基于经济增加值的企业全面预算管理研究

李海兰

摘要：现阶段，随着我国市场经济的高速发展，市场环境趋于复杂，在这一背景下，市场竞争较为激烈，企业面临着诸多挑战，为在激烈的市场环境中占据有利地位，企业需要始终保持安全且稳定的运行状态，积极做好全面预算管理工作，实现内部核心竞争力提升。企业经济增长值主要是建立在对预算的把控上，通过全面预算管理，能够对企业内部资源进行优化配置，同时还能够节约成本，调动所有部门以及员工的积极性，是实现企业经济效益最大化的重要措施。企业基于经济增加值开展全面预算管理工作，对企业发展具有诸多优势，但仍存在部分企业，在全面预算管理中存在诸多问题，制约了企业全面发展。在本次研究中，首先分析基于经济增加值的企业全面预算管理特点，其次分析基于经济增加值的企业全面预算管理优势，最后提出具体措施，推动全面预算管理工作全面开展，实现企业经济增加值的最大化。

关键词：经济增加值;企业;全面预算管理

全面预算管理是一种系统化的管理模式，企业在运营过程中，通过开展全面预算管理工作，具有诸多优势，能够改善企业组织结构，加强企业内部控制，提高企業市场应对能力，为企业带来一定经济效益。在基于经济增加值的企业中，全面预算管理是重要组成部分。虽然全面预算管理在经济增加值的企业中占据重要地位，但仍存在部分企业，对全面预算管理认知不充分，在运营中存在一定局限性。如在开展全面预算管理时，与企业战略目标不一致，将会制约企业后期运转。为保证全面预算管理效果，企业应当提高执行力度，加强约束，保证全面预算管理效果，实现企业可持续发展。

1.基于经济增加值的企业全面预算管理特点

1.1全面预算管理以企业发展规划作为指标

现阶段，我国企业在运营与发展过程中，通常是将企业发展规划与预算紧密结合，从而为企业后续发展制定出详细的发展规划，同时还能够分析出企业盈利状况，由此能够体现出全面预算管理对企业发展的重要性。同时全面预算管理还能够为企业经济增加值提升提供发展战略，有效规避各种风险问题，保证预算管理工作有序开展，指明企业发展方向，进一步提升企业市场占有率。

1.2全面预算管理以绩效考核作为动力

在全面预算管理开展中，能够结合企业发展状况以及经济增加值，对预算进行调整，确保全面预算管理工作开展，能够充分发挥其价值。将业绩考核与全面预算管理体系相融合，能够反映出一段时间后，企业全面预算管理的实施情况，从而对预算管理员工其行为进行约束与监督，保证考核过程的透明性，同时也能够保证考核结果的公平性与客观性。通过开展绩效考核工作，能够对员工行为进行约束，引导员工形成良好的工作理念，端正工作态度，发挥全面预算管理在企业经济增加值中的作用。

1.3将增加利润为目标

企业在运营过程中，通常将利益最大化作为主要目的。在评价全面预算管理的实用性价值时，会将经济增加值作为参考标准。由此可见，在经济增加值基础上开展全面预算管理工作，需要重点关注企业当前的运营情况，分析预算期完成后企业利润增加值情况。同时需要明确的是，全面预算管理工作开展，有利于保证企业各项经营互动的合理性，避免出现盲目追求经济效益最大化，制约企业长期发展现象，重视并追求经济增加值的可持续性。

2.将经济增加值引入企业全面预算管理的重要性

2.1优化预算评估体系

将经济增加值引入企业预算管理工作中，有利于预算评估体系的优化，还能够规避预算管理过程中存在的风险问题。企业在开展经济活动时，通常会将资本预算划分为两种，分别为对外投资以及对内投资。但不论是何种投资方式，在进行资本预算时均需要清晰且全面的体现出来。当前我国大部分企业所采用的投资方式为对内投资，为满足企业发展而投入相应资金，例如固定资产的购置、固定资产新建等，这些均属于内部投资。投资评估时长可分为短期投资与长期投资。预算管理人员在开展预算工作时，需要采取科学方式，对企业销售产品后的经济价值进行预测，继而再进行资本预算制定。当预测结果大于零时，则表明能够进行投资生产，若预测效果等于零或者小于零，则表明并无法进行投资。在确认投资价值后，便能够结合企业实际情况，从而对目标经济增加值进行分析，明确投入成本资金情况，由此能够看出，将经济增加值引入企业全面预算管理中，有利于对预算评估体系进行优化。

2.2有利于推动企业战略管理

企业成功运营往往与企业管理之间存在紧密关联性，企业管理质量高，则表明企业发展越好，反之企业管理中存在诸多问题，则表明企业发展受限。经济增加值在一定程度上能够消除企业员工工作惰性问题，调动其工作积极性。企业在开展全面预算管理工作时，引入经济增加值，采用经济约束方式对员工进行全面管理，形成统一制度，保证企业的高效运转。由此能够看出，将经济增加值引入全面预算管理中，能够帮助企业形成统一且规范的战略管理模式，推动企业可持续发展。

3.基于经济增加值的企业全面预算管理方法

3.1转变企业管理思想，提高管理质量

为进一步提升全面预算管理质量，实现企业经济增加值的最大化，应当积极转变管理思想，提高管理质量。首先需要转变企业管理者的全面管理思想，企业管理者应当跟随时代发展需要，摒弃传统落后的管理模式以及思想，树立正确的思想观念。管理者在转变思想观念后，可发挥自身的引导与示范作用，使员工对经济增加值产生正确认知。在开展全面预算管理工作中，应当考虑经济增加值的计算以及成本利用率，分析采用何种运营方式，实现企业经济增加值的最大化。企业管理者需要从企业发展角度出发，制定最佳经营方式，提高企业经济效益。其次应当引导企业部门思想的转变，重点对财务部门进行管理思想塑造。不仅需要对员工思想进行引导与把控，企业还需要重视对预算管理相关部门的管理以及改进。全面预算管理工作在开展过程中，对企业整体利益产生了较大影响，因此企业需要加强各部门之间的沟通与联系，对预算指标编制以及预算管理工作进行监督，保证预算管理开展质量。最后企业还可结合实际情况，合理安排并应用内部资产，实现经济利润最大化。

3.2实施信息化全面预算管理机制

全面预算管理工作开展中，所涉及到的内容相对较多，同时数据信息十分复杂，在不同阶段内，其业务均在发生变化，工作难度大大增加。为保证数据信息传递的准确性以及时效性，企业可充分运用高速发展的信息技术，构建出全面预算管理网络平台。在全面预算管理网络平台搭建后，能够对企业中的各项数据信息进行分析，同时还可利用经济增加值进行全面评估，在此基础上，能夠将预算管理人员、经济增加值以及企业实际情况相关联，公布评估结果，保证评估结果的合理性。信息化全面预算管理工作开展，能够充分利用网络平台，加强与各部门之间的联系，分发工作任务，同时还能够通过网络平台，向企业管理人员分析各项工作的完成情况，为企业搭建出良好的交流平台，便于企业对管理工作进行调整。同时企业管理者还能够依据经济增加值评估结果，对全面预算管理工作进行动态调整，有助于实现企业战略目标。

3.3建立健全预算管理工作制度

企业在运营过程中，可将企业自身发展状况以及行业标准作为基础，制定出完善的全面预算管理制度，进一步强化经济价值在企业发展中的重要地位，同时还能够将经济增加值概念与企业管理制度相融合，对各部门日常工作以及行为起到一定约束作用。在经济增加值概念的引导下，明确全面预算管理工作开展的目的、内容以及标准，为员工制定出完善的工作标准，同时还需要对企业内部各个岗位职责进行明确与规范。在制度约束下，能够进一步提升各项工作开展效率。此外制定全面预算管理制度时，可规范预算管理操作流程，完善监督制度，把握预算管理工作中的每一个细节。只有构建完善的预算管理工作制度，才能够实现企业经济增加值最大化。

4.总结

经济增加值是现代企业开展全面预算管理工作时的重要参考理论，同时也是提升企业核心竞争力的保证。企业将经济增加值融入全面预算管理工作中，结合企业发展实际情况以及具体需求，进行相应调整，不仅能够保证全面预算管理工作开展质量，还能够为企业创造更大价值，提升企业管理质量与水平，推动企业全面发展。

参考文献：

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