现代企业经济管理存在的问题与对策

王奕翔

摘要：随着当今世界全球化的发展趋势不断进行，我国在企业经济管理中也不断带来了挑战和機遇，在国内市场的发展竞争当中，如果想要进一步拓展国际市场，就必须加强对企业的经济管理、创新管理理念管理工作中人文关怀，加强企业组织结构完善，加强对内部管理体系的监督，据此本文根据现代企业经济管理中存在的问题及对现代企业进行经济管理的相关措施展开论述。

关键词：企业管理;经济管理;对策

1.前言

创新是一个社会进行不断发展进步的灵魂，企业在管理中如果缺乏创新观念，会导致企业管理观念落后，管理制度不健全，管理组织结构不完善，缺乏创新性管理理念，随着企业经济内部管理的不断完善，如果想要企业在经济发展中获得超强地位，就必须不断完善企业的管理思路，加强对企业员工的人文关怀，为了更好的适应当前社会当前市场经济下人民大众的需要，发展企业经济，就必须依托大数据收集现代企业经济管理的方法，促进员工加强员工工作的积极性，提高有效管理企业的日常经营活动，极大程度的吸收国外的先进管理经验，在管理当中注入企业文化，体现企业经济管理的价值，以企业文化带动员工，激发员工工作积极性 。

2.现代企业经济管理中存在的问题

2.1管理观念落后

在当前不断发展的社会经济体制之下，如果要想企业获得较好的经济发展，就必须加强对企业的经济管理，在经济账目方面加强对企业账目的细化管理，管理观念落后，是导致当前企业经济管理的最大障碍，为了在市场竞争激烈背景下获得发展的前沿地位，就必须在内部管理当中创新自身管理理念，落后的传统的陈旧的管理观念，在新形势下适应市场经济的发展，对企业的进一步发展，落实相应的经济管理措施。

2.2管理制度不健全

由于我国经济化起步较晚，在发展过程当中，经济管理观念较为落后，管理制度缺乏创新性与国外先进的管理方式相比，我国传统的管理方面仍然存在许多不足之处。管理制度作为一个企业进步发展的灵魂，必须加强现在企业管理的规范化管理，保障多数员工能够服从企业管理、企业文化，带动企业的经济发展 。当前，我国企业经济制度具体落实上缺乏实际的可操作性，在工作当中，员工存在相应的认知误区，导致企业经济管理中难以发挥相应的管理作用，不利于企业的健康成长。在国内企业整体发展情况来看。管理制度和管理主角的落后，导致国内企业经济管理当中会带来持久的不良性影响，提高对经济管理和技术的重视程度。

2.3管理组织结构不完善

当前我国企业中介发展的另一个因素是企业管理组织结构不完善，在管理过程当中，各个部门不能进行有效的协调，在管理过程当中，为了发挥经济效益的最大化，提高各个工作部门工作的协调性和关联性，必须依托当前大数据信息进行联网化管理，在各个系统内加强对各部门的管理，提升各个部门之间的信息资源共享，完善自身管理组织结构。在当前团队组织管理过程当中，我国的企业经济组织出现松散不团结的问题，为了提高管理质量，必须加强对管理制度和组织结构的完善，从而保证公司在企业里发展当中能够拥有自己的地位。

2.4缺乏创新性管理观念

不要加强对企业的管理，必须缺乏创新性的管理理念，我国企业在发展过程当中，由于传统观念对人们长期的压抑和束缚，导致国人缺乏创新性的管理理念，在创新方面，由于缺乏创新性的人才，导致创新的动力存在机制不足，当前管理过程当中仍然采用陈旧落后的管理模式进行员工的管理，缺乏员工绩效考核的员工激励机制制导致在工作当中，一些员工出现消极怠工的现象，在各个部门的协调之间也不能。提高工作效率，缺乏系统化，集中化的管理，为了提升企业经济管理的创新性，必须引进相应的创新型人才，加强对企业的创新性管理理念引导。

3.对现代企业进行经济管理的相关措施

3.1创新管理理念

为了更好的体现企业的管理文化，加强对员工的工作指导，在管理过程当中，必须创新管理理念与思想驱动实践，加强整个工作部门的创新机制，吸取当代先进的管理经验，更好地指导企业的管理工作，首先要积极引进先进的管理人才，其次，在管理过程当中，要注重激发员工工作的积极性，激发员工的创新性，不是一味的以工作绩效来考核员工的思想素质和工作能力，在工作当中革新完善，不断提升员工的创新思想。

3.2管理中注重加强人文关怀

为了提升员工工作的积极性，在管理当中必须加强对员工的人文关怀，关注员工的工作环境，体谅员工的日常生活，对员工的日常生活给予相应的关注，采用绩效补助和津贴的方式来激发员工工作积极性，使员工在工作当中存在感恩之心，感恩的态度对待企业，留住人才。

3.3加强企业组织结构完善

完善企业的经济组织结构，必须加强企业经济组织结构的管理，在管理过程当中，要调整企业内部组织形式。改善传统的管理模式，对企业的管理人员和管理层进行相应的缩减，为了提高企业管理的绩效目标，应该推进柔性化管理，再发展过程当中，能使企业更快速的适应当前激烈的市场行业。

3.4加强对内部管理体系的监管

在管理过程当中除了加强对企业的经济管理，还要加强对内部体系的监管，内部体系的监管是保障企业经济管理能力和绩效水平提升的关键所在。需要完善，明确企业内部监管的制度，设立相应的监管部门，提升对提高对员工监管的积极性，在管理过程当中，通过奖惩的方式来进一步明确企业监管的方式，为以后的管理工作打好基础。除此之外企业对财务要进行更加严格的监管，以免企业员工出现已职务便利挪用公司资金的情况。

4.结束语

在当前竞争日益激烈的市场经济环境之下，为了加强企业的整体水平，除了要对经济进行文化发展制度发展进行改革之外，还要加强对企业的内部管理，管理员工工作的积极性，加强对管理工作的监督，对企业的经济财务做到心中有数，组织内部高效协调的配合方式来提升企业工作效率，高效发挥人力资源对企业的积极作用。

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