供电公司财务会计向管理会计的转型分析

罗芸

摘要：随着信息时代的到来和社会经济的不断发展，公司与公司的竞争越来越激烈。如何在当前竞争激烈的市场中占据一席之地，稳定供电公司在供电系统领域的地位，如何利用公司自身的核算能量推动公司的可持续发展，已经成为越来越多的供电系统企业不得不思考的问题。

关键词：企业管理;财务会计;管理会计;热电联产企业;人才培养

当今社会经济发展布局正在发生复杂变化，世界各地遇到的发展趋势问题仍令人担忧。我国明确提出的“一带一路”，促进了世界声誉的快速提升，同时也给了中国企业发展趋势的机遇，也面临着巨大挑战。在高质量发展的背景下，国有企业如何保持合理的创新能力，如何提升经营管理能力对企业尤为重要。

1. 财务会计与管理会计相关研究

1.1两者的联系

会计系统有财务会计与管理会计两个分支，这两种统一服务于当代企业财务管理方法。确立了会计的概念。财务会计是经济和管理的活动，财务会计和财务管理作为财务会计的两个分支，要为公司的经济和管理服务。反思和监督是会计的两大基础职责。管理会计的主要职能包括组织责任、统筹责任、操纵责任和评议责任。

1.2两者的区别

两者所遵循的标准、规范和信息内容载体不同。财务管理选择多种方式，聚焦企业经营过程中遇到的问题，并选择分析解决，有时也从不同的角度分析同一个问题。关键在于公司的管理，要做出管理决策，没有固定的文件格式和内容。会计师要按时向公司及外部各方提供较为全面系统的财务报告，提供的信息要符合公司的企业会计准则和相关法律法规，以确保财务报告的高度一致。财务管理不限于过去发生的事情。更注重利用会计给出的相关信息来分析过去，具体指导，统筹未来。会计从业人员要具备比较扎实的会计基础知识和在操作的能力。由于财务管理在工作中没有固定的程序和规范，其从业者还应具备较一般的知识水平，总结提炼基础功和分析解决疑难问题的能力。

2.会计向财务管理转型发展的现实意义

2.1积极落实企业经营管理决策

管理会计对企业经营管理方式的决策水平具有关键影响。是财务会计转型发展的必然途径，是企业提升综合竞争力的必然趋势。以热电联产项目公司为例：如何有效分配热电联产项目发电机组总热量消耗，如何有效分担燃料成本一直是管理人员的难点电力工程企业。如何在多种分摊方式下，使热电联产项目公司的成本分摊更加有效，取决于财务管理的基础理论和方法，显得尤为重要。首先，应该区分可变成本和总成本。在热电联产项目公司的成本中，关键的可变成本是：燃料成本、水电成本和低价值易消耗的原材料。它们的消耗进度与产出率有一定的关系，即与发电量有关，以及供热的变化。总成本包括：机器设备的折旧率、人工成本、维修成本、销售成本和其他日常成本等，一般不容易随着产出率的变化而发生显著变化。其次，在具体成本分摊方式的选择上，财务管理人员可以根据企业的具体情况，分析讨论不同的成本分摊方式，找到最适合企业的成本分摊方式，如标准化热耗法，经济效益回归热法，最适合的分配方法。热电联产项目公司的生产经营只有找到一种有效的方式来实现热电联产的利益共享，才能实现稳步发展，更好地服务于我国经济增长，完成能源的优化控制和应用。

2.2明确区分企业关键性活动

设立企业的重要主题关键性活动，才能更好地创造财富。哈佛大学的MichaelPert专家教授在《竞争优势》一书中介绍了“价值链”的定义。进行客户价值研究的前提是确定什么是公司核心竞争力最重要的活动，因为公司核心竞争力最重要的活动是公司独特的能力的一部分。而财务管理对于区分公司的重要活动也能起到很好的作用。以热电联产项目公司为例：由于热电联产项目公司同时也在进行电力工程制造和能源产出率，如何明确维护公司核心的重要活动竞争力尤为重要。盈亏平衡分析是财务管理的重要基础理论。应用于热电联产项目企业经营活动分析，区分公司盈亏板块，深入寻找亏损企业，科研扭亏增利对策，并应用于分析公司经营活动。完善行业管理，加快推进世界一流电力能源企业基础设施建设，确保顽强保障。盈亏平衡分析也称为成本利润分析。

基础公式计算：利润=销售额-销售额*企业可变成本-总成本

3.推进企业财务会计向管理会计转型的策略

企业要完成从粗放式管理方式向精益化管理方式的转变，要从优秀人才的转变和发展逐步开始。只有高层管理人员明白会计对财务管理转型发展的意义，才能在一定程度上改变传统财务会计的核心概念，使公司的会计对财务管理有了良好的先天标准。此外，要完善主题教育，制定公司发展所必需的培训方案，将财务管理核心理念嵌入企业培训体系，增强会计师自身的认识。财务会计的转型和发展，可以更好地促进会计向财务管理转变。转型发展工作的开展，为公司的发展造就了一大批复合型专业管理人才，让财务人员积极融入业务流程，让会计进入业务流程，让财务会计人员参与在管理方法上，从“记账先生”变为“谋划军师”。

4.结束语

每个人都处于世界经济高速发展的时期。要想使公司在市场竞争中具有无与伦比的地位，就要顺势而为，适应新环境，寻找变化，积极享受网络技术带来的好处。从传统风格走向前沿，以更开放的心理状态看待事物，为大家打开最初思维邏辑的桎梏。企业管理必须转型发展，财务会计向财务管理转型发展也刻不容缓。

参考文献：

[1]董海英.发电企业财务共享服务模式研究[D].南京邮电大学，2020.

[2]王柳星.论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究[J].财会学习，2020（22）：93-94.