基于管理会计视角的民营企业内控建设研究

李俊祎

摘要：在当前我国社会、经济快速发展背景下，民营企业数量逐渐增多，为了获得更大的市场份额，在行业发展过程中掌握有利地位，实现更高的经济效益，在民营企业中需要充分顺应时代发展对各种先进的管理措施予以引入，对原本企业管理体系进行不断完善，实现自身核心竞争力的提升，从而获得更高的经济效益，在新型企业管理理念中，财务管理是其中重要的内容，针对以往固有的企业管理与财务工作相互分离的思维模式，需要予以积极打破，充分融合这两方面工作，保证内部各个部门运营状况可以被企业及时掌握，以此作为依据对管理方略进行调整，对企业管理制度进行优化，并实现民营企业管理目标的有效落实，财务管理工作在其中发挥着重要的作用。本文将管理会计视角作为出发点，针对民营企业内部控制建设工作进行了分析，希望可以借此对我国民营企业竞争力予以提升。

关键词：管理会计视角;民营企业;内控建设

对于民营企业而言，内控建设具有以下几方面作用，首先就是对企业内部运营信息的真实性、可靠性予以保证，为了对管理会计工作目标予以有效落实，并将有效参考依据提供给民营企业对发展战略的制定，对企业内部信息不对等现象予以有效避免;其次，是可以保证切实有效落实民营企业管理制度，实现对运营分为进行高效、统一的营造，让民营企业获得的经济熊效益得到提升;再者，可以保证构建科学、稳定的民营企业管理体系，在实际开展管理工作中有相關的依据进行参考，实现科学、均匀分配各项管理资源，避免在工作人员工作中受到各种短期利益的诱惑，对民营企业良性发展予以保证。

1.管理会计与企业内部控制的相关理论

在管理会计中，将现代管理理论作为基础，借助对相应会计技术、方法的应用，在企业经济运行过程中，有效分析、整理、计算并确认涉及到的各项财务项目资料，在民营企业现在和未来经济活动决策过程中，是评判其可行性的重要依据。对于民营企业领导的决策工作而言，管理会计可以为其提供重要的决策依据。在企业董事会、管理层、企业员工等方面，为了针对企业出具的会计报表真实性、完整性予以保证，制定了相应的规章制度，而这就是企业的内部控制制度，主要作用就是对企业各项经济活动的规范性予以提升。在当前阶段企业内部控制体系中，内部控制工作涉及的主体包括了企业董事会、管理层人员以及企业员工等等，在企业内部控制制度，所面对的主要对象就是企业各项经济活动。通常情况下，在民营企业内部控制工作中，主要包括的内容有控制环境、风险评估、信息沟通以及控制活动等等，不同环节之间具有着相互促进的作用，并且逐步完善和优化了企业的内部控制工作。

2.基于管理会计视角民营企业内控建设期间存在的不足

2.1民营企业缺乏完善的内部控制环境

针对民营企业内部控制机制在进行构建过程中，需要具有较强的渗透性、全面性以及系统性，这样才可以将内控优势有效发挥出来，对企业后续稳定发展予以有效保证，在现阶段一些民营企业中，在内控意识方面存在缺失，没有对内控工作的价值予以重视，难以有效开展企业内控工作，在实际内控工作中各个部门为了对自身利益予以维护而有所保留，导致内部控制工作缺乏严谨性、有效性，因此在民营企业方面，需要充分认识这一问题，并对良好的内部控制环境进行营造，以此作为基础保证有效开展民营企业内部控制建设工作。

2.2民营企业缺乏完善的内部控制制度

借助企业制度，可以将企业发展力量有效聚集起来，针对各项企业发展任务，引导企业工作人员予以高效率的完成，并对企业各项指示予以切实执行。在民营企业对内控建设目标予以落实过程中，也需要对内部控制制度进行不断完善，对内控建设工作面临的阻力予以不断削减，在民营企业方面，需要对内控实践经验进行不断累积，将当前企业发展战略、市场大环境等作为依据，针对企业内控制度进行持续完善，针对企业内控制度进行打造，保证具备较强的实效性、灵活性以及科学性。

2.3民营企业缺乏对称的内控信息

在管理会计工作中，依据民营企业运用各个环节信息，对报告进行制定，借助管理会计报告，可以的将企业运行实际情况有效反映出来，而在管理会计报告中，企业的内部信息是重要的组成部分，民营企业的信息是否完整、真实、全面将会直接影响到最终的管理会计工作成效，但是在现阶段民营企业运营过程中，在内部信息方面却存在严重的不对称现象，主要原因就是在企业内部各个部门工作中，信息过于充裕，针对所有的信息，企业管理人员并不能全面把控，对于各个部门信息，在内控机构中并没有进行详细了解，难以将有效的信息提供给管理会计，管理会计报告质量得不到保证。

3.基于管理会计视角下民营企业内控建设措施

3.1营造优质的内部控制环境

在民营企业内部控制环境中，主要包括了各个企业活动控制要素，如果控制环境缺乏较强的稳定性，内部控制成效也就难以保证，因此在民营企业方面，如果想要对内部控制工作予以高效率开展，就需要首先营造良好的内部控制环境，针对内控结构进行相应调整，在实际内部控制工作中，各个部门应该处于同等级别，相互之间不会对内控事宜进行干预，并且需要相互共享内控信息，实现具有联动效果的内部控制管理体系，这对于企业财务管理工作而言是一项重要内容。另外，需要对内部控制文化氛围进行良好的营造，积极引导工作人员，实现对内部控制意识的树立，并且企业内控建设工作面临的阻力进行削减，在实际内控建设工作中，保证工作人员充分参与其中，在民营企业方面，需要对内控制度宣传、培训等工作予以加强，以此作为基础对相应奖惩机制、考评机制进行制定，在内部控制工作中将工作人员的积极性充分调动起来。举例来讲，民营企业可以对部门信息有效性控制制度进行制定，针对部门所反馈的信息，需要对真实性、客观性予以保证，保证将管理会计的能效充分发挥出来，对企业各项内控建设目标予以有效落实。

3.2对内部控制制度予以建立健全

对于民营企业而言，面临着十分复杂的运营环境，为了对财务管理工作的阻力予以有效削减，实现对企业经营管理人员风险的有效控制，在民营企业方面，需要从各个细节入手对内部控制制度进行监理健全，具体执行过程中需要对以下几方面予以关注。首先，对岗位责权予以明确，在民营企业内部，各个工作部门需要各司其职，对权职交叉、重叠等问题予以避免，举例来讲，针对总监理、董事长这两个职位，一定不能是同一人任职，在总经理和董事长的领导班子方面也不能相互重叠，针对货币资金管理、存货管理、合同管理、信息档案管理以及印章管理等工作，需要分别安排专门人员负责，从而对内部控制质量予以有效保证;其次，是需要对岗位工作流程进行合理设置，在实际管理会计工作中，需要基于内控部门，采取日、周、月、季度等作为工作的基准，针对部门运营资料进行定期搜集，并统一分析这些资料，并向管理人员及时上报分析获得的结果，以此作为参考依据，对企业未来发展计划进行合理制定。通过对岗位工作流程予以明确，可以实现高效率的企业内部控制工作，为企业内部各项内控工作的开展提供依据。

4.结语

在当前阶段我国发展过程中，民营企业数量逐渐增多，并且逐步在我国经济结构中占据了重要的地位。而在民营企业经营管理过程中，最为重要的一项工作就是内部控制工作，但是目前该项工作还存在一些问题，我们需要基于管理会计视角，对实际存在的问题予以明确，并制定相应的优化措施。

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