煤炭企业经营管理工作的创新研究

王宏亮

摘要：本文首先分析了煤炭企业管理工作的重要意义，接着指出了国有煤炭企业管理工作中存在的问题，最终据此提出了煤炭企业经营管理工作的创新举措。

关键词：煤炭企业;经营管理工作;创新

随着煤炭供给侧结构性改革的不断深入，我国煤炭市场的供需平衡基本实现。目前来看，煤炭行业的发展已经由追求效益向追求质量、从粗放型发展向集约型转变，如何实现从传统能源向清洁能源的转变是今后的重要发展方向之一。这样，煤炭企业如何适应市场的变化，探索自身的发展道路是需要解决的问题。从煤炭企业内部来看，应当对煤炭企业经营管理工作给予足够重视，通过全面、精细化管理来提升企业的核心竞争力。因此，需要对煤炭企业的经营管理工作进行不断创新，這也是本文研究的重点内容。通过相关研究，不仅可以为煤炭企业经营管理工作的创新提供思路，而且具有实践意义。

一、煤炭企业经营管理工作的重要意义

（一）是保证企业安全生产的必要方式

安全生产是煤炭企业需要关注的重要环节，只有对相应环节进行严格管理，才能保证生产运营的安全，才能保证员工的人身安全。煤炭企业对于安全生产的管理，不仅限于制定严格的安全生产管理制度，同时还应当不断细化管理流程，分阶段、分步骤地实施有效管理，从而更好地保证管理效果。从这一层面上来看，煤炭企业的管理部门应当充分发挥作用，对各个环节的管理工作给予高度重视。

（二）有利于提升企业整体运营效率

煤炭企业从建立之初到发展壮大都离不开管理工作，煤炭企业也是如此。煤炭企业战略从制定到具体实施的过程，离不开管理工作，管理人员在此过程中发挥着协调监督作用。同时，通过管理工作的实施，煤炭企业才能充分调动人员的积极性，从而提升工作效率，最终有利于提高煤炭企业整体运营效率。管理工作贯穿于煤炭企业运营的始终，不仅能够约束相关主体的行为，更重要地是为相关主体的工作指明方向，从而实现煤炭企业的更好发展。

（三）是提升企业核心竞争力的重要保障

煤炭企业的核心竞争力在企业的可持续发展发挥着不可替代的作用，只有不断提升核心竞争力，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中取得一席之位，同时也是煤炭企业提高产品差异化程度的有效途径。煤炭企业要实现高质量发展，实现从传统能源向清洁能源的转变，就需要不断提升核心竞争力。而管理工作的有效性与企业核心竞争力的提升高度相关。有效的管理不仅能够为煤炭企业的发展创造良好的环境，而且有利于提升企业的创新能力，从而更好地提升核心竞争力。

二、煤炭企业管理工作中存在的问题

（一）对思想政治管理工作不重视

在以往的发展过程中，煤炭企业更加注重经济效益，通常是粗放型的发展模式。但随着煤炭供给侧结构性改革的推进，煤炭企业的发展也呈现出新的特点，企业逐渐向集约型发展模式转变，注重高质量发展。但是目前来看，煤炭企业的思想政治工作与技术等多方面的发展还存在一定差距，这主要是由于煤炭企业长期以来并不重视思想政治管理相关工作。思想政治管理工作不到位，必然会影响企业员工工作的积极性，不利于企业的健康发展。

（二）各项管理工作缺乏协调机制

煤炭企业的管理工作涉及人力资源、项目、财务、安全生产、经营环境等多个方面，各个管理对象之间只有充分协调，才能保证管理工作的有效性。从实际情况来看，煤炭企业各项管理工作之间的协调机制不够顺畅，部分企业只注重安全生产管理忽视其他管理工作，还有部分企业只注重财务管理而忽略其他管理工作，导致整体管理工作效率低下、管理效果差等问题。因此，建立健全的管理工作协调机制对于煤炭企业来说至关重要。

（三）管理工作的信息化水平不高

部分煤炭企业管理工作的信息化水平并不高，不能与现代管理需求相匹配，影响管理工作效率。一方面，信息技术投入力度不足。目前来看，我国的煤炭企业规模都比较大，具有机构庞大的特点，由于信息技术投入力度有限，导致煤炭企业管理效率得不到提升。另一方面，管理人员的信息化操作能力有待提升。部分管理人员由于自身原因对信息化管理系统和软件并不熟悉，操作较为困难，严重影响了管理工作信息化水平的提升。

（四）制度体系不够完善

煤炭企业的健康发展需要依托于完善的制度体系，包括预算管理制度、学习培训制度、考核激励制度等等，唯有如此才能有效防范企业经营管理中的各类风险，最大限度的减少和避免经济损失的发生。可是，事实上制度体系往往不够健全，还存在着一些需要完善的地方，需要防止被别有用心的人钻空子而侵害到企业的利益。同时，制度的不完善也难以给煤炭企业经营管理工作的开展提供可靠依据，经营管理工作的开展效果因而不甚理想。

三、煤炭企业经营管理工作的创新举措

煤炭行情下煤炭企业承受着巨大的压力，在发展的道路上会遭遇更多的艰难险阻，必须积极实施转型升级，创新经营管理策略，才能更好的应对复杂多变的外部市场环境，获得更多的经济效益和社会效益，最终成为煤炭行业的佼佼者。具体而言，煤炭企业经营管理创新应着重做好以下几个方面：

（一）不断创新煤炭企业经营管理工作思路

煤炭企业管理工作的创新首先应当表现在思想政治管理工作上，不断提升全体员工的思想觉悟和政治觉悟，为企业的日常运营创造良好的思想氛围。一方面，煤炭企业可以丰富思想政治管理工作的方式，通过宣传教育、知识竞赛等多种形式帮助员工提升思想觉悟。另一方面，充分发挥企业党员的带头作用。党员自身在重视思想政治觉悟提升的同时，也应当发挥模范作用，共同为煤炭企业的发展创造良好企业文化环境。

（二）引入现代化企业管理模式

煤炭企业的转型升级也必须要有现代化管理模式作为支撑，通过创新企业经营管理策略，加强企业文化建设，给企业员工创造良好的工作环境，保证企业员工队伍的和谐性与稳定性，从而防止人才流失，充分发挥人力资源效用，借助人才的智慧和力量来实现煤炭企业的转型升级。

（三）持续提升管理的信息化水平

管理的数字信息化发展是企业管理的必然发展方向，煤炭企业也应当积极探索管理的新模式。煤炭企业应当加强信息化技术引进和投入。从管理软件到生产经营系统都应当根据企业实际需求及时更新，加大对管理水平提升有利的技术投入，不断提升企业的管理信息化水平。

（四）建设精细化管理体系

在煤炭企业中实施精细化管理，建立科学可行的发展战略规划，将企业经营管理的工作内容和工作目标予以详细划分，确保每个员工都有其专属职责，尽量避免工作职责的交叉和遗漏，以便在出现问题时能够快速找到责任人和问题原因，将企业经营管理风险扼杀在萌芽之中。其一，建立健全更加完善的预算管理制度。煤炭企业应当制定更加完善的预算管理制度，先将企业预算目标进行细分，再下达给各个部门和相关人员，让企业员工意识到企业利益与自身利益的密切关系，进而嚴格约束自己的行为，落实岗位职责，共同维护企业利益，这样煤炭企业的预算管理就会取得显著成效。其二，建立健全学习培训制度。煤炭企业管理者是企业的风向标，专业素质能力对于企业发展的影响是巨大而深远的，为了提高企业管理者的个人素质和工作能力，应定期组织管理者开展学习和培训活动，将先进的管理知识和管理技术传授给企业管理者，不断完善知识体系，从而提高企业管理决策的科学性和可行性，给煤炭企业带来更多的效益。

（五）大力应用信息化手段

信息与网络技术在各行各业中得到了极为广泛的应用，也给企业的经营管理工作注入了新的生机和活力，煤炭企业在经营管理过程中要时刻注意市场及政策的变化，一切经营活动必须符合社会发展趋势。同时，要积极采取现代化的管理手段，结合信息化经营理念，改变传统的定式思维，突破传统行业的局限性。

四、结束语

综上所述，煤炭行情下我国煤炭企业的生存正面临着挑战，煤炭行业的发展也陷入了困境，为了转变这一现状，煤炭企业应积极实施经营管理的改革和创新，通过应用现代化管理模式，完善经营管理制度体系，积极引进和运用信息与网络技术，畅通资金筹措渠道。以此带给煤炭企业经营管理工作的顺利高效开展提供强有力的支持和保障，进而全面提高煤炭企业经营管理工作的实效性，为煤炭企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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