从劳动经济学角度剖析人力资源管理

卢雯莉

摘要：社会的发展是通过生产力体现出来的，而生产力需要人才才能创造，因此，社会的发展与人才息息相关。现代社会，各行各业的企业发展越来越快，竞争也日趋激烈。如果企业想赢得竞争对手，它就需要人力资源管理的支持，而人力资源管理对企业的业务至关重要，而劳动经济学和人力资源管理是相互依存的。所以，可以从劳动经济学的角度深入研究人力资源管理。

关键词：劳动经济学角度;人力资源管理

在全球经济新发展的背景下，越来越多的企业认识到人力资源管理在企业中的重要性。但是，我国的人力资源管理还有很多急需改进方面。公司拥有更好的人力资源管理是提高其竞争力的一个重要因素。良好的人力资源管理也在支持劳动经济学思维，同时劳动经济学对于人力资源管理的分析很重要。但是，当今我国广大中小企业缺乏管理意识和管理理念，人力资源管理发展滞后，这方面需要进一步完善。本文首先考察了人力资源管理与劳动经济学的重要性和关系，然后分析了劳动经济学在人力资源管理中的作用。

1.劳动经济学理论解析

劳动经济学理论主要以劳动关系为研究对象，对劳动经济发展规律的轮廓做出了总结。我国对该理论的研究相对较晚，与世界发达国家还有一定的距离。在这方面的研究机构很少，不能满足经济发展的需要，因此在面对社会的变化的时候，我国的劳动形势依旧面临很大的问题。因此，有必要认真分析现代劳动经济理论，积极学习国外先进理论的成果，为我国经济发展做出贡献。

2.人力资源管理与劳动经济学两者之间的关系

尽管它们属于不同的领域，但其在实际生活中，劳动经济学和人力资源管理密切相关，当然有一些相似之处和不同之处。就研究对象而言，首先，我们可以看到劳动经济学和人力资源管理的研究对象几乎相同。劳动经济学的学科是劳资关系，人力资源的研究学科是雇佣关系。由于这两个上下文本质上是功能性交互，因此探索两个对象之间有很多共同点。但另一方面，也存在差异。劳动经济学是在企业的市场关系中对市场本身的一种调节，不存在交易成本，并且劳资关系表现为竞争关系。但是，就人力资源而言，在交易关系中管理者必须做的协调工作中存在交易关系成本问题，他们之间的关系被认为是协作关系，但事实并非如此，他们彼此之间依旧是竞争的。人力资源管理和劳动经济学有一些差异，但在内容和目的上都是一致的。他们都专注于优化人才与市场之间的关系。因此，无法单独分析它们，要想帮助企业提高人力资源管理水平，必须在管理上下功夫。

3.人力资源管理现状

3.1员工招聘未按理论进行

目前，一些企业在招聘过程中不使用劳动经济学原理来限制招聘，仅凭经验来估算人员和生产成本，任何对招聘流程的偏离都会影响公司产生的收入。在短期内，如果超额工作对应于低成本，则需要将公司利润最大化的目标与达到最佳状态的员工数量相协调。通过研究长期发展，你可以更准确地管理资本投资和企业投资，在这方面工作可以影响企业产品的生产。因此，企业不能自行决定更改招聘人员的人数，必须在实践中以理论为指导。

3.2薪酬管理存在不足

薪资管理对公司及其员工的绩效有更大的影响。有效的薪酬管理不仅可以使企业的成本管理更容易，而且有助于企业实现利润最大化。有效的薪酬管理的行为会对公司产生额外的负面影响，不仅会阻碍其实现目标，还会剥夺员工的竞争激励。如果涨幅过大，虽然可以激励员工，但会给公司带来巨大的压力。

3.3重要员工流失

公司的一些关键人才对公司的发展至关重要，失去这些员工会对公司业务造成更多伤害。比如几位重要人才的流失，不只是会让公司的技术部分和一些重要信息丢失，最重要的是管理和领导力的培训在公司过去的发展中也没有充分发挥作用。几个重要职位的工作会对整体业务流程产生负面影响，会减缓公司的发展，而且失去领导力的团队会降低效率，影响团队精神并导致更多员工流失。

4.利用劳动经济学增强人力资源管理的对策

在长期的理论研究和实践的推动下，人力资源管理不断发展。人力资源管理、资源利用等相关原则每天都在完善。一个完备的知识体系和人力资源管理系统可以支持企业的可持续发展。然而，人力资源管理的进一步发展是困难的，每个公司的管理方式都不同。在这方面可以使用劳动力市场经济学，加强人力资源管理，减轻企业经济负担，为企业发展和未来企业的劳动力提供重要支持。

4.1加深企业员工对劳动经济的认识与重视

公司组织各种课程和活动，鼓励员工通过积极参与培训，特别是人力资源部门人员的培训，加深对劳动经济学理论的了解。通过提高关心员工的管理人员的工作效率，将劳动经济学原理引入企业的方方面面，可以提高员工的工作效率和绩效，并获得更大的经济效益。例如，公司定期学习内部劳动力市场经济学，以便员工加深对劳动力市场经济学的认识和理解，并解释其日常工作的哪些方面与劳动经济学相关。包括人力资源和管理中的劳动经济学理论。业务的各个阶段相互交织，帮助企业取得更大的经济效益。公司可以通过邀请与劳动经济学相关的研学者分享他们的经验，为员工提供量身定制的培训课程。通过选择更多有能力的员工进行公司员工评估，您可以了解更多公司的运营模式，学习者可以根据公司的实际情况改变商业模式和人力资源管理方式。此外，公司还应该组织劳动经济学常识会议，让所有员工都必须参加会议。在会议结束时，员工应该讨论相关的想法和经验，帮助员工了解自己，在人力资源管理中更好地协作。

4.2根据劳动经济学的理论招聘合适的员工

员工培训和晋升是人力资源管理的重要组成部分。因此，在评价员工时，要从不同的角度给予足够的重视。人才发展要人尽其才，满足企业发展需要。在招聘时，我们确保员工的各种能力适合工作。为有效管理员工敬业度和外包招聘职能，逐步提高员工绩效并促进公司其他部门的发展。保持人力资源管理的高效，通过各职能的充分协调，为公司业绩的持续提升做出贡献，增强公司实力。示例：企业在进行外部招聘之前，必须按照劳动经济学原理对员工进行培训，并根据各个职位的招聘内容和要求制定招聘计划。

4.3利用劳动经济学理论展开人力资源培训

定期对员工进行培训，可以提高他们的工作意识，提高他们的专业技能。业务培训在人力资源活动中发挥着重要作用。以劳动经济学理论为教学工具，需要对教材进行理论分析，让员工边学边吸收。同时，人才发展行业要及时组织员工培训，妥善协调与公司相关的员工培训，避免不必要的工作。教育注重理论知识的学习，强化理论知识的应用，使理论与实践完美结合。公司应跟踪员工培训后的学习成果，及时跟踪员工培训效果，及时调整下一步工作安排。

4.4提高薪酬管理力度

薪水对员工和公司的绩效有着巨大的影响。为此，人力资源部门必须提高薪酬管理的力度，增加员工对公司的积极性和忠诚度。公司招聘人员必须根据实际情况结合劳动经济学理论，将公司实际情况与劳动经济学理论结合起来。工资按照企业发展管理制度按照正确的工资管理制度，通过增加公司工资，留住关键技术人员，提高公司员工劳动价值，提高员工积极性。你可能需要通过绩效相关的支付方式来提高员工的工作积极性，利用工资的激励效应来激励员工，除了每日奖励重要的公司利润和通过良好的业绩开发公司资源外，公司还可以为员工提供额外的休假福利和专利研发的研究经费，提供一定的加班补贴，增加员工对公司的信心和忠诚度，从而获得一定数量的高素质人才。

5.结语

对人力资源管理进行详细研究，可以对企业发展起到非常积极的作用。人力资源管理可以通过了解劳动经济学和企业员工劳动经济学来评估，可以解决很多问题，包括招聘不协调、工资管理系统不完善等。通过岗位分析和标准化解决问题，将劳动力市场经济学活学活用，加强薪酬管理等方面，完善人力资源管理，推动业务发展。

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