当前位置:首页 期刊杂志

电网企业以提质增效为目标的项目全价值链预算管理体系研究

时间:2024-09-20

邹婧

一、面临的形势和存在的问题

从行业发展趋势来看,中央提出“碳达峰、碳中和”目标,虽然为输配电业务提供了广阔的市场空间,但是清洁能源投资短时间内难以通过新增电量回收,终端电价上涨压力加大,公司效益压力突显。长期以来,电网企业项目管理偏重管控刚性,项目管理环节分属不同专业,尚无体系可以支撑企业从整体上对项目价值进行衡量,亟需围绕“项目价值经济性”开展管理体系构建,将企业“资本配置与使用”与“价值创造与实现”相融合,实现企业“价值最大化”,为实现“绿色、安全、经济”的能源业态贡献力量。

从核价监管要求来看,政府部门对电网企业的监管机制已经逐步形成并日趋完善,发展为发改委、国资委、能源局、审计署等监管部门“大联合”的监管态势,对电网企业的监管力度越来越大、要求越来越细。且不论是输配电价核定,还是各级各类检查,均呈现向前端业务延伸的特点,对公司经营透明度、业务处理合规性等方面提出了更高要求。而公司尚存在部分历史遗留项目长期挂账,未能及时转资,无形中降低了公司的有效资产规模,给输配电价核定水平造成不利影響。要求公司理顺项目全过程管理的节点关系,彻底解决老账、呆账,为支撑输配电价核价筑牢坚实基础。

从财务转型态势来看,以5G、工业互联网、人工智能、云计算为代表的数字革命已经到来,财务管理逐渐由传统的“核算会计”向“管理会计”与“战略财务”职能转变,同时为公司提供有效的价值数据支撑。而多维精益管理平台、项目统一储备平台、资金支付平台、PMS系统、IRS系统、后勤管理信息系统等平台的建设应用,也为项目全价值链财务管理提供了充分的技术可行性。财务管理必须顺应形势,将管理单元细化至项目,通过数据创效,对公司经营发展和财务管理转型做出积极响应。

二、提升目标及思路

1. 工作目标

构建以提质增效为导向,以价值管理为抓手,辐射于项目活动各个环节的项目全过程价值管理链路,理顺管理界面,精准投资策略,化解历史难题,夯实有效资产,促进业财融合,提升投资效益。做到管理提质、共享创新、服务赋能、智慧增效,确保企业价值最大化实现。

2.工作思路

以单一项目为管理单元,以“资源投入-目标制定-价值跟踪-差异校准-落地实现-考核反馈”的项目全价值管理为主线,按照“实践-认识-再实践-再认识”及“感性认识-理性认识-实践活动-新理性认识”的科学思维模式,强化项目全价值链财务管理。一是从项目管理断点、堵点入手,抓住项目管理的主要矛盾,将项目管理重点集成串联,实时洞察项目价值异动;二是通过价值目标体系建设、资金结算平台应用、价值异动数据监控平台建设进一步夯实项目全价值链财务管理体系;三是在市县公司范围内试点应用,对实践过程中发现问题进行再分解、再优化、再实践、再论证,确保项目全价值链财务管理体系管理体验最优、管理绩效领先。

三、措施及建议

1. 创新预算“价值增量”管理理念

通过“刚性与弹性相结合、定性与定量相结合、内控与外控相结合”的管理方法,创新构建项目全价值链监控体系,推动财务中台建设。通过项目数据整合、治理与应用,推动全价值链项目管理,在管理过程中同时强调项目投资弹性与预算执行刚性、项目成效定性与价值目标定量,流程机制内控与监督预警外控,实时呈现项目预算、成本、资金、效益等核心指标的价值异变,最终归集为项目价值执行数据及“价值增量”,起到对价值目标进行自动校验、预警触发、联动处理的作用,确保项目预期价值平稳落地。

2.升级项目预算“智能化”编审体系

针对原有管控系统中简单罗列报表名称、无法直观体现填报顺序和审批过程的弊端,在预算编审新工具中嵌入报表分类及流转程序,扩展报表编制覆盖范围,实现编制工具通用易用。线上集成基础数据表中各版本预算指标数据进行汇总计算,从中提炼出关键指标数据表,一方面按照标准成本、历史成本、预算备案等数字维度进行对比,另一方面整合与预算管理密切相关的规章制度和政策文件,形成一套“规则维度”校验标准,对超出“正常阈值”的预算事项做出提示,确保预算指标数据的合理性、准确性。

3.搭建项目全价值链评价模型

作为后期指标预算执行监控依据,强化对项目关键指标的对标明细分解。根据计算采取的时间点动态抓取实时数据,立即运算出结果,按因素分析法将“风险指标”进行再细化,从而分解出最底层、最基本的数据因子,抓出权重最大、变动影响最为明显的价值影响基本因素。通过动态监控数据表的分析结果,抓住病灶、对症下药,提出有利于指标变化方向的解决方法和措施,确保每项指标均具体落实到相关人员和部门,尽可能消除对指标的不利影响,为决策提供最为直接的科学依据。

四、结论

通过对经济资源的统筹调控,实施全员、全方面、全过程价值预算管理,确保“提质增效”贯穿到生产运行和经营管理的各个领域。推广应用项目全价值链管理新模式,提高项目投入产出效率,加快项目周转效率,提升公司有效资产规模,实现企业经济效益最大化。

免责声明

我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理! 部分文章是来自各大过期杂志,内容仅供学习参考,不准确地方联系删除处理!