试析全面预算管理构建的企业财务内控体系

伍春梅

摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国各个企业的规模都得到了扩大。但是企业在发展的过程中逐渐发现，企业的实际收益并没有达到预期。经过调查分析发现，造成这种现象的原因主要是因为没有做好全面预算管理工作。基于此，本篇论文就主要对全面预算管理构建的企业财务内控体系进行了研究和分析。

关键词：预算管理; 财务内控; 体系建设; 应用策略

随着我国社会经济的发展，越来越多的个体户开始创建自己的企业，因此企业之间的市场竞争力逐渐开始增大。所以各个企业为了不被淘汰，就要提升自己的市场竞争力。要想提升企业的市场竞争力，做好全面预算工作就是最主要的途径之一。同时，各个企业在发展的过程中发现，企业的实际收益要远远低于预期，造成这种现象的原因就是因为没有做好全面预算工作。综上所诉，对于企业来说，做好全面预算工作是非常重要的。基于此，本篇论文就主要对全面预算管理构建的企业财务内控体系进行了研究和分析，首先对企业进行全面预算管理的重要性进行了介绍，其次对全面预算管理与企业财务内部控制体系构建之间的关系进行了介绍，最后对基于全面预算管理，建立财务内部控制体系的具体方法进行了介绍，并且进行了总结。

1.企业进行全面预算管理的重要性

企业进行全面预算管理的重要性主要有两点，分别是优化资源配置以及制定精细的战略目标，以下是具体介绍：

1.1优化资源配置

在进行全面预算管理工作的时候，会对各个工作步骤进行考察，这样在考察的过程中就可以发现配置安排的不足之处，进而就可以进行弥补，以达到优化资源配置的目的。

1.2制定精细的战略目标

在进行全面预算管理工作的时候，需要对整个计划进行全面的规划，在规划的过程中就可以发现漏洞，进而进行弥补，以制定更加精细的战略目标。

2.全面预算管理与企业财务内部控制体系构建之间的关系

全面预算管理与企业财务内部控制体系构建之间的关系主要体现在两方面，分别是全面预算管理是内部控制的方式以及内部控制体系是企业全面预算的保障，以下是具体介绍：

2.1全面预算管理是内部控制的方式

在进行全面预算管理工作的时候，需要进行科学合理的管理，同时还要对各个部门进行监督，所以各个部门就要按照全面预算管理的方式进行工作。

2.2内部控制体系是企业全面预算的保障

全面预算管理政策要想具体落实，需要依靠内部控制体系来完成。

3.基于全面预算管理，建立财务内部控制体系的具体方法

给予全面预算管理，建立财务内部控制体系的具体方法主要有四个，分别是全面预算管理具体工作开展的内容、开展资金的合理管理、开展基础操作以及促进管理职责的强化，以下是具体介绍：

3.1全面预算管理具体工作开展的内容

全年预算管理具体要开展的内容主要有四个，分别是促进财务内部控制环境的优化、推动风险评估体系健全、加强投资活动的管理以及开展预算工作的审计，以下是具体介绍：

（1）促进财务内部控制环境的优化

全面预算管理工作要依托于财务部门实现，所以要想做好全面预算管理工作，就要促进财务内部控制换进的优化。

（2）推动风险评估体系健全

全面预算管理工作包括风险评估工作，因为在遇到风险的时候，就要增加投资以抵御风险。所以为了全面预算管理工作进行的准确性，就要推动风险评估体系健全。

3.2加强投资活动的管理

投资工作会直接影像到全面预算管理工作，因为一旦投资的项目出现亏损现象，就会增加企业的预算。所以要想做好全面预算管理工作，就要加强投资活动的管理。

（1）开展预算工作的审计

全面预算管理工作在完成以后，要进行全面的审计工作。因为在进行全面预算管理工作的时候，无论是计算的结果，还是收集的信息等等，都不能完全保证是准确的。

（2）开展资金的合理管理

从根本上来说，做好全面预算管理工作，就是做好资金的管理工作。企业在运营的过程中，需要花费资金的地方是很多的，所以一旦出现疏于管理的现象，就会造成资金浪费的问题。所以要想做好全面预算工作，就要开展资金的合理管理工作。

3.3开展基础操作

基础操作就是指在进行全面预算管理的时候会涉及到的基础内容，比如相关信息的收集、财务的计算以及资金的管理等等。所以要想做好全面预算管理工作，就要保证这些基础操作的准确性。

3.4促进管理职责的强化

全面预算管理工作要想得到正确执行，就要保证相关的政策得到准确落实。所以，企业就要促进管理职业的强化，保证相关的管理人员切实做好自己的职业工作。因为只有这样，才能保证相关政策的准确落实。

4.结束语

在经济市场越来越饱和的情况下，各个企业要想不被淘汰，同时做到良性可持续性发展，就要做好全面预算管理工作。而全面预算管理工作要依托与企业财务的内控体系来实现。所以要想做好全面预算管理工作，就要建立健全企业财务的内控体系。希望本篇论文对企业在进行全面预算管理的条件下，建立健全财务内控体系有所帮助。

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