基于行业特征的房地产企业资金管理

王勇

摘要：房地产企业在进行资金管理时，可能会因为不合理因素干扰而出现一些问题，这就导致房地产企业资金管理受到限制，资金管理与房地产企业经济业务和实际工作之间的关系也会受到很大影响。这就应从行业特征入手确定符合房地产企业资金管理策略，并在完善策略支持下及时解决资金管理的影响因素和潜藏的问题，确保基于行业特征的房地产企业资金管理效果和企业各项经济业务实际开展水平有所提高。

关键词：行业特征;房地产企业;资金管理

尽管资金管理在房地产企业工作和实际发展过程中有重要作用，但是当前房地产企业资金管理还存在一些问题。如果不能有效解决各项问题，必然导致房地产企业经济业务开展效果下降，房地产企业各项资金的使用情况和经济管理效果也会受到影响。找准房地产企业资金管理与相关行业特征之间的关联性，彰显行业特征以及相关条例在房地产企业资金管理中的作用效果，并在推进资金管理顺利开展的同时保证房地产企业各项工作开展效果。

1.房地产行业资金管理特征

针对房地产行业来说，资金管理的特征如下所示：第一，与其他行业相比，房地产行业的前期资金投入量比较高，这就导致房地产项目投入超出标准，而且在进行房地产项目建设时，也需要强化当地土地资格变化幅度的研究力度，这就影响房地产行业资金管理效果，房地产项目资金管控也会受到限制，项目经济价值也会受到很大影响。第二，房地产行业在开展项目建设时必须在其中投入大量资金，同时利润以及相应成本的回收时间比较长，一般在房屋出售后的3到5年才能收回成本，这就造成房地产项目利润收回时间延长，资金管理也会受到很大限制。第三，房地产行业属于高投资、收益慢的行业，在项目投资和项目收益周期延长的条件下也会导致相关项目风险水平骤升。同时房地产行业各个项目在实际开展过程中可能会受到多方面因素的干扰，造成房地产行业管控和资金管理业务在实际开展过程中各项风险问题频发，房地产行业的经济效益和实际管理水平大幅度下降。

2.房地产企业资金管理存在的问题

2.1企业融资方式单一

对于房地产企业来说，在开展各项目建设时必须保证资金融集的充足性，并在充足资金支持下开展房地产项目建设工作。由于房地产行业具有投资高和收效慢的特点，所应用的融资方式过于单一，房地产企业在开展各项工作时出现资金短缺和实际工作水平下降的问题。而且房地产企业的融资方式多表现在银行贷款上，如果银行资金供给不足，就会导致房地产企业项目开展效果下降。

2.2资金内部控制不足

对房地产企业中各项资金进行管理和综合管控时所规划的规章制度不够合理，房地产企业各项资金的内部控制会受到限制，这不仅影响内部控制在房地产企业资金管理中的作用效果，也会导致房地产企业资金管理在实际开展过程中产生风险问题。而且导致房地产企业资金管理出现各项风险问题的原因较为复杂，内控不足也会导致各项风险问题恶化，房地产企业资金管理会因为各项风险因素干扰而出现难以磨灭的问题。

2.3资金监督受到限制

对房地产企业开展资金管理时没有结合房地产行业现实特征对具体管理工作进行有效监督，资金管理与房地产企业各项业务工作之间关系也会受到很大影響。而且在对房地产企业进行综合监督时可能会受到各项不合理规章制度的影响，房地产企业资金管理以及相应管理受到阻碍，房地产企业资金管理因为各项监督不够合理而出现问题。

2.4资金管理方式老旧

对于房地产企业资金管理来说，应用在其中的管理模式过于老旧，这也会影响房地产企业资金管理过程中各项基础信息收集力度，相应管理也会因为缺乏准确信息而出现问题，造成房地产企业资金管理受到限制，各项信息的完善性和准确性难以得到有效保障，企业资金管理过程中行业特征难以彰显，房地产企业资金管理出现各类问题的可能性大大提升。

3.基于行业特征的房地产企业资金管理策略

3.1扩展企业融资渠道

由于房地产企业在开展各项目建设和商品房规划销售时很可能因为可用资金不足而受到限制，这就应在考虑房地产企业发展情况和综合管控条件下扩展融资渠道，有效改善房地产行业资金难以回笼和供给不足的问题，继而为房地产企业各项业务工作顺利开展和提高企业整体资金管理水平奠定坚实基础。同时，还需要强化房地产企业与社会之间配合力度，并通过各个社会活动扩展房地产企业融资渠道，改善房地产企业各项业务具体实施和现实发展过程中出现的资金不足现象，继而促使房地产企业各项资金综合管理顺利开展。

3.2加强资金内部控制

为提升房地产企业内部可用资金储备量，还需要通过内部控制手段减少房地产企业资金闲置，有效提升各项资金流动速率，确保房地产企业各个时期资金利用最大化目标可以落到实处。而在对行业特征背景下房地产企业资金进行内部控制时，不仅需要做好台账管理和相关信息详细记录等工作，还应遵循公平公正的要求和相关条例对现存的资金内部控制模式和实际管理缺陷进行全面调整。定期对欠款客户开展催款工作，保证房地产项目资金的回收率，并在推进房地产企业滚动开发的条件下，减少房地产企业各项业务工作开展过程中的资金消耗量。

3.3做好资金使用监督

不同资金的使用情况和核算管理要求存在一定差异，这就应在全面掌握各项基础要求的条件下针对房地产企业各项业务工作中的资金占比和实际使用情况进行有效研究，并结合实际研究结果对资金使用情况进行有效监督，保证资金监督与房地产项目现实开展情况之间的关联性和契合度，使得房地产企业财会管理人员对各项资金的使用情况和综合管理效果有清楚了解，并在保证资金流向预测效果和房地产项目收入支出核算准确性的条件下，有效监督各项资金使用情况，及时解决各项资金在实际使用过程中可能出现的问题，并在保障资金管理效果和房地产企业各项经纪业务顺利开展的同时，将资金使用监督的现实作用充分表现出来。同时还应将具体监督贯穿到房地产企业资金使用的始终，将房地产项目开发资金监控和房屋销售收入资金结合到一起，继而提高房地产企业资金管理的针对性和准确性。

3.4创新资金管理模式

对房地产企业各项资金进行管理时，还需要强化信息化系统在其中应用力度。借此强化房地产企业资金管理过程中各项经济信息管控力度和相关信息收集效果，之后借助准确合理的信息对房地产企业各项业务工作资金使用情况和实际管理进行优化调整，彰显行业特征在房地产企业资金管理中的作用，在更新现存模式的条件下为房地产企业资金管理顺利开展提供有效参考依据。同时还应对各项资金的表现情况和应用范围等方面进行分析，并借助信息化管理系统编制与各项资金使用情况和综合管理要求相关的系统和信息化核算流程。保证财务会计条例在房地产企业资金管理中的作用效果，突出行业特征背景下房地产企业资金管理的现代化内涵和相关工作现实开展力度，满足房地产企业资金管理中基础模式优化创新要求。

4.结语

为保证房地产企业资金管理效果，就应结合房地产行业特征和经济业务开展情况确定相关的资金管理策略，并在合理的策略支持下推进行业特征背景下房地产企业资金管理顺利开展。加上当前我国房地产行业中各个规模企业在进行资金管理存在一些问题，这就应从相关策略支持下及时解决房地产企业资金管理潜藏的问题，将资金管理在房地产企业资金使用和各项风险问题控制中的作用表现出来，使得房地产企业资金管理符合相关行业特征表现。

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