国有企业财务风险管理存在的问题及对策探讨

时间：2024-09-21

吕严

摘要：随着国有企业改革的不断深化，我国国有企业越来越能适应市场的竞争，在复杂多变的国际环境下，企业的竞争日益激烈，国有企业在财务风险的管理中也面临一定的挑战。

关键词：国有企业;财务风险管理;问题;对策

在激烈的市场竞争中，国有企业面临来自内部和外部的财务风险，如投资风险，筹资风险和资金回收等风险，在每个财务管理的过程中，风险都不可避免。因此，国有企业在发展的环节中，应该完善财务风险的管理。

1.国有企业财务风险管理的问题

近年来，国有企业一直在不断地探索，在企业改革中也取得了很大的成效，可以采用现代企业制度和财务管理方式。然而，目前大部分企业属于国家和地方政府管控，承担部分政府的发展任务，在财务管理中，风险意识不足，投资决策的过程中，导致企业的生产力资源，人力资源和资金投入不够集中，资金和使用成本上升。

2.国有企业财务风险管理的对策

2.1量化国有企业的财务风险

在预测国有企业的任何利润之前，还应考虑与其相关的财务风险。风险是不确定的事件或条件，一旦发生就会产生负面影响。承担风险的决定主要是基于对有益结果或预期利润的理解的一种选择。国有企业中的每个人对财务风险和应对方法都有不同的看法。企业风险管理是非常主观的，因此及时识别所有可能危及国有企业进程和成功的风险非常重要。量化风险评估对于至少缓解或转移国有企业前5-10项重大战略性财务风险是必要的。在实践中，由于风险评估可能依赖于个人以前的经验或观点，因此很难正确地获取事件的潜在损失和发生概率，因此风险评估过程的结果应使管理团队能够同意。企业财务风险评估在决策时应该非常彻底，因为部分风险评估留下了将国有企业暴露于未计算风险的威胁。组织应用风险管理来减少负面影响，利用机会并产生积极的结果。在规划阶段进行风险管理。

最常见的金融风险是：1.市场风险2.信用风险3.流动性风险4.操作风险风险管理计划包括方法论、角色和职责、预算、时间安排、风险概率和影響。质量管理希望永久抑制风险，因此应正确识别最高风险。风险识别的信息收集技术是头脑风暴、金融市场分析、德尔福技术、根本原因识别和SWOT分析。国有企业应定期监控风险评估仪表板，因为它有助于国有企业管理与金融市场相关的风险。

2.2完善风险识别

风险管理包括识别、分析和应对构成企业生命周期一部分的风险因素。有效的风险管理意味着尝试通过主动而不是被动地行动来尽可能地控制未来的结果。因此，有效的风险管理提供了降低风险发生的可能性及其潜在影响的潜力。

2.3优化风险管理结构

风险管理结构的设计目的不仅仅是指出现有风险。良好的风险管理结构还应计算不确定性并预测其对业务的影响。因此，结果是在接受风险或拒绝风险之间做出选择。风险的接受或拒绝取决于企业已经为自己定义的容忍水平。如果企业为了识别和解决风险而将风险管理设置为一个有纪律和持续的过程，那么风险管理结构可用于支持其他风险缓解系统，其包括计划、组织、成本控制和预算。在这种情况下，企业通常不会遇到很多意外，因为重点是主动风险管理。

2.4合理的应对风险

对风险的反应通常采取以下形式之一：

规避：企业努力通过摆脱其原因来消除特定风险。

缓解：通过降低风险发生的可能性来降低与风险相关的预计财务价值。

接受：在某些情况下，企业可能被迫接受风险。如果业务实体制定应急措施以减轻风险的影响（如果发生），则可以使用此选项。

在创建突发事件时，企业需要采用解决问题的方法。结果是一个详细的计划，可以在需要时立即执行。这样的计划将使商业组织能够处理成功的障碍或障碍，因为它可以在风险出现时立即处理。

风险管理是一个重要的过程，因为它为企业提供了必要的工具，使其能够充分识别和处理潜在风险。一旦确定了风险，就很容易减轻它。此外，风险管理为企业提供了进行合理决策的基础。对于企业而言，风险评估和管理是为可能阻碍进步和增长的不测事件做好准备的最佳方式。当企业评估其处理潜在威胁的计划，然后制定解决方案的结构时，它会提高其成为成功实体的几率。此外，渐进式风险管理可确保尽可能积极地处理高优先级风险。此外，管理层将拥有必要的信息，他们可以使用这些信息做出明智的决策并确保业务保持盈利。

2.5合理的设计风险分析流程

风险分析是一种定性的问题解决方法，它使用各种评估工具来计算和排列风险，以便评估和解决它们。以下是风险分析过程：

2.5.1识别现有风险

风险识别主要涉及头脑风暴。企业将其员工聚集在一起，以便他们可以审查所有各种风险来源。下一步是按优先顺序排列所有已识别的风险。由于不可能减轻所有现有风险，因此优先级可确保更紧急地处理那些可能显着影响业务的风险。

2.5.2评估风险

在许多情况下，问题解决涉及识别问题，然后找到合适的解决方案。然而，在弄清楚如何最好地处理风险之前，企业应该通过问这样一个问题来定位风险的原因，“是什么导致了这种风险，其如何影响企业？”

2.5.3制定适当的应对措施

一旦企业实体开始评估可能的补救措施以减轻已识别的风险并防止其再次发生，它就需要提出以下问题：可以采取哪些措施来防止已识别的风险再次发生？此外，如果它再次发生，最好的做法是什么？

2.5.4为已识别的风险制定预防机制

被发现对降低风险有用的想法被发展成一系列任务，然后成为可以在未来部署的应急计划。如果发生风险，可以将计划付诸实施。

3.结语

国有企业面临许多可能影响其生存和发展的风险，因此，了解风险管理的基本原则以及如何使用这些对策来帮助减轻风险对业务实体的影响非常重要。