汽车零部件采购管理创新模式探讨

高媛

摘要：城市化进程不断加快，汽车行业呈现良好的发展趋势，随之其发展规模持续性扩大，行业间面临的竞争愈发激烈，掌握市场发展趋势，降低成本是汽车行业凸显竞争力重要举措。因此，需将管理重点转移至零部件采购中，优化汽车涉及的生产成本处于可控范围，保证汽车企业实现经济效益最大化。本文主要分析汽车零部件采购管理中存在问题，创新其管理模式。

关键词：汽车企业;零部件;采购管理;创新策略

根据实践数据表明，汽车总成本源于汽车零部件采购中占比约70%，若采购成本降低1%，利润会提升5%-10%，增加销售额的1%仅提高利润1%，所以通过降本增效，更易获取良好的收益，增强竞争优势。汽车企业应积极辨识零部件采购过程中存在不足，预先质量针对性措施，调整企业内部结构，确保产品生产质量基础上，合理控制零部件成本支出，提高企业经济收益。

1.汽车零部件采购管理存在的主要问题

我国与发达国家汽车零部件采购模式相较，其整体管理体系不足较多，严重约束我国汽车企业良好发展，主要体现在以下几方面：

1.1现代化管理理念缺失

新时期背景下，国内汽车企业零部件采购管理理念，未跟随时代发展潮流，促使在具体实践中较为突兀，存在较多的隐患。其中主要体现在占用大量资金成本、市场信息掌握不足，供不应求屡见不鲜，深究其成因部分汽车企业零部件采购部门，缺乏对其管理重视，未创新管理理念，受计划经济影响，与新时代发展需求不匹配，导致零部件采购成本控制与初期存在较大差异性，以及对其差异成因并未实现可追溯，阻碍汽车企业良好发展。

1.2缺乏完善的管理制度

汽车零部件采购管理制度，是采购工作基础保障，部分汽车零部件采购人员，出于企业经济成本考量，实际采购过程中，仅将价格作为唯一购买指标，导致零部件质量难以保证。由于管理制度缺失，造成采购人员工作开展无据可循，管理人员对其工作重视程度降低，导致制度落实质量不佳，不仅影响零部件采购工作有序实施，而且加剧采购人员自身工作负担。此外，采购管理制度缺乏完善，导致员工工作积极性丧失，采购人员未获取有效管理，增加采购人员工作难度，不利于汽车企业良好运行。

1.3供应商关系管理不足

汽车企业对零部件供应商良好的管理，是实现双赢重要举措，受多方面因素影响，汽车企业对供应商管理不足，体现在两方面：一方面，汽车企业对供应商与自身利益关系忽视。目前，汽车企业购买零部件应沿用传统交易方式，两者仅强调买卖关系，并未展示战略要求，未建立良好的合作关系;另一方面，部分汽车企业对供应商管理处于粗放式管理状态，特别是针对大型供应商有所重视，小供应商缺乏精细化管控，造成小供应商建立合作积极性降低，不利于零部件采购优化调整。

2.汽车零部件采购管理创新策略

2.1创新传统采购理念，迎合现代化发展

新常态下，汽车市场处于动态化变更中，为满足时代发展需求，汽车企业需积极创新零部件采购管理理念，是从本质实现零部件采购管理创新，以新理念优化零部件采购管理流程，促使其更具规范化、科学化。汽车企业可基于原有节约成本、提升工作效率理念层面，全面扩大采购管理范围，加大其整体建设规模，最大限度将内部管理与战略发展衔接。此外，应正确认识零部件采购管理重要价值，将其作为企业核心管理内容，实现零部件资源利用最大化，保证企业产品质量同时，有效提升工作效率。

2.2实施标准化采购制度，实现采购统一化

完善的零部件采购管理制度，为企业零部件采购工作落实做以导向，是汽车企业采购工作核心保证，需全面推行标准化采购，要求汽车管理人员立足企业实际状况，集中化扩展零部件采购范围及力度，并对采购人员行为实施全生命周期管理，确保采购行为实现标准化，有效突破目前管理制度薄弱瓶颈。零部件采购实际周期方面，需实时跟踪市场供需关系，并结合企业年初制定采购计划，对常规零部件进行采购管理，以免出现采购延时状况;针对非常规零部件，需按照实际状况采取合理采购措施，严控零部件采购成本支出合理性。立足企业战略发展层面，对汽车零部件采购市场状况实施监测，便于及时调整优化采购制度，确保其满足市场需求，为采购有序完成提供助力。

2.3加强供应商性质不同，达成合作双赢目标

双赢关系成为供应链企业合作典范，所以应在采购管理中持续性渗透其思想，对供应商管理，需找准定位管理节点，体现在建立双赢关系及维护和保持双赢关系。一方面，信息交流与共享机制。高效的信息交流，可减少各类投机行为滋生，利于重要生产信息传输，为加强供应商与汽车企业信息交流，需从以下几方面着手：①供应商与汽车企业需定期进行成本、质量控制以及作业计划沟通，确保双方信息流动，以及信息统一性及可靠性。②实施并行工程。汽车企业在产品设计阶段，便积极鼓励供应商入驻，如此供应商可提供原材料及零部件系统性信息，为实现质量功能配置提供便捷，高效将用户实际价值需求，转化为供应商原材料及零部件功能需求。③构建联合团队解决共同关心问题。汽车企业应与供應商建立专业化团队，协力共同解决供应及制造中存在问题，积极使用信息技术，实现信息传输、共享。另一方面，多层次管理。按照供应商性质异同，需将其准确划分类型，每种类型供应商特征不一，采取管理措施存在差异性，针对重要供应商，需对其进行重点管理，建议与其形成战略合作;比较重要供应商，供应关系并非十分密切，汽车企业需予以重点管理。需特别注意的是，若想从本质层面保持良好的战略合作关系，对供应商提供相应的激励机制十分重要，激励机制设计层面，需遵循公平、公正、统一原则，给予供应商价值折扣和柔性合同，以及依托赋予股权等方式，促使供应商从合作中体会供应优势[1]。

3.结束语

国内汽车零部件采购管理，受多方面因素影响，仍存在部分瓶颈难以突破，影响汽车企业良好发展。因此，汽车企业管理人员及采购人员需对采购管理高度重视，不断创新管理理念，完善相关管理制度，为采购工作落实提供导向，做好供应商管理工作，建立战略供应链，达成合作共赢目标。

参考文献：

[1]李雪婷.“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新研究[J].企业科技与发展，2019，（1）：6-7.