“一带一路”视角下国际工程项目经济风险识别与防范

姚芳

摘要：在我国大力开展“一带一路”建设的背景下，我国许多企业都努力加快了走出去的步伐，然而面对错综复杂的国际经营环境，对于国际工程项目的风险识别与防范就特别重要。本文以国际工程项目风险中的经济风险为导向，分为经济风险识别和经济风险防范两部分给出对其的分析和建议。

关键词：国际工程;经济风险;风险识别;风险防范

在国际工程项目中，我国企业面临的风险大大增加，其中经济风险是一大需要管控的风险，但是对于国际工程项目而言，企业所面对的市场环境发生了巨大改变，因而要根据环境的变化从新评估经济风险，做出正确的识别和防范。

1.国际工程项目经济风险的识别

1.1企业的合同签订的风险

在国际工程项目的合同订立的过程中，如果由企业自行起草和签订，往往容易出现一些纰漏，如：遗漏重要的合约条款、合同的条款模棱两可、合同条款权责划分不明确等等。同时如果盲目采取国际或者合作国的普遍合约，不加以区分和鉴别，其中的一些条款就可能受到合作方利用，损害企业的利益。

1.2企业的资金筹备困难

对于一个项目而言最基本的条件就是资金支持，而国际工程项目所需的资金尤其的多，这往往给企业带来资金筹备的困难，进而带来一系列风险。如果在项目前期资金链出现了断裂，项目无法取得足够的资金，这往往会导致工程延期，还会触犯合同条款，导致企业负担违约的巨额赔偿。如果资金长期不能补足，导致了项目的失败或者取消，则会导致企业事先投入的资源全部损失。

1.3企业的经营风险

企业在项目的运作过程当中还会承担经营风险，其中包括业主违约、采购供货商履约不力或违约、技术方案风险、项目土地征用移民风险等等诸多风险，在国际工程项目中由于不可控因素的大大增多，如果不能在项目的准备阶段就加以考量和避免，这些风险还会进一步扩大。

2.国际工程项目经济风险的防范

2.1认真了解并订立正确的合同，严格履行合同义务

企业应当根据项目的客观条件与合作方制定合适的项目合同，例如工期较短且目标明确的项目可以采用总价合同，相反如果是工期长且设计复杂的项目可以采用单价合同。此外还应该尽量使用己方熟悉的合同形式，这有助于减少订立合同的成本和风险。为了减少签订合同和履行义务中的风险，订立合同应该在凝聚各方共識的条件下，应该明确划分各方职责，确定各方义务，避免因为合同漏洞而产生的不必要风险。企业自身也应当严格履行合同中确立的义务，尤其是建设、付款等重要义务，避免因为违反合同而产生向其他缔约方的赔偿金，对企业造成损失。

2.2做好项目前期的资金筹备工作

企业应该在项目前期就应该提请专业团队提前进行项目的资金评估，考量资金的充足与否，对于项目的各个方面进行可行性研究。当资金不足时不能盲目启动项目，避免因为资金断裂产生的停工、拖延损失。当自身资金实力不足时，可以采取寻找可靠的金融机构等作为融资途径为项目筹备资金，也可以采取合作形式共同投入、共同受益，还可以提前规划分批建设，利用先期完工的工程收益完成后续工程。

2.3选择可靠的合作者和合作机构

2.3.1聘请一个经验丰富，技术良好的咨询团队对于减少项目风险大有裨益

在国际工程项目的管理当中，一个良好的咨询团队能对项目平稳推进起到至关重要的作用。因而企业应当优先选择那些知名且权威的公司提供的咨询团队，良好的咨询团队可以弥补企业在工程进度、工程质量、资源资金管理等方面的不足，让项目的成效显著。值得一提的是，在与咨询团队合作时也要注重合约的签订，明确双方的职责，给予咨询团队足够的权力去监督和管理项目的进程。

2.3.2选择成熟稳定的承包商和供应商

企业自身总是有所不足，因而在开展项目时必然要与其他合作商合作，而选择合适的合作商就尤为重要。对于承包商而言，我们应该利用投标的方法筛选优质供应商：首先要考虑它的信誉和实力，而非是片面选择报价低的供应商。因为往往价格低廉的供应商会存在工程质量、工期进度各方面的缺陷，给项目整体带来隐患，从而产生不必要的风险因小失大。而对于供应商的选择而言，同样应当综合考量供应商的供货能力、货物质量等方面，当合作的供应商能力不足时可以考虑采用多家供应商的方式来减轻供货压力，保证货源稳定。稳定的供货商能帮助企业避免因为供应链断裂而产生的停工停产损失，还能避免因为企业自行供应工程材料时产生的责任风险。

2.4通过向保险公司投保来规避风险

向保险公司投保是规避国际工程项目风险的有效可行方案，也是国际上的通行办法。根据我国有关的法律条款规定，承包商或业主作为投保人向保险人投保，被保险人为业主和承包商，此时保费应当由双方共同缴纳，保险的效益由双方共享。保费的缴纳可以通过一方缴纳，再从另一方的款项中扣除的方式进行，具体形式应由双方商定并以合同形式确立。

3.结束语

在国际工程建设的过程，企业不可避免的要面对诸如合同签订、资金筹备、经营风险等经济风险，在面对国际伙伴进行合作时不可靠因素的增加也是风险剧增的一个原因。因而我们可以从合同的订立、资金筹备、选择可靠合作方以及向保险公司投保的方式来有效规避和减少风险，确保工程的收益和成效。除了上文所提到的具体方式，企业还可以自行寻找其他行之有效的方法来规避风险，主动将风险控制，本文仅供参考。

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