房地产开发项目管理的重点和难点

杨磊

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产开发行业也呈现出一派繁荣景象，成为我国支柱产业之一。当前阶段，我国房地产开发项目管理工作还存在较多问题，有效提升房地产开发项目管理工作水平，促进房地产行业的进一步发展是所有房地产企业的重点关注内容。

关键词：房地产开发项目管理;重点;难点

房地产项目开发管理工作的复杂程度较高，涉及到的学科较多，也是工程项目管理中的重要环节，在房地产项目中占有十分重要的地位。从当前实际情况分析，发现房地产企业的管理工作存在许多问题，严重缺乏科学性和合理性，这些问题导致房地产开发项目很难顺利进行，给房地产企业带来巨大经济压力。所以，对于房地产开发企业来说，应在实际管理工作中及时发现存在的各种问题，通过分析找出问题存在的原因，并采取有效措施予以解决，不断促进房地产开发项目管理工作水平的提升。

1.房地产开发项目管理工作的重要性

1.1保证开发项目按期完成

对房地产开发项目的整个过程进行综合管理，可以为房地产开发项目的顺利进行和按期完工提供有力保障。要想实现综合管理目的，首先要制定阶段性任务和工作，確保整个开发项目能够按期完成的同时还要注重阶段性工作的质量[1]。所以，应具体分析房地产开发项目的特点，全面掌握房地产开发项目的实际情况，在此基础上制定科学的管理计划和施工要求，在计划管理工作中将房地产开发项目的全过程融入进来，加强对阶段性工作的控制，提升阶段性工作水平，确保房地产开发项目能够顺利开展和按时完工。

1.2保证项目进展的组织性

房地产开发项目是一项系统工程，涉及到非常多的领域，建设和管理过程也比较复杂，所以必须要制定一套科学完善的项目工作计划，以此来实现对项目进展的有效控制。有效贯彻落实项目工作计划，可以有效提升工作质量和工作效率，保证项目进展具有组织性，促进房地产企业经济效益的提升。在项目开发管理工作中，还应制定完善的规章制度，明确各个部门的职责，让每个部门都能充分发挥出自身功能和作用，为房地产开发工作提供良好的内部环境。另外，完善的管理制度还可以有效提升各部门之间的协作，增加工作人员之间的互动，提高他们的工作积极性，为项目建设的顺利开展打下坚实的基础。

2.房地产开发项目管理重点

2.1确保工程质量达标

房地产行业是我国重要的经济支柱产业，建筑建设质量也关乎着人们的生命和财产安全，并且与社会经济的发展和社会稳定息息相关，这也就使得房地产开发项目具有十分重要的地位。在房地产开发项目中，管理工作不可或缺，科学合理的管理工作可以为房地产工程质量提供保障，只有保证房地产开发项目的建设质量，才能保证住户的生命安全，让人们拥有购买的欲望，为人们的生活质量的提升奠定良好基础。

2.2管理者应具备质量意识

在房地产开发项目中，企业管理者充当着十分重要的角色，对工程建设质量起着决定性作用，所以应要求企业管理者具备较高的质量意识，充分认识到自身职责和义务，不断提高自身认知水平，认真履行自身职责，对各部门加强管理和监督，全面掌握工程建设进程和项目建设质量，从而确保房地产开发项目建设全过程都能得到有效监督，为项目有建设质量提供保障。

3.房地产开发项目管理难点

3.1决策缺乏科学依据

房地产开发项目的顺利进行离不开完善的管理制度的支持，而管理制度的制定工作需要充分考虑当前的市场经济环境，并合理应用经济学和管理学方面的知识来分析市场数据信息，确保制定的管理制度具有科学性和合理性[2]。但当前实际情况并不容乐观，很多开发商缺乏对市场行情的分析和研究，仅仅根据以往经验来开展管理工作，导致做出的决策缺乏科学依据，使得项目管理工作无法顺利进行，对工程施工造成严重影响，此问题是房地产开发项目管理工作中的难点。

3.2成本控制

在房地产开发项目中，成本控制也是项目管理工作的一个难点。房地产企业的社会效益和经济收益会受到成本控制工作的直接影响，如果做不好成本控制，有可能会引起纠纷问题。当前阶段，很多房地产开发商对项目前期策划工作和设计阶段的成本控制不够重视，同时没有认识到每个阶段成本控制工作的重要性，从而导致项目进行过程中出现预算超出的情况，对后续的施工环节造成严重影响。

4.提升房地产开发管理工作水平的措施

4.1做好前期调研工作

前期调研工作对房地产开发商来说十分重要，调研工作取得的数据信息可以为项目工作计划的制定提供数据支持，使制定出的工作计划具有科学性。在工程项目施工过程中，如果没有设计图纸作为参考，那么工程项目就很难顺利进行，如果设计不够合理，也会对施工质量造成严重影响。因此，房地产企业应加强对前期调研工作的重视，全面分析市场情况，为设计工作提供科学依据，确保重大决策可以顺利实行。

4.2完善成本管理制度

科学合理的成本管理制度可以为成本管理和控制工作提供有力支持，对于建设项目的施工质量和企业的经济效益的提升也有很大帮助。房地产开发项目的过程十分复杂，为了提升项目管理工作水平，需要加强对施工环节的成本管理和控制。相关部分应制定一套完善的成本管理制度，并在施工全过程中进行有效落实，在具体实行过程中不断对其进行改进和优化，为工程建设项目的顺利完工提供保障。

5.结语

在房地产开发项目中，管理工作占有十分重要的地位，能够保证建筑工程的顺利施工，并且对施工质量的提升也有很大帮助。本文介绍了房地产开发项目管理工作中的难点和重点，并提出提升管理工作水平的措施，以此促进我国房地产开发行业的健康发展。

参考文献：

[1]张理鹏.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法探究[J].住宅与房地产，2019，526（4）：111-111.

[2]林星森.分析房地产开发项目管理难点[J].四川水泥，2019，277（9）：330-330.