业财融合与管理会计转型研究

尹夏云

摘要：业务部门和财务部门是企业中中重要组成部分，二者分别承担着企业发展和内部管理优化的重要职责，在二者之间做好信息共享工作，就能够充分地迎合当前时代的发展趋势。二者的融合的重要过程就是管理会计做好其转型工作，即需要在工作协同、战略方向指引、风险考量以及资源配置等具体工作方面着手，以便推进业财融合战略的施行。本文首先明确现代企业进行管理会计转型的意义，然后探讨业财融合与管理会计转型策略。

关键词：业财融合;管理会计;转型研究

自改革开放以来，我国社会经济已经有了较大的发展，因此在经济发展的不同阶段，应当遵循不同的发展规律。而当前正处于我国经济从高速发展到高质量发展的过度时期，需要就当前的经济现状进行优化提升，以从根本上提升我国经济发展竞争力。在发达国家企业成长发展过程中，有一个重要的现象就是随着企业的不断发展，企业财务会计工作的地位同管理会计工作之间形成一个此降彼升的趋势，因此我国企业发展开始在业财融合这条道路上进行探索，以求得企业能够更近一步地向好发展。

1.现代企业进行管理会计转型的意义

在新的经济发展形势之下，现代化企业转型过程需要对传统企业的发展运营方式进行扬弃，以确保在更加激烈的经济竞争中占有一席之地。过去企业的管理中存在着一些权责不清各自为政的问题，各部门之间相对来说较为独立，缺少凝聚力，甚至存在一定竞争性，在合作中无法有效地发挥各自的作用。因此进行业财融合能够让企业管理运行过程更为高效，并且减少各部门之间的隔阂，优化企业管理现状，使得企业能够加快实现现代化的步伐。

业财融合的主要目的是加强财务工作与业务工作之间的联系，使二者能够相互促进进而发挥更大的作用[1]。企业的主要目的是盈利，因此进行业财融合能够优化内部资源配置，最大化资源所能够发挥的作用，因此在业财融合背景下的管理会计则能够在此意义上实现价值最大化利益最大化。

2.业财融合与管理会计转型策略

2.1 管理会计中引入战略概念

管理会计工作需要对企业的长期发展负责，因此也就需要对企业整体发展中的信息进行整理和探究分析，通过专业的会计分析来对相关信息进行探索研究，从而为企业的未来发展提供较为可靠的参考。在分析中，应当明确以下几点原则，即要以资源分配最优化为基础，以可行性和利益性作为发展原则，然后在对各部门权责进行明确的同时做好不同职能部门之间的沟通协作，还要针对社会经济以及行业发展形式做出可靠的预测，进而为企业未来向好发展起到信息支撑作用。

2.2 充分发挥预算管理在管理会计中的作用

预算管理的主要作用是为企业发展战略起到可靠的支撑作用，确保企业战略实施过程的稳定顺利。因此在实际的工作中需要对各个部门制定科学合理的战略目标和计划，要对企业的业务有一个充分的了解，才能够让每个部门都能够在企业的发展中起到积极作用。预算管理工作能够发挥较为充分的协调功能，以未来发展为前提来对当前的企业运转进行合理控制调节，引导企业上下共同朝着既定的战略方向前进。但是在这个过程中也需要对实际发生的变化做出灵活反应，尽可能地针对战略方向进行实际工作中的一定调节，甚至在必要的时候对战略发展方向的缺点进行反映，以促使管理层对战略方向进行重新调整，以适应当前发展环境[2]。

2.3 通过管理会计来加强业绩绩效管理

业绩绩效管理能够充分地发挥工作人员的工作积极性，促进基层部门提升其工作效率。这就使得企业各部门在工作过程中为了获得更高的绩效，从而为了整体的利益进而加强互相之间的合作，以企业的整体发展作为主要目标，进而在极大程度上消除部门之间的隔阂。企业绩效管理的依据就是以企业整体的利益作为原则，将业绩制定标准不仅要充分地同企业实际的利益状况结合，还要同企业的整体发展结合起来，才能够为企业发展提供良性的动力来源。企业的现时利益状况同业务发展情况是分不开的，因此需要对现有的业务情况进行业绩绩效方面的调整规范。另外，由于业绩绩效管理涉及到公司各部门工作人员的直接利益，要积极采纳具有一定价值和意义的意见，对业绩绩效规定进行不断地优化调整，并且要从管理会计工作方面吸纳有用信息，通过结合多方面因此来促进业绩绩效管理优化发展。

2.4 发挥管理会计在企业重大投资决策的作用

企业在进行重大投资决策中不仅要对当前的外部发展形势来进行考虑，还要充分地对企业自身的发展情况进行考量，而管理会计则能够提供内部和外部的相关意见。比如管理會计在日常工作中需要对现有的行业过去发展历程以及未来发展趋势进行总结分析，这些通过专业的会计知识可以为企业进行重大战略决策时提供有效的参考[3]。再者，管理会计工作中针对财务风险的考量也可以让企业在进行重大投资战略中避免一些潜在的风险，有效保护企业利益。

3.结语

若要适应当下形势复杂变化迅速的社会经济现状，就需要深入挖掘企业自身现存的缺点，加强企业的团结力和凝聚力，使得企业各部门之间能够更加充分地互相利用好各自优势，来促进本部门工作进展，从而使得企业整体运行环境得到发展。还要在业财融合与管理会计工作过程中强调企业的整体性和前瞻性，结合多个方面的因素来综合考量企业的发展状况，对存在的问题进行及时发现及时解决，通过扩大管理会计工作影响力来推动企业在财务和业务两方面的长足进步。

参考文献：

[1]张家从.业财融合视域下企业管理会计转型对策研究[J].环渤海经济瞭望，2020，No.305（02）：118-118.

[2]黄玉锋.业财融合下财务会计向管理会计转型实践运用研究[J].投资与合作，2020，No.354（05）：128-130.

[3]鲁啸军，杨颖.业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究[J].财会通讯，2020， No.847（11）：168-173.