企业强化财务成本管理措施研究见解

袁清鹏

摘要：随着国际和国内经济局势的变化，企业之间的竞争逐步增强，企业只有不断提高自身的实力，才能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟，并向前发展。而成本管理是企业管理中极为重要的一个工作内容，建立良好的成本意识，采用科学有效的管理措施，提高成本管理的水平是企业发展的关键。但是目前我国大部分的企业在运营的过程中还存在着很多的成本管理问题。本文将对成本管理中所存在的问题以及企业强化财务成本管理的有效措施进行论述。

关键词：企业财务;成本管理;措施

企业的成本管理是企业从全局角度出发，将企业的内部管理以及外部环境相结合进行通盘考虑，核算企业运营过程中的所有成本，并进行分析，以此来制定一些企业发展的决策，对企业进行有效控制的一系列工作。在我国的大部分企业中还没形成比较成熟的成本管理意识以及管理方法，所以在工作中不能有效的节约成本或者是控制成本，从而对企业利润空间的拓展有限。

1.传统企业财务成本管理中存在的問题

1.1成本管理的范畴狭窄

在企业进行成本管理时，管理的范畴比较狭窄，主要表现在以下三个方面：第一，大部分都对企业生产过程中的成本管理比较重视，但是对于供应过程中的成本以及销售过程中产生的成本缺乏管理，其实在供应以及销售的过程中产生的成本加起来也是比较多的，如果忽视了对这部分成本的管理，则会造成很多资金的浪费。第二，通常更加注重对财务成本的核算，但是在管理成本以及销售成本方面缺乏必要的核算，从而使财务预算系统比较不完整。第三，对生产活动中的成本管理通常更加注重对投产以后的成本进行管理，而属于整个生产流程中的产品设计与各生产要素的组织也都是需要投入一定成本的，在这方面缺乏管理。所以说传统企业财务成本管理的范畴是比较狭窄的。

1.2成本管理的观念落后

在传统的企业中普遍认为成本管理就是通过减少财务支出的方式来减低企业成本，但是在实际的操作中，这种成本的降低是有一定限度和条件的，不可能无限度、无条件的降低。使用传统的观念可以在一定的程度上控制一些成本的费用，但是却有可能因为支出的减少而影响产品的质量，进而影响企业的长远发展，对于现代企业来说不是一种利于企业长久发展的观念，需要进行创新和改进。

1.3成本管理的方式老化

我国有很多企业仍然在使用手工操作的方式来进行成本管理，缺乏现代化的管理方式和手段。使用这种传统的方式有很多的弊端，比如在成本信息的获取方面，很难做到及时、全面和准确;传统成本管理所能给企业提供的信息有限，多是财务方面的信息，一些市场方面的非财务信息不能够反映给管理层，从而使企业的决策缺乏市场依据，从而不能对产品、资源、原材料、销售渠道、客户等信息进行全面准确的把握，在制定企业发展的任务与目标时可能会与实际的市场情况产生偏差，从而影响企业利益的实现。

2.企业强化财务成本管理的有效措施

2.1提高企业成本管理的意识

要想提高企业成本管理的水平，首先要从树立良好的企业成本管理意识。成本的多少影响着企业最终得到的利益是多少，所以降低成本是企业获得良好利润的基础。但是现在国际、国内的企业竞争都非常激烈，为了稳住自己在市场中的地位，很多企业都采取了不同程度的降价措施，这使得企业的利润越来越少。所以企业必须要要控制好成本。提高企业的成本管理意识，首先从领导层方面要正确认识成本管理的概念和含义，充分认识到成本管理的重要性;其次，要培养全体员工的成本管理意识，在企业经营的各项工作中建立成本意识，实践成本管理。

2.2构建成本管理的组织机构

企业要成立一个以财务管理为核心的，其他部门积极参与的组织机构，并成立成本管理的领导小组，由主要的领导人担任成本管理小组的组长，由其他各部门的分管领导负责具体成本管理行为的实施，对成本管理工作进行组织、协调、督导和考核。明确各个负责人员的职责，保证成本管理涵盖生产和经营的各个部分，加强对供应以及销售过程中的成本管理，加强对其的财务核算，另外也要对产品设计进行成本管理，同时加强对各种生产要素的整合，使其的配置更为合理。在具体实施的过程中，需要构建完善的会计系统，主要包括编制企业预算、核算企业预算、分析评价企业成本控制结果等三个部分，通过将可靠的财务数据以及数据分析上报给企业的领导层，从而据此为企业制定发展的战略和目标。通过构建成本管理的相关组织机构，加强各部门的合作，强化各部门的责任，拓宽成本管理的范畴，增强各部门对成本的控制力，在企业实施全面有效的成本管理。

2.3完善成本管理的考核系统

把成本管理和预算管理的工作结合到一起，加强对成本管理的考核。预算是执行考核的前提条件，如果没有预算，考核将不能进行，如果预算编制的不科学，那么相应考核的结果也是不合理的。所以在为企业编制预算时，需要考虑企业生产和经营中所有要素，完成计划的测算工作，在工作中可以融入零基预算、成本测算模型等方法提高预算的合理性。在制定好预算以后，通过逐层分解的方式，将大的预算目标分解为小的预算目标，并落实到工作中，各部门要严格执行预算的相关标准，按标准进行采购、生产、运营以及销售，控制好各个环节产生的成本。通过这种预算分解的方式，可以有效加强对各部门的监控，实现成本控制的相关目标。在对成本管理进行考核时，要注意根据不同部门的性质进行差别化的考核，是考核的内容更加合理，同时考核的内容要详细，保证考核具有全面性、客观性，有利于企业的发展。并给考核系统配套相应的激励措施，对于节约成本有突出贡献的部门和个人给予经济上和精神上的奖励，激励全体员工参与到成本管理之中，提高成本管理的效果。

2.4转变成本管理的观念和方式

企业应该积极学习国内外先进的成本管理理论，借鉴其成功的经验，并结合企业自身的发展状况，改变传统的管理观念和方式，积极开拓进取，给企业的发展找到全新的道路。创新是企业发展永恒不变的主题，只有创新才能够应对不断变化的市场经济。企业的管理人员应加强对先进理论的研究，选择适合公司发展的理论，并结合企业的具体状况做出改进，改善企业成本管理的现状。除此之外，要在企业内建立起全员参与的成本管理观念，建立节约的文化氛围。企业文化是企业向前发展的驱动力，要在企业之中形成一种节约的氛围。首先，要在内部形成勤俭节约的价值观。企业是一个大的集体，人与人之间会互相影响，当每个人都厉行节约时对企业的影响力是极大的，值得注意的是，树立有利于企业发展的节约价值观要基于企业的发展目标，贴近企业的生产、经营和管理，只有这样才能促进企业成本的节约。其次，要构建完善的节约制度。对于一些员工来说，自行节约的意识较差，需要对其行为进行一定的约束，通过制定节约制度+检查监督的方式从外部约束员工的成本管理行为。第三，创新技术，节约成本。对于企业中的一些落后的技术和工艺进行淘汰，是提高生产效率，减少成本的一种非常重要的方式。

2.5培养专业的财务管理队伍

财务管理人员作为成本管理的核心，需要不断提高自身的职业素养，加强对专业知识的学习，增加自己成本管理的经验。企业可以定期开展会计制度、法律法规、财政政策的学习和培训，提高会计人员的政策水平，不断加强对会计工作的认识。随着国内外经济局势的变化，会计人员还需要提高自己的分析水平，能够对国际、国内市场进行科学的预测，能够准确分析研判经济趋势、政策趋势可能会给企业发展带来的影响，从而使财务数据不仅仅是单纯的数字，而是真正可以为企业决策服务的有效工具。随着科学技术的发展，在财务工作中应用到了计算机技术和信息技术，财务人员也要加强这方面的学习，在成本管理的工作中利用好计算机和网络技术，提高自己的工作效率。

3.结束语

综上所述，成本管理对于企业的发展是极为重要的，但是在目前我国大部分企业的成本管理中仍然存在着成本管理的范畴狭窄、成本管理的观念落后、成本管理的方式老化等问题，所以企业的管理者一定要提高企业全体人员的成本管理意识，构建完善的成本管理组织机构和考核系统，转变传统的成本管理的观念以及管理方式，培养专业的财务管理队伍，加强企业的成本管理，为企业谋求一条持续发展之路。

参考文献：

[1]王刚.制造业财务成本精细化管理对策[J].财经界，2021（16）：129-130.

[2]雷品.财务成本管理的新视野[J].中国总会计师，2021（03）：183.