浅谈事业单位的财务风险控制

赵福英

摘要：事业单位财务风险管理是事业单位管理水平的体现，各单位要加强对财政工作的领导，要认真研究法律、法规、财经规定，强化法律观念，提高事业单位財务风险管理意识和财务风险控制能力，本文探讨了新时期事业单位风险管控的重要性，体现在内部财产监管、完善财务风险管理制度等方面，阐述了风险控制与防范措施。

关键词：风险防控方法;风险防控预警;科学风控机制

事业单位财务风险主要是指实际财务收支与预期目标不符，在这种情况下，机构应采取适当措施防范和控制财务风险，只有建立科学的财务管理体系，才能提高事业单位的服务能力和经营效率。

一、事业单位财务风险控制的必要性

资金不足、融资渠道多元化、资金滥用、资本结构不合理的机构面临的财务风险越来越大，许多机构对财务风险重视不够，需要建立有效的财务风险防范机制，也可以减少经济损失，实现科学发展的理念，实现可持续发展.在财务风险分析方面，（1）提高风险意识。内部审计员、执法人员了解风险领域和相关业务活动，以消除风险，及时有效地发现、控制和预防风险，与降低事故风险相关的，（2）完善内部财务管理体系。财务风险预警系统的好坏直接影响财务管理效益，是实现财务风险管理的重要方式，必然选择实施创新的财务管理体系，使监督体系单位建立有效的财务风险评估和控制机制，（3）达成财务管理目标。有助于节约资金，提高行政部门资金使用效率的风险，最大限度地增加预算资金，促进行政事业管理水平，促进单位健康发展，（4）健全科学的财务管理制度，鼓励丰富创新财务管理手段，丰富财务风险管理理论和方法.

二、控制和规避财务风险的重要性

事业单位是政府为人民生活提供公共服务的组织，在资金使用过程中，往往会造成一些混乱，导致财务风险和机构收入不足，造成经济效益的损失，必须对资产进行有效监管，确保资产的完整性;此外，还要对资金使用的管理加以限制和控制，确保单位内部资金充足，以维护经济利益的健康有效运行。

具体而言，相关人员可以充分了解财务风险对新时期事业单位社会价值、经济效益、可持续发展、生产经营的影响。财务专业人士在风险防控方面有着广泛的专业知识，以便更加意识到风险防控的必要性。确保信息的安全性和准确性，事业单位财务风险防控的主要目标是对事业单位的各项资产进行严密、全面的监控，在市场竞争和市场环境趋于持续恶化的现阶段，各单位必须采取安全可靠的措施，保护信息安全，使职能利益最大化。各机构通过防范和控制财务风险，更清楚地掌握最底层的去向，使财务预算更加准确，更加安全可靠的信息。这样，现金流量监测可以使公共财务信息更加安全可靠，为公共事业单位的发展创造更加有利的条件。

三、财务风险控制措施

（一）经济管理体制改革的必要性

要尽快建立规范的经济单位分类制度，加快人事制度和医疗卫生制度改革，完善劳动制度，完善医疗保险制度.为进一步深化预算管理制度，各机构建立了科学的、合理综合的费用分摊制度，现有的行业预算，增加外商投资预算，财政机构的财政收支和贷款，国有资本报告制度，加强财务风险前后的有效控制。

（二） 谨慎原则的选择

谨慎原则是会计的基本原则之一，而目前，对于资产和收益，不同会计政策的选择应该被低估，固定资产和无形资产的折旧通过固定资产的折旧来加速。为了进一步控制和控制机构风险扩散建议修订财务条例的机构充分运用了应担保固定资产的会计审慎原则，准备注销，准备长期支付应收账款，以及根据实际情况修订的外商投资会计处理办法。

（三）完善贷款发放制度

首先，需要对建立贷款制度进行可行性研究，确定贷款额度、性质、条件、还款来源、还款期限和资金使用计划，第二，建立信贷专家认证制度，如有必要，供各界及贷款机构进行认证。第三，建立规范的制度，增加贷款通知透明度，媒体发放贷款的公告。第四，必须明确发放贷款的用途、顺序范围和权限，应当批准大额贷款，领域贷款数额较大，应当报主管部门批准。

（四）适当选择风险防控方法

机构在防控财务风险时，有两种选择：首先，风险规避方法主要是通过分析投资计划来全面评估项目的财务风险，是风险最低的投资选择之一。各种风险控制方法主要是各机构通过共同经营、共同经营来控制财务风险，以防范和有效控制财务风险。

（五）建立财务风险预警制度

定期分析事业单位财务报表，根据现金流量预算定期编制，警告事业单位现金供应;财务风险预警指标，基于财务风险的标准绩效水平，确定该地区（安全区、预警与危机）快速预警的风险指标体系和风险标志必须通过预防或抑制措施加以控制，以防止与损害有关的风险或技术手段，并逐步建立各项措施，如：风险监测、评估和预警系统，在横向和纵向比较一系列指标时，建议控制措施，对财务交易的潜在风险进行预警和预测，或许是为了消除财务风险。

（六）提高事业单位管理人员的风险意识

要加强对财政工作的领导，各级领导要认真研究法律、法规、财经管理，强化法律观念，增强财务管理意识.为加强对单位财务工作的领导，快速预警的风险指标体系和风险标志必须通过预防或抑制措施加以控制。

（七）制定科学合理的风险机制，保持良好的财务状况

机构应建立适当的机制，识别外部风险，并及时改变外部风险因素.管理人员应注意风险，与外部因素有关的因素，如：（1）经济状况、工业政策、政治环境、是否有类似工业，财务和其他经济因素，社会信用、教育水平和消费者行为。

总之，财务管理是财务风险管理的重要组成部分，分析各种安全风险的原因，不断提高自身抵御风险和机构的能力，有效提升市场竞争力、健康和业务模块的快速发展，加强财务管控在新时期具有重要的现实意义，在防范和控制财务风险的过程中，要有健全的财务风险管理体系和快速预警机制。

参考文献：

[1]孙婕.企业财务风险管理与内部控制应对策略[J].财经界，2020，（15）：157-158.

[2]胡莹莹.内部控制管理中的财务风险防范策略[J].全国流通经济，2020，（24）：70-72.