新时期如何提高企业工商管理水平

占赟

摘要：新时期，市场发展模式和经济形式都发生了很大变化，企业要紧跟时代发展的脚步，不断进行改革和创新，为自身发展奠定坚实的基础。企业升级改造应该从全局的角度出发，利用良好的工商管理模式，来更好的适应新经济市场的变化。根据新时期下，市场环境的变化，企业要有的放矢的进行改造升级，从根本上提高工商管理水平。同时，政府和市场相关部门也要对企业起到一定的辅助作用。本文主要论述了企业工商管理的概述，新时期下存在的问题，以及今后的提高对策。

关键词：新时期;提高;企业工商管理水平

在企业的发展过程中，发展方向和工商管理水平密切相关。企业内部的管理人员，要企业发展做出应有的贡献，从自身的角度出发，提高管理技能和理念。在新时期，企业要使工商管理与国家市场接轨。企业要培养高能力、高素质的管理人员，及时更新管理模式，以适应瞬息万变的市场。企业在发展中，要及时转变机制，与工商管理相辅相成，共同促进企业长期可持续发展。

一、企业工商管理的概述

（一）企业工商管理的作用

企业工商管理包含：服务、向导、控制等多元化的职能。1、企业工商管理的控制职能，是对企业利用工商管理来控制内部事物，起到优化业务，规范内部行为的目的。企业在进行财务工作或制定发展决策时，可利用工商管理来提高工作水平，保证决策的科学、合理，使得企业运营水平得到提升。2、企业工商管理的导向职能。企业在进行工商管理工作时，要进行多重考虑，包含：市场经济形式、国家法律法规、外部环境等等，综合考量下再做出有效的管理措施。还要预测市场未来的发展走向，来调整并优化工商管理方法，为企业长期发展助力。3、企业工商管理的服务职能。工商管理工作要对企业经营中的本质需求進行充分了解，及时解决企业所面临的难题，实现可持续发展。企业工商管理工作可提升整体管理水平，服务于企业成本控制，减少企业支出，保证企业效率。工商管理还可以支撑企业人力资源管理，为企业创建高端的人才团队。

（二）加强企业工商管理的意义

据统计，在我国一些企业中有部分员工的学历和化素质较低，其中不仅包含普通员工，还包含管理人员。如果企业管理人员对管理知识和技能的掌握不扎实，将会严重影响企业长期发展。由此可见，企业要重视管理人员的水平，保证其具备较高的文化素质和管理能力，要尽快提升管理人员能力，满足企业发展需求。可以组织管理人员培训，来弥补他们在工商管理理论方面的欠缺。并将所学习到的管理理念知识和企业实际相结合，正确运用到企业工商管理中，保证企业管理的有条不紊。在新时期下，经济全球化进程加快，国内市场逐渐与国际接轨。很多外企对员工工商管理知识的要求较高，所以员工要提高自身能力，加强对工商知识的学习，助力企业国际化。

（三）提升企业工商管理的必要性

很多企业都存在管理人员的学习能力平平，管理水平不不高的情况，或许他们因为丰富的工作经验和较老的资历成为了管理人员。但是仍然有一定问题存在，很多人不愿意学习新的管理手段，接受新事物能力还差，有一些较为老旧的管理方式，很难在企业发展起到促进作用。在新时期，电子信息和大数据技术飞速发展，企业要顺应时代发展的浪潮，提高自身工商管理能力。外部市场经济日趋激烈，企业间的竞争已经不仅局限于服务和商品，而涉及到了方方面面。企业要进行良好的统筹规划，利用较高的工商管理水平，在竞争中脱颖而出。企业要根据自身要求，要引入适合的工商管理人才。所以，新时期企业提高工商管理能力是十分必要的[1]。

二、新时期企业工商管理存在的问题

（一）管理体制不完善

企业的工商管理水平主要取决于内部的管理制度，很多企业在运营过程中，常常会出现管理体制不完善的问题。很多国内的老牌企业，曾是引以为豪的民族企业，是很多人童年的回忆。但是在第一代管理人员退去后，后代接手的管理人员中往往会出现对内部管理问题不重视的情况。企业要在对市场进行深入的调研后，再做出决策，而不是仅仅依据管理者的意见，这样很容易在之后的发展中出现问题，甚至还会受到消费的恶意评价和反对。当下，管理机制松散，不够完善，已经成为了很多企业的通病。尤其是在家族企业中，决策者的权利较大，其他人很难抗衡，一旦做出错误决策，将会对企业造成难以挽回的损失。

（二）管理人员与企业要求不符

新时期，人才是发展的关键。在企业中管理人员的能力和素质，会直接影响到企业工商管理的好坏。企业工商管理工作所涉及的内容很多，是一项综合性很强的工作。所以，就要求管理人员有较高的综合素质，和专业知识储备量。但是，目前我国工商管理方面的人才不多，很多高校工商管理专业的优秀毕业生，很难适应企业的运营。还有部分企业的管理人员任人唯亲，很多管理人员的素质难以达到岗位要求，多凭借经验，导致工商管理工作缺乏科学性和规范性。

（三）不重视新时期大数据的作用

新时期，是大数据的时代，大数据已经走入到了人们的工作生活中，并可根据浏览的网站、购买的东西等等进行数据分析，来推断个人喜好，给你推荐较为感兴趣的事物。大数据是市场的前端，卖家和买家间的关系也发生了转变，卖家可以根据买家的需求和喜好来推送产品。但是，在新时期，很多企业不重视大数据技术，而是花费大量的人力和物力来研究数据，甚至还会出现没有结果的情况。一些传统的工商管理方式对大数据存在一种不相信的态度，不重视大数据作用。

（四）企业管理模式与市场经济发展不符

当下，很多企业仍采用只抓销售和生产的传统经营管理模式，没有跟上市场发展的步伐。企业的工商管理模式不能更好的适应市场，在一定程度上对企业发展产生了很大的阻力。企业内部的各个部门间缺少沟通和合作，各自为政，生产的产品和销售脱节。在新时期，国家实行了供给侧结构改革政策，市场和企业间的关系发生了很大的变化。尤其是大数据时代的到来，市场环境日趋复杂。如果企业没有与市场发展同步，很容易被抛弃，也在一定程度上会增加企业风险，最终出现倒闭的情况[2]。

三、新时期提高企业工商管理水平的策略

（一）完善企业管理体制

企业的发展，要以制度作为保证，完善的管理体制，是企业的核心内容。企业要增加对工商管理的重视，制定科学、合理的管理制度，统筹规划，涵盖：销售业务、财务、人力资源等管理。企业内部各个部门要严格遵照制度要求，保证各项工作的顺利进行。企业不仅要加强管理，还要建立有效的监督机制，监督工商管理工作的进行情况，并设立合理的奖惩机制，落实管理机制。对于企业内员工的日常行为进行规范，保证良好的工作氛围。企业管理机制的建立，可以提升管理水平，规范管理理念，利于企业长期发展。

（二）创新企业管理模式

新时期，市场有了新的需求和形式，所以企业要积极的适应，革新管理模式。企业要根据自身的实际发展情况，来制定科学、合理的模式。改变以往计划经济中出现的官本管理模式，采用扁平化管理，提高管理效率，减少管理层级和程序，推动创新活动和生产经营。企业要调动内部员工的工作热情和积极性，为企业综合发展助力。

（三）引进高效、专业的管理团队

新时期，政府和市场监督管理部门要对企业发展营造良好的市场条件，引导企业顺应发展的浪潮。在企业进行工商管理的优化过程中，对管理人员的素质和专业能力要求较高。企业要根据自身运营特点对人力资源配置进行优化，升级管理体制，还可引入高端人才，在企业内组建高水平的管理团队。根据时代发展的特点，来变革管理制度。市场监督管理部门也要帮助企业建设人才，引入先进的管理理念，定期组织员工培训，为企业引进管理人才，构建专业团队，保证企业的个性化发展。

（四）重视新时期大数据技术的应用

新时期，企业要增加对大数据的利用，根据市场变化情况，做出统筹规划。根据大数据软件的分析，了解消费者的喜好和习惯，并提出相应的迎合办法。利用大数据增加与市场间的结合，及时调整企业的方针、政策，能够更好的适应市场。对于企业内部销售较差的产品，也可以利用大数据分析，来调整产业结构，减少企業的损失。对于销售情况较为良好的产品，更要做好宣传、服务、生产工作，保证未来有良好的销路。在信息化时代，企业要利用互联网对接用户需求，在大数据的分析下，了解消费者的需求，生产出符合要求的产品[3]。

新时期，企业发展在面临机遇的同时，也迎来了新的挑战。企业为保证今后的可持续发展，要进行不断的优化商管理理念和经营模式，寻找到符合自身的管理策略。企业要调动员工参与到管理过程中，引进专业人才，明确工商管理方面，提高水平。在企业中营造和谐的工作氛围，让员工更有归属感，让企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]孙阳，柳方堃.企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为列[J].现代商业，2020（02）：73-78.

[2]陈家蜜.强化企业工商管理推动经济发展的有效策略分析[J].财富时代，2020（11）：32-33.

[3]刘雷.浅谈新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].现代营销（经营版），2020（02）： 139.