机械设备管理中机械维护修理的重要性

刘恒

摘要：为确保机械设备处于良好的工作状态，需展开有效的机械设备管理工作。如果机械维护修理不足，则会造成设备处于障碍或是带病运行，造成隐患发生，不利于机械设备的功能体现，甚至造成安全隐患。对机械设备管理中机械维护修理重要性进行论述，并提出机械设备管理维护修理的有效措施。

关键词：机械设备; 管理; 机械维护修理; 重要性

1.机械设备维修的重要性分析

1.1提高机械故障维修效率

众所周知，目前很多汽车类的企业中零件加工和生产设备数量是比较多的，而且机械设备的加工强度也比较大，这种情况下，很多机械设备会出现一些故障，如果不能够及时地对这些故障进行处理，那么机械设备的机械操作性能以及使用寿命就会严重下降。因此，汽车类企业需要对机械设备的运行进行高效的管理、进行实时管理，一旦机械设备发生故障，那么就需要安排机械设备维修人员及时地对故障设备进行维修，这样可以使得机械设备的维修效率提升很多，能够在很大程度上保证汽车机械设备的健康运行，促进机械设备工作稳定性能的提高。

1.2满足项目进度

具体的机械设备管理中，发现机械设备的使用环境均相对复杂，且工作环境相对恶劣，则容易造成设备损坏和劳损，影响设备的功能。尤其是高强度作业下，部分机械零件容易产生磨耗，既会对机械设备造成功能性问题，降低设备的性能，也会影响项目进度。而借助机械设备维护修理，可保障设备性能，进而为项目进度提供保障，实现项目的顺利完成。

1.3保障设备使用安全

设备故障问题若进一步发展可能会成为安全问题。相关报道显示，每年由机械设备造成的安全隐患层出不穷，频率极高，威胁着相关工作人员的生命安全。而借助机械维护修理工作，既可控制故障，抑制设备诱发安全隐患，又可保障机械设备的安全使用，降低安全隐患。为保证企业生产的正常运行，应定期对电机，传动摩擦点，喷嘴等定期检查，并加以保养以延长部件使用的寿命。

2.机械设备管理维修的基本内容

2.1诊断故障原因、组织维修

企业应该制定详细的设备管理计划，并遣专业人员到施工现场对机械进行检测、维修。机械设备的使用和维修都具有较强的专业性，技术人员熟悉设备的工作、运行原理，能够根据设备的状况对其进行必要的保养。当出现机械故障的时候，他们也可以根据经验、检测设备进行故障诊断，寻找故障的源头，避免盲目维修加剧设备的故障程度，造成设备进一步损坏，影响施工进度，给企业带来损失。

2.2提前采购相同型号零件

目前，汽车企业对汽车进行生产的过程中车床冲压、焊接、涂装、总装以及质量检测等环节都需要相对应的机械设备，在任何一个汽车生产环节都不能让机械设备发生故障，因为任何一个环节的机械设备发生故障都会影响整个汽车生产线的正常运行，这就需要汽车企业提前采购一些机械设备上的重要零件。当机械设备发生故障的时候，如果设备维修人员没有相对性的零件来替换机械设备上的破坏零件，那么机械设备就会处于停工状态，这是汽？生产厂家最忌讳的问题。所以说，很多汽车生产企业都会提前采购相关的零部件，而且还会采购市场上质量以及性能都比较好的零部件，从而方便机械设备修理和维修之用。

2.3定期检测已损坏零部件

机械设备中一些零部件是容易损坏的，对于这类零部件应该作为重点检测对象，及时对其进行清洗。依据零部件的特點，选择差异化的清洗方式。常见的清洗方式有擦洗、振动清洗、超声清洗等。在对零部件进行清洗的时候，切忌使用强腐蚀性的清洗液。因为使用该类清洗液，会导致零部件表面变得粗糙，降低零部件的使用性能。在实际的清洗工作中，缸套和缸腔应该特别注意，再对其进行清洗的时候，应该选择汽油等易挥发的清洗液，这样能够最大程度地祛除杂质。此外，机械设备中还有一些零件是由特殊材料组成的，诸如铝金属。

3.机械设备管理过程中维修方面存在的不足

3.1管理制度不完善

通过调查可以发现，目前我国有很多汽车类企业在对机械设备进行使用的过程中没有采取比较好的管理方法对这些设备进行高效管理，只是单纯的将机械涉设备作为消耗品使用，没有采取比较系统化的检修方案，也没有对机械设备的安全运行进行时刻监管，与此同时，汽车企业的设备管理制度也不是很完善，导致了设备的使用寿命不是很长，使用性能不是很高。另外，很多汽车企业没有将设备的相关数据信息归纳到档案中，这种情况下，机械设备操作人员以及维修人员就不能够根据相关正确的理论知识对这些设备进行管理，导致很多机械设备的工作只是流于表面。由此可见，目前很多汽车企业的机械设备使用情况并不是很好，对机械设备工作的管理也不是很完善，需要对此进行改进。

3.2投资结构不合理

当前很多企业在机械设备的购买上十分阔气，追求短期效益最大化，过分看重设备硬件对企业生产的作用，对于软件部分则不是十分重要，存在严重的极端化倾向。在这些企业的管理者看来，购置设备并投入使用能够获得显著的效果，但是在设备管理、人员培训上花费大量资金就显得有些奢侈，或者是没有必要。在这样的情况下，虽然很多企业的设备一流、先进，但是维护管理人员的素质却不高，管理制度也不完善，看似表面上提高了效率，实际上与投入的成本对照，生产效率实际上并没有提高。