园区开发企业成本核算相关探讨

王保坤

摘要：房地产成本控制作为园区开发企业开展项目建设环节中主要的工作内容，全面贯穿于整个项目施工过程中，为了给房地产开发企业创造更好的效益，就要充分注重成本控制工作，加大成本控制力度，实现企业成本控制质量的提升，在减少不必要成本投放的基础上，促进园区开发企业健康发展。

关键词：园区开发企业;开发成本;成本核算

园区开发企业开发成本核算是指企业将为开发的房产品所支付的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发产品总成本和单位建筑面积成本的过程。开发成本通常分为六个项目内容：土地征用费及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费。近年来市场上非常火爆的小镇项目，项目占地面积大，开发周期长，多采取滚动开发模式，而且产品类别多样，各产品之间成本差异非常大。因此，成本核算工作亟需引起园区开发企业的高度重视，发现其存在的问题，并积极采取有效的解决方案及对策，规范核算、强化管理，以实现企业的成本精細化管控目标。

1.园区开发企业开发成本核算存在的问题及成因

1.1成本管理体系不健全

园区开发企业的财务核算大多采用财务软件系统进行了信息化建设，但针对成本核算的业务信息化管理建设不健全，整体成本控制机制尚待完善。除财务核算软件，还需将设计、施工及营销各方面工作进行全面整合，根据项目实际情况建立合适成本核算框架，通过业务部门的系统录入，及时反馈成本核算情况，以便通过核算系统加强成本控制。目前，大多数园区开发企业的成本核算与其他环节系统是单独的，没有任何关联性，设计、工程及营销等业务管理情况未能及时反映到财务核算中，成本核算结果也未及时录入信息系统，导致成本反馈功能有限，影响了企业成本核算活动的高效开展。构建有效的成本核算信息系统，使得成本信息能在项目开发各个进度节点得到有效记录、控制和动态管控，是园区开发企业亟须加强的工作。

1.2成本分摊口径不统一

园区开发企业项目成本分为直接成本、间接成本和共同成本。直接成本是专门为特定对象发生的，如土地成本、建安成本，则直接归属该成本对象。在间接成本中，能分清成本对象的直接归属该成本对象，不能分清成本对象的则需合理分摊至相应成本对象。而那些共同成本无法对应专属成本对象，是为整个小区或小区中某几个特定项目发生的，往往没有统一的分摊标准，核算口径不统一，分摊结转成本比较随意，导致行业之间会计成本核算数据的准确性、可比性不够。

1.3成本管控意识缺失

在财务管理中，往往存在无法避免和控制的风险，而在传统的成本控制理念背景下，部分园区开发的企业往往将“节约”作为工作的重要环节，仅关注生产和制造的环节，并没有从根本上具备成本管控的意识。随着市场经济快速增长，如果企业只把重点放在“节约”，一方面，阻碍了企业工作中创新思维的形成，另一方面，会局限整体的战略目标，并对目标的实现产生一定的影响。另外，在成本控制中只将成本的管理放在生产和制造的环节，针对后期销售过程，却没有进行合理化成本管控，因此，做好成本管理的各项工作是企业经营的必经之路，否则将难以达成所计划的管理目标。

2.加强园区开发产企业开发成本核算的对策建议

2.1建立完善的成本核算管理体系

企业必须加强对成本控制体系认识和建设，将成本管控落实到项目的建设过程中的方方面面。根据企业自身特点，在项目建设过程中，贯彻动态管控指导思想，建立健全成本管控体系，对项目开发进行事前、事中、事后全方位、系统化管理。比如，在项目建设前期，就要做好风控、预算等工作准备，将开发成本、人力成本、资金成本等一系列涉及资金的都要提前做好资金使用计划，建立目标成本完成情况明细表，在项目建设过程中做到动态成本分析，确保动态成本与目标成本差异不要太大，在项目清算后，核算项目实际成本与目标成本之间的差异，总结分析原因，完善企业后期的成本控制体系。在此过程中，还可以发现各种节约成本的方法。以精细化管理的方式对成本进行管控，以最优的成本获得更高的企业效益，不断提高园区开发企业的抵御风险能力和盈利能力，提升企业的核心竞争力。

2.2加强成本管控意识

园区开发项目中对成本的管控，是一项严格的经济效益指标的考核，这个考核结果不单单是影响到每一个部门以及所有员工的日常工作，同时，还关乎员工的切身利益。因此，想要从整体上提升园区开发企业的成本管理水平，首先，应该强化全员成本管控意识，同时在企业树立成本管控理念，将成本管理上升到企业管理。科学规划每一笔投入与支出，不仅如此，园区开发企业还应注重项目参与单位的利益，科学建立一种共赢模式，在保证本企业利益的同时，保证其他参与单位的利益，才能更好地推动成本管控工作。

2.3加强市场调研和可行性研究

由于园区开发企业受市场环境、国家政策的变化影响大，可以成立专门部门或者有专人进行市场调研和收集相关政策，若有必要也可以外聘专业团队进行指导，收集行业数据，形成月报让企业管理人员了解学习。在进行新项目投资时，成立可行性研究专项小组，组员应包括各个部门，各个部门共同参与配合，一同进行可行性分析研究。经过充分的市场调研和全面预算进行可行性分析研究，形成可行性研究报告，有效地降低财务风险。在全面预算和分析项目情况时，应考虑到各种不同的情况，针对各种不同情况制定应对措施，而不是单一情况研究分析，企业需要做到灵活的可行性研究分析。

3.结束语

为了让园区开发企业良性发展，在经济运行中应重视财务风险，通过先进的管理方法建立完善的财务风险管理和内控管理体系，优化企业资本结构，不断加强管理人员财务风险意识，提高财务风险管理水平，并加强信息化建设，以此来降低企业财务风险，保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王晓婷.园区开发企业会计核算问题思考及优化策略分析[J].时代金融，2018（36）：100+105.

[2]房和平.园区开发企业开发项目成本管控研究[J].纳税，2018，12（36）：215-216.