分析大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径

张传祥

摘要：大数据的运用在现代社会逐渐普遍，企业要紧跟时代的发展，不断进行创新，才能保持可持续发展，本文基于题目进行探究，首先分析了大数据时代企业绩效管理创新的重要意义，然后分析了大数据时代企业绩效管理创新的实施策略，从进行多元化数据管理、完善人力资源管理环节、拓展收集数据的渠道、提高信息化管理效率、健全绩效激励体制五方面进行阐述。

关键词：大数据时代;人力资源;绩效管理;企业创新

随着企业的快速发展，对于信息技术的应用也逐渐普遍。在大数据时代下，企业的发展离不开大数据的应用和支持。大数据是通过云计算来分析获取的信息而产生的大量数据资源，具有较强的信息处理能力，对于企业信息化发展是有重要意义的。企业要想长久的发展，需要具备完善的管理模式对内部数据进行深入的研究，加大投资力度培养大量新时代的人才。人才是企业发展的核心要素，对人力资源部门进行管理创新，使其适应时代的发展，这样在大数据时代中迎接更多的挑战，使企业的发展立于不败之地。

1.大数据时代企业绩效管理创新的重要意义

1.1促进人力资源绩效管理的公平性

大数据时代下，创新人力资源绩效管理工作可以使绩效管理工作更具合理化、科学化，能够给保障绩效管理的公平公正，提高員工的工作热情，体现企业的人性化管理，使员工具有归属感。不仅可以促进企业可持续发展，还能有效的提高企业核心竞争力，使企业在大数据时代中占据一席之地。

1.2挖掘员工潜能，提升工作效率

创新人力资源绩效管理工作可以充分的挖掘出员工的潜能，让员工发挥出最大价值，从而提高员工的工作效率，促进企业的经济效益提升[1]。对于企业的长久发展来说是非常有益的。将人力资源工作与大数据结合，可以对员工的能力进行全方面的了解，能够让员工的才能发挥到最大限度，可以找到最符合的岗位。为企业培养更多可用的高端人才。

1.3促进良好企业文化的建立

人力资源管理部门是企业中的关键，良好企业文化的建立离不开人力资源管理部分的配合。在开展工作中，人力资源管理部分要与各部的之间加强沟通，要及时发现存在的问题，根据问题提出针对性地解决办法，促进良好企业文化的建设。

2.大数据时代企业绩效管理创新的实施策略

2.1进行多元化数据管理

企业人力资源绩效考核工作要具有真实性和有效性的特点，只通过部门之内的数据进行判断和分析是不完整的，要根据员工的工作经历、身体情况、学历、入职年限、工作态度等实际情况进行综合性的考核。在员工入职的第一时间就要全面收集员工的信息，包括后面的岗位和部门调动都要记录到员工的个人信息中。这样对于员工的考核来说内容是比较全面的，可以提高人力资源管理工作的质量，实现多元化的综合分析。这样对于员工来说是比较公平的，可以提高员工的满意度和忠诚度，让员工找到企业的归属感，在工作中更加努力，从而提高企业的竞争力，促进企业的发展。

2.2完善人力资源管理环节

在大数据时代，要从根本上对人力资源管理工作进行创新，必须保持人力资源管理的每个环节都高度的统一，才能为企业的发展培养大量的新型人才。企业人力资源管理部门要充分了解企业的各个部门用人需求和标准，根据企业的实际情况以及市场中的行业定位，为企业招聘更多符合条件的人才，从而建立人才资源储备库[2]。对于应聘的人员，要多方面了解信息，应聘成功的人员要进行岗前培训以及企业文化介绍等内容，帮助新员工更快地适应公司、熟悉岗位，能够有效地提高绩效管理水平，让人才为企业带来更多的利益。

2.3拓展收集数据的渠道

数据收集是企业人力资源绩效管理工作的重要内容，主要体现在以下三个方面：第一，人力资源现状的数据。主要包含员工的所有个人信息，对员工的全部信息进行整理和收集，便于管理者对员工能够有全面的认识的了解;第二，人力资源动态变化数据。该数据需要各部门进行统计和填写，然后统一上交到人力资源部门进行统计分类，便于领导者对员工的变动能够随时掌握，为日后的工作安排打下信息基础。该数据是随着员工的变化而变化的，管理者要实时进行分析和了解，发挥人力资源绩效管理工作的最大价值;第三，人力资源质量数据。该数据是指员工在工作中的实际表现，主要有工作质量、效率、出勤率等等内容。对于以上方面的信息，企业人力资源管理部门要进行收集和整理，然后科学的分析和判断，使信息的使用价值能够充分发挥出来，不断提高人力资源管理的水平。

2.4提高信息化管理效率

随着信息技术的发展，给各行各业都带来积极的影响，互联网的发展促进企业现代化信息技术的使用，能够提高企业管理的高效性。创新人力资源管理可以通过大数据的技术制定企业发展的管理方案，以人性化的设计，提高员工的工作的效率，促进企业人力资源管理水平的提高。具体工作中，人力资源管理部门人员要掌握管理软件的使用方法，并且能够从大数据管理软件中发现企业存在的问题，例如管理方式保守、管理观念落后等，然后进行采取有效的处理方案，使企业与市场经济的发展保持一致，推动企业的发展，

2.5健全绩效激励体制

人力资源的绩效管理就是使员工与企业的发展目标高度统一，实现双赢。绩效管理制度，是对绩效管理工作进行有效的约束，保证工作效率，提高员工的积极性。人力资源管理部门可以通过建立完善绩效管理制度提高员工的工作热情，例如有评级机制、考评机制、激励机制等。在企业内部建立网络平台，员工可以在网络中看到考核内容和结果，员工之间都是透明化，保证公平性的同时，促进员工之间良性竞争。在网络平台中设置意见板块，员工可以提出意见和建议，充分尊重员工的想法，体现企业人性化的管理机制。

3.结束语

综上所述，在社会经济和信息技术迅猛发展的现代，企业必须要顺应时代的发展，积极运用信息技术创新企业的管理手段。尤其是在人力资源管理部门，要使员工的价值发挥到最大程度，实现员工与企业的共赢。这样才能留住更多的人才，为企业的发展奠定人才基础，不断的提升企业核心竞争力。

参考文献：

[1]钟文浩，陈胜军.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中国商论.

[2]胡奕蕾.基于大数据背景的企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国管理信息化.