供应链视角下加强港口物流企业成本控制的策略

汤佶

摘要：当前，我国的一些港口物流企业并没有迎合时代的发展积极改变成本核算与控制方法，依然采取传统和较为落后的成本核算与控制方法，这样就无法真正的体现出港口物流企业的成本支出情况。因此，就根据这种情况以作业成本法为基础，提出成本精细化管理，进而提升港口物流企业的成本核算和控制水平，让港口物流企业的成本控制更加合理，获取更为理想的经济收益。

关键词：港口;物流;成本

在我国电子商务经济不断完善与发展的过程中，物流企业扮演着非常重要的作用，正是由于物流企业的参与，物品在消费等经济行为发生过程中的流通速度变得更加高效与便捷，不仅大大减少了在物品流通上所花费的成本，还更好地满足了人们消费购物中的多元需求，助推了电子商务经济的发展。但是在实际发展过程中可以发现，无论是从企业的经济效益获得还是运营状态的好坏来看，企业经营管理中所具有的经济效益增长空间处于不断压缩的趋势，这与成本管理有着密不可分的关系。

1.物流成本概述

物流指的是为尽可能的满足客户需求，采取物品配送、保管、运输等方式，计划性的将客户需要的各种物品由商品的原产地、销售地运送至客户制定的地点。最初的物流仅由物品的运输、包装、仓储、搬运装卸、流通、配送等环节构成，在网络经济迅猛发展的强大助力下物流运输流程也日益完善化，在原有工作流程的基础上又进行了物流运输环节的进一步细化，包含了用户服务、订单处理、需求预测、存货控制、配送、运输、采购、包装、仓库管理、情报信息以及工厂、仓库的整体布局等各个方面。物流成本就是在上述整个物流运输流程中所产生的一系列人力、物力、财力支出的总和。依据国家标准《企业物流成本计算与构成，从功能的角度划分，可以将物流成本具体划分为六个大项即：运输成本（人工成本、车辆运输成本、差旅费等）、仓储成本（仓库建造、租赁、购买成本，以及仓库设施、作业所附带成本）、流通加工（物品流通加工过程中的设备费、劳务费、材料费）、包装（物品包装过程中产生的技术费、人工费、机械费、材料费）、搬运装卸（人工费、能源消耗费、维修费、折旧费）、物流管理（交际费、差旅费、会议费、信息管理系统费等）。物流成本管控就是要在现有物流运输实际的基础上，对物流运输费用开展综合协调、计划，由此达到全面掌控物流运输成本，达到降本增效的目的。

2.供应链视角下加强港口物流企业成本控制的策略

2.1不断完善物流行业成本控制制度

目前我国成型的物流成本控制制度大多是针对单一的企业的，适用范围比较小，成本控制方式非常有限，制度存在不完善的地方。供应链视角下物流企业开展的成本控制不仅需要能够应用到某一个企业，还要立足于整个供应链的需求，充分照顾到不同阶段中企业之间的协同效用，确保最终能够达到供应链物流一体化成本控制的目的。物流企业要积极参与到不断完善物流行业成本控制制度的进程中去，充分发挥行业龙头企业的带头作用，建立适用于整个物流行业的成本控制制度，在此基础上由各个物流企业根据自身运营实际情况，形成适用于各个企业的供应链成本控制战略，让其作用得到更充分的发挥。

2.2提高仓储选择效率，合理设定仓储规模

仓储在中小物流运输当中发挥着重要作用，能够为物流运输提供便捷、高效的服务，当然，仓储选址、规模尤为重要，影响着物流运输成本，对此必须要提高仓储旋转效率，确定合理的仓储规模。例如，可以通过大数据、云计算等现代化技术，确定中小企业物流运输线路的货物量，并且根据数据统计分析确定需要设计的仓储位置和规模，其中在规模设定方面，要具有前瞻性，考慮未来物流运输状况，保障弹性设计，提高仓储点的使用效率，实现成本有效控制。

2.3杜邦分析体系的构建

在构建杜邦体系时可以引入每股收益指标，将每股收益作为核心指标进行分解：每股收益=每股净资产×净资产收益率。每股净资产又可分解为每股营业现金净流量与净资产现金回收率倒数的乘积，净资产收益率可继续分解为营业净利率、总资产周转率和权益乘数的乘积。其中每股营业现金净流量可以用来评价企业每获取一元钱的收入可以带来的现金流;净资产现金回收率的倒数可以用来分析所有者获得一元钱的现金回报需要投入的净资产，两者都可以用来衡量企业获取现金的能力。另外，对于企业的负债，我们要改变传统的划分方式，不再按流动负债、非流动负债来分类，需要改成有息负债和无息负债。在计算总资产净利率和权益乘数时，我们要将自发性负债的金额减去。可以看出，经过改进的杜邦分析体系引入了现金流量的问题，不仅可以考察企业的盈利能力、营运能力及偿债能力，还可以评价企业获取现金的能力，更加全面，综合性更强，另外对于负债的重新划分也可以增加相关指标的严谨性。

2.4加强对港口物流企业成本指标考核

首先，企业应该明确成本预算控制管理的重要性，并且为其制定相应的标准，将其内容划分为多个细节，然后按照每一个客户的实际情况来为其制定相应的成本。其次，将成本核算在生产过程中的各个环节中有效体现，对于出现的问题需要及时的了解其原因，并且对其进行整改。最后，应该将成本预算控制全面实施，进而让其形成制度，有效的落实各项标准，将成本预算控制和工作人员的绩效所联系，利用这样的方法激发工作人员的工作积极性，确保其工作质量。

3.结束语

总而言之，在人工智能时代，企业物流成本管控的方向、手段及工具不断丰富，这无疑对企业实现转型发展提供了良好的技术环境和条件。人工智能技术在优化企业物流仓库布局，完善企业物流库存管理，优化企业物流运输流程等层面，具有显著的价值与作用。因此，在企业物流成本管控工作中，必须高度重视人工智能技术的应用，并不断推动企业的管理型财务建设，持续地加速企业信息化建设，并高度注重企业专业化人才的培育，多管齐下，多措并举，真正实现企业物流成本的高效管控，推动企业实现高效、稳健、可持续发展。

参考文献：

[1]陈蓓蕾.互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J].商业经济研究，2020（12）：125-128.

[2]兰芳.做好物流企业财务管理提高企业经济效益[J].环球市场，2020（7）：111.