新时期加强企业经济管理的创新策略探究

吕源达

摘要：伴随科技的快速进步，我国各个行业的发展速度都有了较大提升，市场竞争也变得十分激烈。为了能够在这样的环境中脱颖而出，企业就需要提高对经济管理的重视度，对于具体策略及时创新，从而能够获得更高的经济效益。本篇文章主要描述了企业经济管理的意义，探讨了企业经济管理存在的问题，并对于创新策略方面发表一些个人的观点和看法。

关键词：新时期;企业经济管理;创新策略

对于创新工作而言，一直都是新时代的重要主题。人类社会在实际发展的过程中，主要通过实践的方式，打破旧有制度的限制，从而做到突破自我。正是这一因素，企业在发展的时候，自然不能忽视创新的重要性。结合早期的情况，在策略方面进行研究，推动企业不断进步。

1.企业经济管理的意义

对企业而言，经济管理一直都是非常重要的工作内容。企业为了获取更高的经济效益，自然需要采取有效措施展开管理创新。如此一来，企业就能对明确未来的发展目标，对各项工作内容予以落实，不断学习西方发达国家企业的理念，优化自身管理模式，进而能够更好地发展。

2.企业经济管理存在的问题

2.1管理体制存在缺陷

部分企業的管理制度不够完善，主要体现在两个方面。其一是企业内部并未创设良好的体系，覆盖面相对较小，影响了制度内容的落实。其二，企业自身遵循的制度存在一定的缺陷，影响了工作的正常开展[1]。

2.2管理理念落后

在早期阶段，部分企业为了获取更多的经济效益，管理人员总是将注意力放在收益部分。显然，这一理念和时代发展的目标完全违背。现如今，人才越来越重要，不注重人才培养，企业自然很难正常发展。不仅如此，在当前市场之中，机遇和风险一直存在，在制定战略的时候，如果没有做好经济管理，自然会给企业带来诸多影响。

2.3经济监督不到位

尽管我国整体经济发展不错，但部分企业过于注重经济发展，而没有做好监督工作，因此，内部就出现了贪污腐败的情况。这些人员谋取私利，毫不考虑企业的发展，进而使得企业的资金链出现了严重问题。

2.4人力资源问题严重

对企业而言，不论自身拥有多少资本，其整体发展仍然依赖于员工的综合水平。然而从目前情况来看，当前很多企业在实际发展的时候，过于注重经济效益，而并未认识到人才培养的价值。首先，对于内部员工，没有定期展开培训，导致其专业素养未能达标，无法掌握最新的方法，在实际工作的时候，只能应用一些陈旧的工作方法。其次，企业内部缺少激励制度，员工们的工作积极性不高，管理人员要求什么，其才会做什么，从不主动进行工作。再者，部分企业的人员团队老化问题严重，没有纳入新鲜血液，影响了创新工作的开展。

3.企业加强经济管理的方法

3.1针对经济管理体制进行创新

对于企业来说，为了保证经济管理的效果达到预期，自然需要创设良好的体制，以此为各项工作的开展奠定基础。

在对制度内容创新的过程中，企业需要全面把握管理工作的基本流程，思考其优点和不足，并做好审视，结合企业自身的具体情况，采取针对性措施予以调整。

不仅如此，在对管理体制创设的时候，企业还需要针对当前国家颁布的相关政策，做好理解工作。在不违反法律的基础上，调整体制的细节内容，保证企业的各项工作都能符合国家的法规要求，并逐步获得政策内容的支持。

3.2加强企业和国际市场的联系

现如今，我国少部分企业的实际发展之所以有所减缓，主要原因便是自我规模较小，能够获得的资源数量极为有限，使其很难有效把握外部市场的具体情况，导致自己只能在国内发展，无法走出国门。显然，这对企业的未来发展和经济结构创设有着巨大的影响。在当前的背景下，许多西方企业都进入到了我们国家之中，面对这些问题，国内企业理应从整体角度出发，具有长远的见识，逐步加强和这些企业的交流，注重彼此之间的合作。如果部分企业因为规模小无法获得充足资源，则政府部门可以提供帮助，通过发挥自身职能，保证当前市场的竞争环境足够公平。但凡发现有恶意打压部分企业的现象存在，应当及时采取措施进行打击，为这些小型企业的未来发展创设优良条件。

3.3优化监督体系

在现有的经济背景下，由于企业自身的效益正在持续提升，一些部分人群为了谋取私利，便开始做出一些违规的行为。藉由项目审批、投资考察等方式，从中谋取个人利益。针对这一情况，各个企业就需要在内部打造相应的监督体系，以此明确各类资金的具体流向，并加强监督管理。不仅如此，企业在开展经济活动的时候，还需要对活动内容予以全面审核，以防单纯依靠“签字”的方式，使得审批工作完全流于形式。此外，企业还需要加强人才培养，确保各类人员都能有着较强的专业素养，进而使得内部管理变得更为规范。

3.4创设良好的人才培养环境

在对人类资源进行管理的时候，企业理应在内部设置一个绩效考核制度，并在实际应用的过程中，对其不断完善，使其变得更具公平性和公正性，所有内容都能做到足够明确，以防有员工在考核过程中，出现徇私舞弊的情况。如此一来，员工们的工作积极性就会得到全面提升，进而促使管理工作的效果得到增强。

4.结束语

综上所述，在经济一体化的背景下，企业为了提升自身综合竞争力，自然需要做好经济管理工作。从目前来看，我国许多企业的经济管理都存在问题，因此当前就要不断创新，优化制度内容，从多个层面切入，不断调整，进而推动企业持续进步。

参考文献：

[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014，000（032）：165-166.

[2]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2018（06）：177-177.

[3]郭金凤.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].财经界（学术版），2016，24（v.19;No.341）：107+141.