浅谈财务管理风险控制及对策研究

曹戴红

摘要：近些年，随着社会发展，我国的企业进步快速。目前，财务管理风险，是企业在经营发展过程中，必须加以认真控制的一项重要内容，其控制成效直接关系着企业的经济效益与整体发展水平。随着市场竞争的不断加剧，国际国内形势日趋复杂化，企业必须深化关于财务管理风险的认知，通过科学分析把握不同财务管理风险的成因，针对不同的财务风险，采取相应管理措施，以此提升财务管理风险控制实效，切实提高企业的抗风险能力，为企业的经营实践创造良好的环境。

关键词：企业管理;财务管理风险;规避措施

企业财务风险贯穿于整个生产经营过程，财务风险无处不在，稍有不慎就有可能发生财务风险，轻则给企业带来一定的经济财产损失，重则有可能导致企业面临破产倒闭的结局。因此，财务风险必须要引起每一个企业的重视，需要企业管理者给予足够的关注，不忽视每一个风险控制环节，企业需要做好所有可能产生财务风险的工作环节的风险控制与防范，有利于在风险发生之前根据风险预警，提前做好防范应对准备，降低财务风险发生的可能性或者降低风险的严重性程度，从而最大化保障企业的生产经营活动可以不受财务风险的影响，保证一切经济活动照常进行，保证企业得以正常运行发展。

1.企业财务管理风险控制问题

1.1不健全的管理制度

我国目前许多企业对经济效益太过注重，对内部控制管理严重忽视。不同时期，经济快速发展的热门行业短暂显现，行业存在较小的经营风险，然而管理者容易忽视潜在的实际风险，对内部工作管理降低了控制程度。企业内部由管理者控制的管理体制未进行完善，导致生产经营中企业产生大量的资源消耗，存在不合理的管理结构，大大增加了成本，也随之增加了风险，市场中的同行业竞争力降低。此外，因为企业松弛的内部控制，流动不畅的各类内部信息，权责划分与落实不明确，工作人员拥有不明确的工作职责，对工作效率和积极性造成严重的影响。因此，企业完善内部控制管理体系需要着手于信息系统畅通的建立，明确每一个员工的义务和责任，继而使工作效率全面提高。

1.2企业财务风险防控意识普遍不强

根据企业财务风险发生的相关研究数据，可以发现发生财务风险的大多数的企业普遍存在财务风险控制与防范意识不高的情况。由于企业整体的财务风险控制与防范意识不高，企业管理者缺乏全面的充分的财务风险认识，在各项管理工作中也不注意风险控制细节，不强调风险控制与防范的配合，使得下属员工在平时的工作中也不注重财务风险，加上下层的员工本身只专注于自己的工作部分，不主动去学习了解先进的财务风险相关知识，对财务风险认识普遍存在不到位不深刻的现象。这些财务风险意识不足的情况的存在使得企业的财务风险大大增加，不论是财务部门还是业务部门，只要风险意识不足，风险认识不清晰，风险控制与防范工作不到位，都有可能使其在日常工作项目中发生财务风险，从而导致企业面临不同程度的经济损失风险。

2.企业财务管理风险控制措施

2.1完善企业内部管理机制

内部控制是企业内部进行各种调整以及限制的组织，计划，方法和程序，目标是提升运营效率，对各种资源进行全面科学的运用，以实现既定的管理目标。内部控制机制应从人，物，钱，物四个方面建立和完善，作为执行者，最关键的要素是个人职业道德和成就，中小企业必须强化对人的管理和监督。企业还应充分利用作为“金钱，事物”，以实现最大效率。合法的财务收支活动作为“事物和对象”，必须包括在企业的计划管理中，支出不合理会给企业带来一定的风险。

2.2强化企业全员的财务风险防控意识

意识指导行为的发生，先进的意识促进经济的行为，使行为效果反映更积极。因此，为了使企业的财务风险控制与防范工作深入人心，使全体员工积极配合风险控制与防范工作，必须要强化全体员工的风险控制与防范意识。企业管理者自身要以身作则学习掌握财务风险对企业的危害性，了解财务风险相关的知识理论以及如何防范风险的发生，再积极对员工进行风险意识的宣传与学习了解，带动下属部门员工提高对企业各类财务风险的认识水平。从上到下去强化财务风险意识，使风险防范意识深入人心，从而在涉及到财务资金的每一项业务工作中有意识去避开可能产生风险的细节，抓好每一个风险控制与防范的关键点，保证一切业务活动流程开展有序、规范、安全，最大化降低各类财务风险发生的概率，从而提高企业风险管理水平，提高抵御风险的能力，使企业各项生产经营活动都能够保持正常的节奏开展，保证经济活动实施效果，尽可能避免经济损失，有利于提高企业经济活动的收益效率与收益水平。

2.3引入现代信息网络技术手段，创新财务管理风险控制模式

进入信息时代，企业应与时俱进，将计算机与互联网引入财务管理实践之中，在“互联网+”思维的指导下，构建创新财务管理风险控制模式，切实提高财务管理风险控制实效。企业应提高自身信息网络技术应用水平，形成对于各项现代信息技术的全面认知，找准信息网络技术在财务管理风险规避与控制之中的应用切入点，开发相应管理软件与管理平台，切实增强风险规避与控制实效性。

企业可以将各项财务报表进行数字化处理，在大数据技术的支撑下，对于其中的所包含的财务数据进行深度挖掘，及时发现和控制其中存在的财务管理风险，建立相应的风险预警与控制数字模型，并在大数据技术的支持下完善风险控制方案，对各项财务管理措施进行整体优化，切实提高财务管理工作效率，改善财务管理风险控制工作质量。

3.结语

总而言之，企业数量与日俱增，而在企业长时间生产经营管理期间，始终存在诸多管理问题亟需解决，而作为这些问题最突出且全面性最强的问题，财务管理风险控制问题需要我们引起重视。企业财务管理风险控制能力較薄弱的现象非常普遍，企业需要对自身对风险控制能力的缺陷进行全面意识，并使用财务风险控制的高效措施，增强企业财务管理风险控制能力。

参考文献：

[1]陈述.关于房地产企业财务管理风险及防范措施探究陈述[J].投资与创业，2019（04）：230-232.

[2]米淑翠.试论企业财务管理风险及防范措施[J].财经界，2019（17）：59-60.