新形势下企业经济管理创新研究

崔守伟

摘要：企业不仅是生产力要素的载体，更是创新发展的生力军。企业创新对于企业管理十分重要，它可以决定公司发展方向、发展规模以及发展速度。党的十九大报告中明确提出加快建设创新型国家，政府通过出台相关措施支持企业进行创新活动，确保创新战略的落实，以鼓励企业进行创新。本文通过企业如何通过进行创新活动来提高自身投资效率提供了新的视角，同时拓展了企业创新的经济后果以及投资效率影响因素的探析。

关键词：新形势;企业经济管理;创新

改革开放以来，我国经济不断发展，人均国内生产总值不断提高，财政实力显著增强，城镇化稳步推进，经济规模已经成为仅次于美国的全球第二大经济体。可是随着经济的快速发展，问题也逐步显露出来。发展的过程中带来的环境污染以及资源约束问题，人口红利逐步消失的拐点已经来临，而人口红利的逆转将会严重影响中国未来的潜在经济增长，如果不对初级要素驱动经济发展的模式进行升级，发展道路将难以延续。与此同时，经济发展的结构性矛盾得不到解决，投资对经济增长的边际效应就会递减，投资对经济的发展难以再实现大幅度的推动作用。因此必须转变发展道路，走高质量发展之路， “创新驱动发展”是新时代中国发展的需要。

一、企业经济管理创新的意义和作用

就目前的社会经济发展状况来说，持续化发展是未来一段时间经济发展的趋向，对于广大企业，要不断去察判断市场经济形势的变化，并对于对自身生产经营模式进行持续调整改进，这样一个企业才能去适应经济市场不断变化的环境。企业若是想要持续稳定发展，必须要对管理模式进行创新。在产业结构转型的关键时期，许多落后产业产能逐渐新型、新兴产业产能淘汰。就目前市场环境来看，互联网技术和互联网相关技术产业以及产品或将成为未来我国企业经济发展的决定性因素，各个企业都需要抓紧时间推进企业产业产能的转型，积极与转型发展有一定程度经验的企业合作，融入到全新的“互联网”产业网之中。

随着全球化的进程不断加快，企业和政府之间的联系日益紧密，这在一定程度上使得企业所面临的社会竞争压力不断增加。在这个过程中需要企业完善信息传输的速度和效率，加大信息技术的研发投入，从根本上保证企业的经济管理效益不断提高，此外，对于经济管理的创新可以使企业在不断发展的过程中，将可能产生的风险问题降到最低限度，最大化提升企业发展的效率和速率，使得企业在不断变化的市场环境中可以不断进步和发展，不断适应经济环境的变化。管理是企业发展过程中可量化并表现出的生产力的一种，同时管理方式和体制已经成为了企业在发展的过程中优化自身资本配置的重要手段。现阶段随着科学技术的完善和发展，互联网在社会生产的过程中发挥着日益明显的功能和作用，在这种背景之下企业想创建自身的竞争优势就要积极运用科学技术，提高企业经济管理的效率和质量，从而更好应对知识经济时代的挑战。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

（一） 缺乏正确的管理理念

由于我国大部分企业的发展时间短，大多数中小企业的领导层缺乏先进的经济管理理念，从而忽视了企业经济管理的重要性。即使在发展过程中，企业察觉到需要采取经济管理措施，但是由于缺乏相关理论依据和专业的指导，导致经济管理活动具有盲目性和随意性。由于企业的特殊性，部分企业管理者更注重生产经营活动带来的效益，如引入新型的高性能设备、扩大生产线等。但企业经济管理不仅仅是生产上的管理，企业的人力资源状况、组织架构形式、办公系统实际使用效率等都影响着企业的经济管理水平。

（二）创新理念认识不到位，阻碍企业发展

現阶段，我国的市场经济体制日趋成熟，而面对激烈的竞争环境中小企业若想实现自身的全面发展更需要在经济管理工作方面加大力度，通过强化自身创新使企业能与当下的经济形势保持统一。对于中小企业而言，特别是内部管理层关注最多的是自身的经济效益，而对于一些最新的管理手段与创新意识，则是较为欠缺的。我国的部分中小企业在经济管理的观念上还秉持一种保守的态度，无法适应新理念、新方法在企业管理中的应用。再加上企业引入的一些新的经济管理制度在与内部管理工作融合的过程中出现了许多的不足与问题，相关人员并未有针对性好进行调整或修改，导致其真正的作用无法发挥出来。

（三） 经济管理措施欠妥

与欠缺管理理念不同的是，部分企业有属于自身的经济管理措施，但是其管理措施具有极强的负面效应。如某些企业过度强调控制生产成本，克扣员工应享有的福利待遇等。企业的确采取了相应的经济管理措施，但是由于过度控制生产成本，导致产品偷工减料质量达不到标准，甚至部分企业不惜违法使用低价劣质原材料，走上经济管理的“不归路”。另一些企地影响了员工的积极性，给企业发展带来了极大隐患。

（四） 信息不对称的解决机制问题

信息不对称性是企业融资遇到的普遍问题。相对于普通项目来说，创新项目更具有专业性和新颖性，信息不对称问题更为严重。合理解决融资中的信息不对称问题是创新融资成功的关键要素之一。股东为保护自己的投资，会根据自己的意志建立董事会，监督企业的战略决策与战略执行。这既有助于解决创新投资中因信息不对称产生的逆向选择和道德风险问题，也有助于保护各方的创新投资收益  。相对而言，债务融资缺乏相应的信息不对称解决机制，使得债权机构不愿意为创新项目提供资金支持。

三、新形势下企业经济管理创新策略

（一） 企业经济管理创新形式

企业经济管理的创新不是从根本上对企业进行改变，而是一种系统性的优化。在新形势下，企业要从自身的经济管理理念出发，反思自身企业文化和管理措施等方面的不足，从而进行创新。企业经济管理的创新，是一个由点到面的过程，它可以是引入新的设备，也可以是优化员工配置，还可以是部署适合企业内部使用的信息系统。因此，企业经济管理的创新必须要从最根本的企业问题出发，从而找到解决措施。

（二） 强化创新理念，实现内部改革

我国的企业获得了较为广阔的发展空间，除了巩固国内市场份额之外，也在积极尝试与国际市场接轨，通过不断提升自身的核心竞争力来谋求更大的发展。对于企业管理人员来说，应先从自身做起改变陈旧的管理理念，实现从思想到行为的过度。思想观念作为一种人们看待事物、认识事物的思维理念，可作为支配个体展开行动的指导理念。企业在开展经济管理创新的过程中，先要从创新理念的构建做出改变，在分析外部市场环境的过程中可以看到，中小企业在市场中的发展和竞争还未能实现完全市场化，管理层对于先进理念的接受程度还较为有限，一旦遇到突发情况或是某种危机，就很容易遭受打击。

针对这一问题，中小企业应向内部各层级人员积极宣导经济管理工作的重要价值，在全面掌握内部管理情况的基础上，及时汇总同行业其他企业的成功经验并为己所用，发挥创新观念的作用与价值，为企业的发展提供不竭的动力。

（三） 引入先进制度理念，直面各种挑战

企业经济管理制度的先进性与科学性会对后续管理工作的实施效果产生重要影响，管理人员在实施此项工作之前，首先应确保管理理念具有一定的先进性，再结合现阶段的实际管理情况摒除与自身发展不相符的一些陈旧管理模式，才能更好地顺应市场环境的变化。新的形势下，企业的管理思路应具备相应的前瞻性与战略性，可尝试多探索一些国内外优秀企业的管理模式，不断更新管理理念全面拓展业务范围。创新是企业成长与发展的催动剂，新理念与新思路不仅不会阻碍企业的经济发展，反而可以在很大程度上推动企业管理模式与技术手段的更新，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在新的经济形势下，中小企业管理者更应及时聚焦市场发展动态，通过制定创新性的经济管理制度，及时调整管理策略方面的不足，使企业可以朝着健康的发展轨迹不断行进。

（四） 创新企业经济管理方式

随着大数据、人工智能等互联网技术的发展，企业要积极构建内部信息平台，实现网络办公、信息共享等高效率工作方式。信息平台可以给企业的内部协同提供分割时空的便利性，减少了企业的时间成本和管理成本。针对于传统的当面汇报式审批机制，企业使用信息平台能够更加高效和直观地处理审批申请。针对中小企业可以利用企业微信、钉钉等方式实现线上管理，从打卡管理、外勤管理、报账审批等多个方面降低企业管理成本。对于企业客户，企业更要建立好客户数据库，科学管理用户信息。对于具体的客户，企业要对其建立用户画像，挖掘用户消费习惯，为商业活动的扩展提供更多的可能性，在特殊日期，企业可以通过短信、电销等形式唤醒沉睡用户，增强用户粘性，提高企业的经济效益。企业还可以利用相关消费数据，对市场动向进行分析，针对不同产品的销售量调整生产方向，针对不同的销售地区制定准确的销售目标，为企业发展提供数据支撑。

（五）优化企业原本的经济管理制度

优化企业经济管理制度，关键在于强化企业经济管理制度的创新和完善。在这个过程中需要企业管理层秉承人性化管理的理念，在此基础上开展管理工作，从而强化企业员工的认同感和归属感，使得企业员工能积极参与到经济管理的工作中，增强企业内部员工的凝聚力。同时需要建立健全相应的激励体系和激励制度，保证企业各项保障制度的完善，同时要强化对其的监督和管理，保证企业保障制度落到实处，以此来提高企业员工参与工作的积极性。企业在进行经济管理体制创新的过程中需要注重突出现代化企业自身的柔性化管理特点，从而实现企业经济管理方式和体制的改进和创新，更加适应经济管理工作的目标，提高企业开展经济管理工作的效率和质量。

四、结语

企业经济管理水平作为衡量企业能否健康发展的重要指标，企业一定要对市场进行审视。市场化经济是一个优胜劣汰的大环境，企业要想赢得市场的青睐，就必须要兼顾经济和发展的原则。新形势下的企业经济管理创新，是企业整体发展迈上新台阶的客观需要，必须要具有科学性和合理性。

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