房地产企业财务核算核心要点构架

赵剑龙

摘要：近几年，房地产行业成为我国热门的行业，其发展极为迅速，但风险性较高，不仅投资数额大，而且资金的回收周期相对较长，变现能力有所下降，呈现出高风险与高收益并存的局面。在新时期下，我国房地产行业分析市场的变化，对产业进行快速升级，旨在走出陈旧的发展模式，从而打破固式思维并适应新的发展要求。而房地产企业的财务核算是保证企业不断前行的关键所在，而有效的财务管控可以将企业的核心竞争力做到增强，那么财务核算的核心要点的把握显得尤为重要。基于此，本文对房地产企业财务核算中的问题进行深入探讨，对财务核算管理与核心要点进行分析，力求为房地产企业的快速升级带来促进。

关键词：房地产企业;财务核算;核心要点

房地产行业的风险大，但其收益也高，所以国家对房地产行业进行了宏观调控并逐渐加大管理的力度，使房地产行业由以往的巨额获利走入低利润的发展，给房地产行业的持续前行带来一定的挑战。由于财务管理是企业发展的重中之重，加上房地产行业自身带有一种特殊性，所以财务核算与风险的应对更为重要，必须放在首位，才能为房地产行业的稳步发展带来推动。可见，对房地产企业财务核算核心要点进行探讨与分析是十分必要的，财务管控的加强也是房地产企业需要进一步解决的现实问题。

1.房地产企业财务核算中的问题

1.1基础工作较为薄弱

房地产企业由于自身经验的不足，在进行财务核算时暴露出一些问题，特别是基础较为薄弱，加上部分工作人员没有对自身能力进行提升，所以对核算的理论掌握的不够全面，从而在相应程度上给房地产企业的持续前行带来一定的阻碍。

1.2投入产出不够匹配

由于房地产的开发时间长，涵盖立项、建设和各类销售环节，还需要做好售后服务，才能实现资金的回收。但前期的投入较大，加上产品的销售通常是选用预售制，那么工程如果没有顺利或按时通过验收时，则会出现问题，例如，投入与实际的产出不相契合。

1.3核算工作难度增加

会计核算工作的质量是企业在新时期下增强自身核心竞争力和制定各项决策的关键所在。部分房地产企业的眼光不够长远，对销售的收入没有做到及时明确，缺少相关的标准，从而使销售收入的核算工作较为困难，而且过程也略显复杂，使财务核算工作的准确率下降。

1.4信息风险披露不足

房地产行业的运营与管理较为复杂，资金的投入大，但回收过程较长，所以容易遇到不同的风险。目前，相关法律虽然规定房地产企业可以对质量保证金进行合理提取，不过未对该操作的风险进行披露，彰显出信息风险披露不足的问题。

2.房地产企业财务核算管理与核心要点

2.1根据战略目标设置长期规划

房地产企业在新时期下必须重视财务核算，保证公司业绩走入稳定增长的趋势，走出以往“过山车”式的前行模式，所以财务核算工作很重要。为此，房地产企业需要从多角度考虑并找到财务核算的核心内容，明确长期的目标，做好业绩的规划，从而将财务核算工作的应有效用充分发挥。具体而言，一是在先进技术的支持下做好财务报表。房地产企业必须根据财务报表中的数据来判断运营管理的成效，对资源进行极大程度的利用。例如，某些房地产企业的财务报表经不起推敲，若仔细分析可以发现“存货”的实际情况有萎缩的趋势，无法满足业绩增长的需求。正常来讲，存货应与现金流量的销售商品的涨幅一致或更高，为此，各阶段的财务报表的制作很重要，财务核算人员必须对企业各项目的运营情况做到真实反映，才能紧盯房地产企业的发展后劲。二是财务核算人员需要在数据的收集与分析下对一定时期内的资金余缺情况进行科学预测，为房地产企业的发展带来切实有效的推动，使之可以在各时期稳步前行。由于房地产的开发过程中，资金会较为密集，资金的需求也有不均衡的现象。此时，财务核算人员需要掌握房地产企业利润增长的趋势，通过核算工作发现资金缺口并对常见问题进行针对性的解决，从而将详实和周密的财务计划做到细致化的落实，也能正确推算出资金的短缺情况，合理掌握每年度的资金盈余，让融资计划极具可行性与科学性。

2.2结合全局意识进行全面预算

房地产企业财力核算工作有着统领全局的重要作用，而全面的预算可以为房地产企业的发展指明方向，将薄弱部分做到补足，使之核心竞争力得到有效增强。正常来讲，全面预算涵盖两大部分，一是年度预算，需要掌握月度预算的执行情况;二是月度预算，可以说是年度预算的一种分解，可以将经济目标分为长期和短期，包括资金管理、月度预算分析报告、费用调控和同年度预算比较等工作内容。为了将月度预算做到细致化的落实，房地产企业应从多角度考虑，一是加大管控的整体力度，财务核算人员会结合实际的运营情况完成月度预算的报告，在多种图形方式下将数据结果以不同的方式进行展现，将对比情况做到直观化。二是针对财务审批的权限，总经理需要带着强烈的责任心对预算之外的支出进行审批，根据实际情况将审批的流程增强，让财务核算工作更加合理与精准。三是企业各单位均使用年度预算，将其视为年度经济指标，特别是做好销售回收款、净利润、目标成本控制等工作。除此之外，各单位需要将月度预算内容列入主要的工作计划，可以将其与各月的绩效考核挂钩，从而将全面预算做到落实，使核算工作更为有效。

2.3考虑资金运转实行灵活管理

房地产行业具有资金密集的特点，所以资金管理必须彰显出灵活性，核算工作也凸显出自身的重要性。目前，房地产企业多是选用统收统支的手段来完成资金的管理，可以在最大程度上保证资金的安全，还能够将资金的使用效率做到切实有效的提高，从而使资金的流动加速，让资金得到灵活的运转。那么财务核算工作需要得到不断优化，才能为管理带来帮助。一方面，房地产财务中心从宏观角度考虑，对每个单位设置一个独立的账户，例如，收入账户。那么，财务中心可以对这些独立的账户进行全面性的管理，彰显出统一性。除此之外，还有支出账户，各单位能够结合工作的实际需求来完成相应的支配。为了让各单位的工作可以顺利和高效地开展，财务中心会对每月的预算进行分析与审核，再将各单位所需的资金划拨到位。该模式下，房地产企业可以做到资金的统收与统支，而每个单位可以对资金进行收支两条线的管理。可见，财务核算工作需要在全面预算的落实中不断完善。另一方面房地产企业需要结合产品的发集周期来明确销售收入的核算范围，根据规定对项目规模做到准确核算，同时建立起明细账目，对核算对象进行准确和科学地选定。若是没有针对房地产企业的会计科目，财务核算人员可以结合新会计准则设置针对特殊企業的会计科目，在专用科目下对会计报告制度做到完善，为资金的运转提供数据支持。

2.4依托改革契机实现持续发展

房地产行业的风险较大，那么风险的披露也是工作的重点内容。财务核算人员应做好风险分析，掌握筹资风险、抵押担保风险、工程建设风险与土地风险并对其进行披露，从而将房地产行业的透明度做到不断提高。与此同时，风险的披露能够为风险防治带来保证，质量保证金的管理也愈发完善。对于现金流向的披露，也能有效增强现金流量信息的价值，将房地产企业的风险抵御能力做到极大程度的提升。为保证财务核算工作的质量，房地产企业需要重视财务预警系统的建立，依托市场的变化来掌握资金供需的变化，从而让领导者作出可行与科学的决策，实现持续的发展。那么，完整的财务核算制度是必不可少的，而工作标准与需求也是不可或缺的，必须对应收账款的管理做到加强，结合银行利率的变化，从而找到最合适的资金结构。

3.结束语

财务核算及管控一直是企业管理中的重要部分，也是核心所在。如何实现财务的科学管控，成为企业必须认真考虑并尽快解决的问题。而房地产是一个特殊的行业，其财务管控必须放在首位，才能为房地产行业的持续发展带来极大程度的保障。在不断的实践中，房地产企业重视财务核算与管理，对其核心要点进行分析，从而结合实际情况对管理制度进行针对性地完善，使房地产企业财务核算走入规范化，营造出健康的运营环境，让房地产企业实现长远的发展。

参考文献：

[1]周菊旺.房地产企业财务会计核算现状及改善对策[J].财经界，2021（16）：159-160.

[2]胡琴.房地产企业财务会计核算问题及改进对策研究[J].大众投资指南，2021（09）：89-90.

[3]罗阳.探讨房地产企业财务成本核算与控制方法[J].财会学习，2021（11）：145-146.

[4]王晶.房地产企业财务会计核算问题及改进措施[J].财会学习，2021（02）：89-90.