人力资源管理从传统人事向战略管理转变探究

张建成

摘要：在1980年代，战略人力资源管理概念引起了公众的注意。换句话说，战略人力资源管理概念与人事管理的 组织计划、控制和反馈过程截然不同，战略人力资源 管理更加看重员工在主观能动性、性格特征、个人能力素质、技能等方面的提升，通过加强员工培训，让员工的潜能得到最大限度的提高，使企业在激烈的竞争环境中获得竞争优势。在这个过程中，将企业战略和人员素质的匹配，挖掘出高潜力、高素质的员工，形成高协同的循环系统，以实现最高的战略目标。

关键词：人力资源管理;传统人事;战略管理

在新经济时代背景下，企业之间的竞争日趋激烈。人才是企业发展的主要引擎，人才能够有效地为一个企业的发展做出贡献。在中国，一些前沿企业积累了大量人才，为了充分挖掘现代企业 人力资源管理 的真正价值，企业有必要摒弃传统的人力资源管理模式，采用战略人力资源管理理念。

1.传统人事管理现状

传统的 人事管理 分为6-8个模块来管理员工的工作。主要通过招聘、选拔、培训、薪酬、劳动关系管理等模式对组织的人员进行有计划的管理，该模式其优点在于控制方法简单，控制手段单一，缺点是只有管理员负责其模块的操作，管理和监控整个模式的运行状态，对于实现运行目标没有进行责任划分，这直接导致这些模块之间的连接性差，这种管理概念具有显著的短期优势，例如快速、方便、易于考核和易于评估。然而，对于长期来说，没有确定组织或团体长期目标，不利于激发员工积极性

2.传统人事管理向战略人力资源管理的转变

在公司中，传统人事 管理不直接创造价值，而仅作为公司的辅助部门存在，有一些功能无法得到发挥，比如它不能代替管理功能。随着新经济时代的到来，人力资源的管理职能发生重大变化，逐渐脱离作业性，行政性和事务性，更加注重参与人力资源战略管理，上升到了战略顶峰，通过将企业的人力资源管理战略与经营战略相结合，可以在帮助公司实现其发展目标方面发挥巨大作用。目前，人力资源管理 部門的管理职能是战略运营商的战略合作伙伴，负责重组组织、创建学习型组织和促进企业创新。战略 人力资源管理 必须从企业长远发展的角度出发，通过战略人力资源管理去培养、挖掘员工潜能，以帮助实现企业长期和短期的业务目标，最终实现经济效益的总体发展。可以通过以下几个方面来改变思路：

2.1树立人本思想

人本思想就是以人为中心连接人和事，全方位满足人的需求，提高对人的关注，尊重员工的需求等等，鼓励员工积极参与企业建设和发挥自身潜能，这有助于企业的全面发展。

2.2加大对人才梯队的建设投入，减少组织关键岗位对外界的依赖

改变传统用人的基本观念，加强人与公司协作理念，加强关键岗位员工与公司的联系，使员工能够达到提高自驱力和提高生产力的目标。通过培养让人才增值，确保企业人才能够为企业发展作出贡献，形成良好的人才回报循环体系。同时，要根据企业的战略发展目标，培养合适的人才，建立专业技能内化机制和知识体系，根据岗位要求培养员工专业技能。

2.3引入宽带薪酬机制

为员工开通多种晋升渠道，以满足员工个性需求，促进职业发展。打破传统的晋升理念，横向拓展职业晋升渠道，确保专业技术人才能够实现自我价值，尊重人才。

2.4加强人才梯队建设

人力资源管理过程中，公司应该摒弃传统的管理观念，充分融合人与公司协作理念，加强关键岗位与员工的沟通，有效提升员工生产力，增加员工的内部流动性。通过培养有价值的人才并促进其个人能力的提高，创造人才价值，促进公司的发展，此外，它可以纳入公司的发展战略，以便为企业更好的发展做准备。

2.5注重员工个性发展

在当前社会经济发展的背景下，知识更新速度不断加快，员工的需求也随着企业的发展而逐渐增加。在战略人力资源管理过程中，还应特别重视员工培训，对全体员工进行积极主动的培训教育。除了进一步提升全体员工的专业素养外，公司还可以通过提升员工个人能力来不断增强自身实力。此外，要在公司内部形成长期战略培训的计划，借助培养计划，加强对员工的能力、工作、考核、管理、控制等工作的落实。同时，必须制定明确的规定，鼓励员工不断提高工作能够，为公司在市场上获得良好发展奠定基础。

2.6改变人事管理理念

当前的战略人事管理理念 与现代战略人力资源管理理念 一致，这个概念更加侧重于关注员工的需求。在战略人力资源的管理过程中，要特别注意对人力资源的详细研究和分析，以便妥善组织和安排工作，做好人力资源目标的创建，满足员工的各方面需求，将人与事的管理紧密结合，鼓励员工勇于创新，引导员工形成对自己的工作负责的态度，发挥人力资源管理的价值，确保员工和公司的发展和生产目标相一致。

2.7改变人事管理内容

目前，企业的人力资源管理已经逐渐从传统的管理模式中脱离出来，逐渐转向新的人力资源管理方法，传统的 人事管理 主要集中在对事物等问题的管理上，但 现代战略人力资源管理 则侧重于对人员的管理，传统的人事管理忽视了人的管理，使得企业难以吸引大量优秀员工参与企业的创建和建设，战略人力资源管理 模式已逐步取代传统管理模式，人被视为 人力资源管理 的核心，通过培养高技能和高素质的员工，满足员工的需求，才能体现出人性化的管理理念，同时激励员工不断提高自己，最终为公司发展带来足够的动力。

3.结语

总的来说，面对未来的市场竞争，人才竞争是企业竞争的关键，对企业的发展有着重大的影响。在未来的竞争中，为了使公司在竞争中占据有利地位，必须加强公司内部人力资源的人性化管理，传统人事管理已不再适用现代企业的发展，必须将管理模式转移到战略人力资源管理上，包括管理制度、观念等方面的管理，不断提高员工的创造力和热情，这样才有助于公司实现最佳战略增长目标，因为只有通过充分利用人力资源管理的优势来充分开发员工潜能，才能让公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。

参考文献：

[1]常宜龙.人力资源管理从传统人事向战略管理转变探究[J].商讯，2020（03）：193-194.

[2]张健.人力资源管理从传统人事向战略管理转变浅谈[J].经济师，2019（08）：272-273.