新常态下我国中小企业预算管理

刘宗慧

摘要：我国百分之九十以上的企业均为中小企业，中小企业为我国经济发展的推动做出巨大贡献，然而2020年以来许多中小企业都遭遇重创，纷纷出现资金周转问题，融资困难等。开展预算管理，能帮助中小企业应对风险，长期良好发展。本文通过分析中小企业预算管理的现状，为中小企业预算管理提出相应的对策，有利于中小企业在复杂的市场环境下可持续发展。

关键词：新常态;中小企业;预算管理

一、引言

2020年以来，国内外各行各业都面临着前所未有的挑战。2020年不同行业的市场销售减少、投资活动放缓、进出口双降，就业形势严峻。经过全国上下的努力，当前国内疫情防控阻击战取得重大战略成果，主要经济指标回升收窄。世界经济贸易增长受到严重冲击，我国压力持续，产业链、供应链在供需两侧承压。我国百分之九十以上的企业均为中小企业，中小企业为我国经济发展的推动做出巨大贡献。然而，2020年以来许多中小企业都遭遇了重创，纷纷出现资金周转问题、融资困难等。中小企业是促进市场经济蓬勃发展的重要力量，在现代经济社会发展中具有广泛而深远的影响，中小企业在我国数量众多，并能够提供大量就业岗位，保持中小企业的稳定发展有利于国家的发展。当前形势下，中小企业的生存和发展较以往更加艰难，中小企业融资受阻。在此大背景下，我国宏观政策的取向是“积极的财政政策要更加积极”、“稳健的货币政策要更加灵活有效”，与“六稳”“六保” 这一新的任务相适应，各大银行也积极响应政府及监管部门的要求，将大数据运用于中小企业融资的难点和问题，加大中小企业信用贷款的投放。一系列举措有利于中小企业在此新常态下获得生存，但是中小企业如果想要保持更好的盈利和发展，就需要更加积极主动地开展预算管理工作。

二、预算管理的重要性

预算管理工作的开展是企业财务管理的重要内容，在企业的经营与发展中发挥着重要的作用。在推进现代企业的创新发展过程当中，其业务活动的范围在扩大，各项管理工作的开展更加复杂，传统的只针对经营活动展开的预算管理模式已经无法满足企业发展的需要。在此背景下，企业应更加重视预算管理，提高管理水平，可以使中小企业的长短期战略目标通过科学的方法分解后得以具象化并实施，有利于提高企业经济效益。在当今复杂的市场经济环境下，中小企业在面对日益激烈的竞争中必须加强企业预算管理。

（一）有助于实现经营决策目标

在公司财务管理方面，基于各项决策活动，设置了整体运营目标。公司整体运营目标要求各职能中心协同努力方可及早完成，预算管理可以加强各个部门之间的交流沟通，全面、整体的协调、安排公司内各部门、各阶层的经济关联及职能，使之集中服从于公司今后运营整体战略目标需要[1]，从而推动企业成本管理工作的高效开展。

（二）有助于降低运营风险

新常态下，预算管理的作用更加突出。全面预算管理可以促使公司领导层提前编制计划，对公司计划年度的运营状况进行预测，进而对潜在风险做出预判，根据判断设计风险预防方案，提早采取预防措施，有效控制运营风险。

（三）有助于提升资源使用效率

企业开展预算管理，可以对企业各项资源进行全面的分析与合理的规划，根据企业运营特点和现状对资源进行更加科學的分配，各部门按照预算目标执行可以有效减少成本，以此实现资源的最大化利用。

三、中小企业预算管理现状分析

当前我国中小企业发展快速，已逐渐成为重要的市场载体，但就现代企业预算管理工作开展的现状来看，预算管理工作方面存在着许多薄弱环节，这些现存问题对企业生产管理造成了较大的影响，在一定程度上制约了中小企业的发展。分析存在的问题并优化解决问题关系到中小企业的可持续发展。

（一）中小企业预算管理体系不完善

中小企业的规模较小，企业对预算的要求不高，同时企业管理者预算观念较为落后，对企业预算管理工作的认识不深刻，没有将预算管理作为企业战略得以实现的保障体系，为预算而预算，对于如何安排和实施预算缺乏深刻的理解。其次，有的中小企业虽然开展了预算管理，但是对企业自身的发展经营状况期望过高，预算编制不合理，进而造成资金浪费，预算管理失效。没有完善的预算管理体系，也没有建立起科学有效的预算控制组织，导致中小企业的预算管理质量不高。

（二）中小企业预算执行力不够

预算管理的关键是执行与控制。而预算编制水平直接影响预算的执行效果。中小企业负责预算编制的工作人员水平一般，专业能力不高，不会根据市场环境变化做出最科学合理的预算编制，也没有及时跟上最新的预算编制方法，没有能够运用最先进的方法理论结合本企业经营实际情况来编制预算。另外，中小企业的预算执行过程普遍存在监督不到位的现象，尽管有的企业有建立监督管理制度，但是实际实施中却出现监督不严的问题。

（三）中小企业预算考核机制不合理

中小企业的预算管理缺乏完善的预算管理效绩考核制度，目前中小企业预算在相关工作开展的过程当中，没有将预算考核与相关反馈工作有效结合，没有充分地利用预算考核的结果， 从而影响了预算分析与调整工作的开展。同时，中小企业在预算执行中往往难以对各责任单位进行界定并按照责、权、利进行划分，导致一些责任部门之间相互推卸责任，奖罚不明。由于考核的不合理性必然导致对预算执行结果评价的准确性，影响了预算管理的时效性。

四、中小企业预算管理的对策建议

针对当前中小企业预算管理现状中的问题，提出相关的举措，帮助中小企业加快预算管理的运用，稳步运营，长远发展，以期通过预算管理增强公司在当前市场上的竞争水平，在困境中求发展。

（一）健全预算管理体系

中小企业应当强化对预算管理的认知，企业领导者要提高对预算管理的重视，改变以往的态度，确立中小企业以企业战略为基础实施预算管理的新理念。积极建立健全和完善企业的预算管理体系，从预算编制、跟踪执行过程、差异分析到预算调整都应建立规范的流程，由专门的机构负责进行，加强对预算管理人员的培训，让企业预算管理工作有完善的制度保障。

（二）提高预算编制水平

预算编制是预算的重要组成部分，预算编制质量与预算执行效果息息相关，中小企业必须要想方设法提高预算编制水平。首先要明确预算管理目标，企业应根据成本管理现状、市场发展趋势及市场环境变化特点等进行深入细致的分析探讨，进而编制预算方案。其次，要制定科学的预算编制流程，提升预算管理编制规范性，提升预算管理信息化水平。

（三）完善预算考评制度

健全责任制度和问责制度，考评阶段是预算管理的最后一个阶段，对整个预算运行情况进行最后总结，并给予相应奖惩。考评阶段如果能够正确发挥作用，对预算的编制、执行、调整都会产生积极的影响。同时健全监督机制，防止预算指标受到人为操纵调节，对预算管理工作开展即时调整，从而推动预算管理和成本管控工作更好地开展。

五、结语

全面预算作为企业经营中的重要一环，却被很多中小企业忽视，它既有助于经营决策目标的实现，同时能够降低运营风险和提升资源使用效率。尤其是在当前复杂的环境中，中小企业应当正视预算管理的重要性，并应该意识到互联网大数据时代的到来加大了预算管理的难度，不断探索改进预算管理的制度体系，提高预算编制水平，才能使中小企业稳步发展。

参考文献：

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