论建筑施工企业现场管理问题及对策

郭凤

摘要：建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式。建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度的提高企业自身的经济效益。

关键词：建筑施工企业;现场管理;问题;对策

现场管理实际上是建筑企业生产管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动的基础。从某种意义上说，现场组织和管理能力，代表了企业的管理水平。作为施工企业只有加强施工现场组织和管理，才能获得高效的生产能力，才能在预定时间里建造出满足适用要求的工程项目。

1.建筑施工企业现场管理的问题分析

1.1技术问题

建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它和工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。

1.2材料问题

材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先预估出工程需要多少材料，并供货到位;二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性;三是材料的堆放，加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。材料的堆放需要根据施工的具体情况来堆放;四是材料的发放，对进场的材料认真的记录，确保材料的品种、数量、类型发放正确。

1.3文明施工

在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题，对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层;对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范的操作。

1.4人员管理问题

對施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力的组织一些有利于团队团结的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。

1.5安全问题

对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最主要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。

2.加强建筑施工企业现场管理的对策

2.1科学编制施工方案并严格组织实施

施工方案是施工组织设计的重要组成部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，是人力、物力、财力调度以及现场管理的指导性文件。因此，在开工前，应组织相关业务精干人员，包括施工，技术、质量、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案。

2.2对施工现场的材料设备质量加强控制

现场施工管理工作中，材料设备的管理是比较关键的，这也是建筑工程的质量以及施工进度控制的重要环节，要结合实际制定完善的质量管理制度，按照管理制度加以执行。对材料设备结合施工的进度制定现场时间表，对施工材料的及时进入要能保证，避免在现场出现大量堆积材料的现象，同时在质量上要能加强控制，严格按照材料质量检测的制度执行。在对施工设备的维护管理方面要能加强，保障设备的正常化运行。

2.3强化施工现场的技术管理

既然是建筑施工企业，那么技术是质量的前提，是安全的保证，所以加强施工现场的技术管理势在必行。首先技术人员要全面掌握项目的施工进程，认真解读施工图纸，查阅相关的资料，使理论联系实际。其次注重施工过程的细节管理，因为每个细节的疏忽大意就会导致将来重大隐患的发生，给家庭、给社会带来的重大损失将无法衡量。

2.4抓好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理和施工人员对施工很重要，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。要对施工人员的素质、能力有合理的评估，把合适的人分配到合适的岗位上，确保人尽其才，人尽其力。

2.5抓好施工安全工作

安全管理是施工的头等大事。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督。对于施工的安全还要从重点环节入手，绝不逆流程施工，绝不存侥幸心理，必须从企业的“一把手”抓起，踏踏实实做好安全管理工作。

2.6切实落实监理的监督作用。

目前，我国基本建立了施工企业的监理机制，这对促进建筑市场的规范发展迈出了重要的一步，监督了建筑企业的运作，保证了建筑工程的质量。但也应该看到，监理市场还存在鱼龙混杂的现象，许多施工现场的监理工作形同虚设，很多社会人员挂靠监理公司的现象十分严重，这些对于施工现场管理的监督都是巨大的制度缺陷。如何整顿监理市场，加强监管和准入以及后续跟踪管理，对于现场管理乃至建筑质量、人员安全十分重要。

2.7强化资料管理和工程质量验收评定

要强化资料管理，特别是竣工资料管理。要对施工过程中涉及的材料合格证、工程签证、检验报告、工作联系函、竣工图、各项技术参数测定验收单、验收报告、测量记录、设计变更、隐蔽工程验收单等资料进行系统收集和归档整理，避免遗漏对竣工验收和项目结算造成损失。要强化工程质量验收评定，对分项工程和分部工程实施严格的质量评定，加强项目质量检测，对于质量不达标的分部分项工程，勒令返工，并严格按照合格标准对返修工程进行验收，据此对工程质量进行有效控制，并提升施工管理的实际水平。

总之，建筑施工企业只有在确保安全第一、质量第一的前提下，才能提高企业的竞争力、占领市场的购买力、抓住客户心里的魅力所在。所以抓好建筑施工企业的现场管理工作，是实现上述愿景的重要手段。

参考文献：

[1]关于优化现场施工管理的探究[J].吕丹，王刚锋.城市建筑.2014（06）.

[2]建筑施工企业的现场施工管理[J].曲庆宇.黑龙江科学.2013（05）.

[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].向云.住宅与房地产.2017（17）.