管理各项工作的导向力量，企业各部门需要定期开展绩效管理培训和宣传活动，能够提高员工认识，对于绩效管理的观念和现今的管理观念进行对比，找到其中的差距针对性的优化，从而才能有助于将绩效管理工作按照预定的目标有序落实。人力资源绩效管理工作开展中，把监督和考核进行联系起来，注重激励手段科学运用强化绩效管理效率的有效提升，通过绩效管理观念发展作为未来实施绩效评价考核重要方向，采用绩效评估以及考核和反馈评估方式，把绩效管理当中突出问题进行有效处理，为企业的战略发展打下基础。

2.2创新绩效管理的形式

处在当前大数据时代背景下，为能促进企业人力资源绩效管理的质量提升，这就需要将大数据技术加以科学化运用，为绩效管理工作准确科学的落实起到促进作用。人力资源绩效管理工作的开展中，通过大数据技术科学化运用下，进行广泛收集以及更新数据信息，为人力资源绩效管理工作提供充足的数据支撑，大数据技术应用收集丰富数据资源下开展绩效管理工作，指导绩效管理方式方法积极完善，如将企业员工数量以及年龄和学历等相应信息进行及时收集，通过大数据建立数据库，基础信息数据招聘过程中能够将信息参入到数据库中，及时更新数据并做好分类以及整理和分析的工作，这为后续的绩效管理工作落实能提供依据[4]。另外，注重大数据技术的应用将人力资源绩效管理的方法进行积极完善，通过采集全面性数据，通过发挥数据的作用优势，在实际考核当中注重过程性的管理，考核的要素要完善，如对员工的积极性，工作的应变能力以及工作态度和团队合作能力等进行考核，保障考核的质量。

2.3科学设置绩效考核指标

为能保障企业人力资源绩效管理效果良好呈现，这就需要在绩效考核指标的科学化设置方面加强重视，从整体上提升绩效考核的质量。企业需要和员工特征以及企业特征相结合，制定人性化的以及和企业长期发展目标相适应的绩效考核指标，实际制定当中能综合多种要素，员工工作特征以及工作内容和能力等，对员工要能够实现综合习惯的考核评价，评定过程中保持客观公正。考核的流程要完善，考核内容以及标准要完善，明确考核对象和时间，对考核人员和方法也要明确，考核的程序以及申诉程序要完善，建立良好竞争意识，加强按岗取薪企业薪酬分配制度的积极落实，提高员工团结合作的积极性，激发员工高标准以及高定位工作意识和方式，从这些基础工作方面得以强化，才能有助于在绩效管理方面提高质量水平。

3.结语

总之，企业人力资源绩效管理工作的實施过程中，由于涉及面比较广，考核的内容涵盖内容多，所以相关绩效管理工作人员要能和实际人力资源管理的需要进行优化绩效管理的方案，保障绩效管理的整体质量。

参考文献：

[1]邢坤.初探我国中小企业人力资源管理之绩效管理[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：102-103.

[2]陈启明.企业人力资源管理与绩效考核的关系[J].商场现代化，2019（10）：113-114.

[3]杨海波.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2018（29）：69-70.

[4]傅艳芳.刍议企业人力资源绩效管理的战略分析[J].财经界（学术版），2019（18）：275-276.

作者简介：

于丽娟（1983-），籍贯：河北，性别：女，职称：无，学历：研究生在读，研究方向：人力资源管理。