全面提升企业经营管理水平的方法探究

王觉

摘要：提高企业管理水平，必须抓好基础管理;深化管理职能;全面编制企业统计制度;ERP管理模式;深化协同能力建设。本文立足于当前市场经济的发展，综合分析了企业管理水平发展面临的障碍，详细分析了企业发展的内控要求和管理需要，提出了全面提升企业管理水平的相关重要措施管理。

关键词：经营管理;存在问题;应对措施

市场竞争激烈，企业要想在市场中长期生存和发展，就必须不断提高整体管理水平，企业管理水平直接影响企业未来的发展和活力。企业管理水平的发展主要涉及三个因素，其中：如何提高企业管理的综合水平，是企业长远发展的核心任务之一。本文就企业管理水平的整体提升进行了深入探讨。主要內容如下。

一、企业实施全面预算管理的不足

1.预算执行不够深入

目前，一些企业普遍缺乏预算执行力。预算执行过程控制混乱、碎片化，难以有效发挥企业预算管理的作用。预算管理方法比较落后，预算管理的实施比较缓慢。部分企业预算监督制度不健全。预算指标下达各部门后，各部门之间的职权范围不明确，预算执行动力严重不足。

2.绩效考核尚未发挥积极作用

对于一些公司来说，绩效考核在预算管理中起着重要的作用。绩效考核可以保证企业全体员工参与全面预算管理的编制和实施。调动员工的积极性，发挥绩效考核的积极作用。

二、提升企业经营管理能力的对策探讨

1. 加强企业管理人才优化配置

为实现调整结构、转变经营方式的目标，必须积极引进高层次管理人才和高层次管理团队，使公司的管理、经营理念、经营模式达到一个新的水平。在最短的时间内调整结构，转变经营方式，提高效率。企业在制定发展战略过程中，要结合社会发展需要和企业实际，以先进的管理理念为指导，针对发展任务、目标、制定科学、前瞻性、全局的发展战略。除此之外，要在企业措施、方向、理念上找到企业管理改革的切入点。企业高层管理人员必须摆脱传统企业管理思维的束缚，结合自身发展定位和市场经济需要，制定并实施具有自身发展特点的企业管理战略。

2.加强全方位管控

全面预算管理也必须满足全面控制的要求，最终从小细节扩展到全方位。这就要求企业关注公司工作的方方面面，使管理制度得以有效实施。全面预算管理是一项长期而复杂的工程。只有通过流程的不断细化，才能有效解决存在的问题，对综合预算进行不定期的不断更新和调整，最终达到综合预算的效果。

3.加强管理培训

目前，中国管理人员的整体素质有了很大提高，但与西方一些发达国家相比，还有一定的差距。为适应企业发展的需要，企业应加强管理人才的培养，提高竞争力。此外，企业管理者还可以利用先进的网络信息技术，建立网络交流平台。在这个平台上，管理者可以自由交流。在提升管理能力的同时，可以进一步了解企业的​​发展趋势，并根据企业的发展步伐做出合理的调整。企业管理者也利用业余时间定期参加在线专业培训，学习高级管理知识。在一些大型企业，管理者应该根据管理者的工作情况给予相应的奖励，以增加管理者对工作的重视。由于企业管理人员众多，企业应结合自身发展特点，提高管理人员的管理水平，保证企业管理的顺利开展。

4.从会计职能提升企业管理水平

会计工作是企业活动中一切财务活动的基础。有效的会计核算可以促进企业资源的合理配置，也可以指导企业的发展方向，帮助企业规避财务风险，符合企业发展现状的客观要求。因此，有必要全面提升企业的会计职能，实现从基础会计向管理会计的转变。实现产融结合。在企业管理中开展财务工作，从财务和经济的角度分析管理企业，提高企业管理的合理性。管理会计可以从计划、组织、指挥、协调和控制等方面对企业资源进行管理，实现企业的管理目标。管理会计的计划功能是对企业内部的财务信息进行收集、分类、统计和计算，获取相应的财务数据，比较企业的发展现状和发展目标，做出财务预测和财务计划。合理有效的管理会计可以实现长期投资目标，增加企业收益，稳定企业发展速度。详细的报表和书面报告使企业管理合理可靠。它们是企业管理会计的核心部分，是企业管理者决策的重要参考信息。管理会计不仅可以预测以前的管理，还可以在组织过程中进行管理，如根据企业当前的发展情况提供修正的经济指标，或根据企业的经济状况调整原计划，以及制定更加符合企业经营管理情况的办法。管理会计的工作管理主要体现在会计、分析和考核方面。通过对经济数据、数据和信息的记录、比较和分类，可以计算出企业所需要的信息含量，并可以利用特定的财务分析工具来获取特定的数据。该方法也可用于评估企业各级员工的绩效。

5.从统计体系提升企业管理水平

企业统计系统通过企业经营活动产生的各种信息，收集、整理出有用的数据，发送给有关部门，以便准确、及时地掌握企业发展的规律。一个企业的统计系统不仅可以反映企业经营管理中某一时点的情况，还可以反映企业发展中的动态运行速度。可以比较企业的效率和效益，区分各部门的职能，合理规划企业的管理架构，实现资源的高效合理利用。 为此，企业应建立能够保障管理机制良性运行的统计制度，如建立专门的综合统计机构，明确机构的权责。能够做到全面、准确的内部审核，并在第一时间将审核内容对外报送，从而实现数据的科学、有效、及时。要做到统计工作全面细致，就要明确各部门的统计职责。商业信息广泛存在于企业生产经营活动的各个方面。因此，为保证业务信息的连续性、系统性和完整性，要督促各部门做好信息统计和部门间的信息协调工作。对统计整理出的有用信息，要及时送到相关部门，交叉使用，并在使用过程中不断发现问题、反馈问题和改进问题，使信息价值最大化。

三、结语

综上所述，通过树立正确的管理理念，优化人才配置，加强管理人才培养，可以不断提高企业管理水平，保证企业各种资源的合理利用。

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