完善企业财务管理健全内部控制机制之我见

陈金星

摘要：随着我国现代经济发展正在不断提升，加强对财务管理制度形成重视，促进企业内部控制系统必须注重稳定效果，这两者条件都会对我国企业以后发展具备直接性影响。因此，必须将其工作进行全面落实，有助于企业在后期发展具备稳定性，加强对企业财务管理工作实性完善，合理建立企业内部控制机制，有效奠定企业形成稳定基础。

关键词：企业：财务管理：内部控制：机制

要想实现经营目标能够实现完善状态，必须对企业内部控制实行全面提升。由于企业内部控制的主要作用就是对企业资产具备可靠性保护作用，有效对企业财务报表和具体信息提供真实性效果。企业在实行工作时必须按照相关规章进行开展，有效保障企业参加一系列相关活动依靠在法律法规中进行，通过企业自身控制力实行自我管控工作，有助于企业内部控制能够具备完善性，高效率提升企业财务管理工作形成有效保障。

1.企业财务管理内部控制存在的问题

1.1企业管理者实习内部控制意识不强

要想企业财务管理制度实行完善，必须加强财务人员具有较强的管理意识。首先，管理人员必须对企业相关制定作为关键内容进行改善，通过企业在实际工作中进行分析，实际发现财务管理内部控制存在明显问题，针对相关内容无法确切落实到位。由于企业管理人员只关注企业经营效益，将内部控制方面没有存在明显意识，将其抛之脑后[1]。针对这种情况无法对财务管理实行了解和改善，导致在各项工作环节经常出现实际问题，不利于企业业务试行全面开展，无法做到正常进行。与此同时，财务会计制度与内部控制制度大不相同，以往企业管理人员会将其二者之间的工作作为替代性，针对这种现象需要及时纠正。企业需要将不同部门实行不同制度，合理起到相关作用，有效采取相关方法实行纠正，科学制定企业管理的财务管理制度和内部控制制度。再者，必须对企业人员实际加强对相关制度进行了解，科学将企业制度进行落实，企业人员必须严格遵守相关制度。企业针对任何问题都需要按照相关制度进行实施，不能将企业制度实行忽略或者自行处理，必须将企业制度体现出实际优势发挥主要作用。在对企业制定制度时，如果发现相关问题必须及时进行更改，将通过第一时间进行解决，有助于企业在后期发展中尽快实现稳定发展。

1.2企业内部控制制度不完善

一些企业尽管拥有自己的财务内部管理制度，但是在其它方面仍然存在较大差异，尤其是在执行力度上依旧无法发挥实际应用价值，导致企业在财务管理制度没能存在完善状态。由于企业内部控制制度在实际应用中会存在较多不足，不利于企业在应用中发挥实际优势。这种现象的产生会对财务管理工作的出现的问题无法做到实际预防，并且在出现问题过程中也没能做到及时处理，导致错误现象无法做到全面性改善。由于相关企业在制定内部控制制度中没有观察企业实际情况，导致制度在实行过程中无法按照当前状态进行，无法体现较多可行性价值。因此，企业内部制度没能及时优化，以至于在执行过程中经常会出现较多问题很难做到实际解决，无法通过企业内部控制制度有助于财务管理工作能够正常开展。

1.3财务核算工作薄弱

在财务管理内部控制过程中较多体现出对财务核算工作呈现出薄弱状态，实际对企业基础工作有着较为重要的影响，以至于会计在收集信息中的质量存在明显差异，导致企业财务管理工作呈现出下滑趋势，无法将会计核算工作实现高质量水平，不利于企业管理工作保持顺利进行[2]。财务核算工作呈现出薄弱现象的原因主要在于企业会计机构没能按照实际条件进行设定，财务人员在记账过程中对待工作存在不认真、不仔细状态，导致财务人员通过自身专业技能方面在工作进行展现，经常会出现不足现象，不利于财务核算工作实行全面展开。在企业实行正常工作时无法发挥内部控制的监督作用，实际遵守相关规章制度，不能存在违反乱纪现象，有效发挥企业监督职能体现监督存在的意义。

2.完善企业财务管理控制制度方法

2.1加强企业财务管理内部控制意识

在企业运作中，必须对财务内部管理进行全面提升，有助于企业对财务内部管理进行全面关注，加强对企业财务管理内部制定实行注重，有效对企业能够保持正常运转状态，促进企业财务管理做到全面性提升。在实际情况下，企业管理人员必须对财务管理内部制度进行改善，有效对企业内部管理具有稳定性。企业管理人员必须具备企业内部控制意识，积极参加培训活动，有效促进所有员工对财务管理制度存在重要意识，将企业管理和利益相互结合，有助于企业管理体现实际价值，加强企业形成稳定发展。针对企业员工必须要具备严格的控制意识，提升财务工作效率，实际发挥财务管理控制保持相关职责，有助于管理制度具备明确状态。

2.2完善的财务管理内部控制制度

企业具备完善的财务控制制度，有助于企业内部控制质量能够有效提升，依靠实际情况作为有效基础，合理完善财务管理制度实行有效工作，促进企业内部在控制方面形成稳定状态，有助于财务管理能够具备完善性。在企业进行每项工作前，必须按照实际情况将相关内容进行结合，有效对企业财务做到预防措施。在企业正常运作中，财务管理制度是财务审计重要关键部分，加强对企业发展实现监督工作，合理完善企业财务管理体制，有效保障企业能够正常进行，还能实际体现管理机制，合理具备稳定发展。

2.3加强财务预算控制

企业在实行发展过程中，必须对财务预算工作进行提升，加强对各项财务消费工作保持精细化，有助于财务管理在消费方面保持稳定性。再者，加强对企业财务预算按月进行工作，实际对财务方面保持稳定性掌握，合理发现相关问题，实际按照相关问题进行分析，保障后期工作能够正常进行[3]。针对企业经营也要归纳预算工作中，科学制定预算规划，并将相关数据体现真实性效果。在预算数据制定完成以后，相关部门必须依次实施，促进企业员工在工作方面具有积极态度，还会对企业在该行业占据有效竞争力。

2.4提升企业财务人员综合素质

财务管理和内部控制方面都需要财务人员做到主要操作工作。在企业正常运营过程中，财务人员在实际中起到重要作用，相关领导加强对工作氛围呈现出积极氛围，合理保障企业财务具有安全、稳定效果。再者，企业需要将相关人员必须对自身职责保持积极状态，科学树立自身工作态度，有效对每一个员工加强工作意识，结合实际情况具备专业化综合素养，将企业员工按照相关制度实施工作。

2.5强化企业的财务风险防范意识

企业在运作过程中都要面临财务风险情况，有效对以后企业发展保持实际性预防工作。如果在预防工作中没能体现全面性，将会对企业以后发展产生较大影响，严重情况下还会对企业经济带来巨大成本损失。因此，加强对企业经营时刻具备严谨状态，有效对风险实行综合性控制，合理发挥管理者通过自身优势严格把控实际风险避免产生不利现象。因此，企业必须按照自身情况，有效对财务风险状态实行预防。在企业经营管理中，将对存在风险做到有效评估，及时采取相关措施，有效将财务风险实现科学把控，有助于企业再次面临风险时能够做到实际应对，并将风险降低对企业形成明显影响。

3.总结

通过企业财务管理工作能否正常运行已经是企业内部控制主要问题，科学运用相关措施，加强对企业后期发展提供有效保障。因此，企业需要合理创建完整的财务管理的内部控制机制，针对企业管理者促進财务管理具备控制意识[4]。针对财务管理内部控制，有效对相关内容和流程实现明显改变，有助于企业获取最大力度利益，促进企业能够实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘俊青.浅析中小企业财务内部控制机制的完善[J]. 中国集体经济，2019（17）：137-138.

[2]吕敏.浅析中小企业财务内部控制机制的完善[J].财富时代，2019（12）：234+236.

[3]王卓楠.内部控制在企业财务风险管理中的运用[J]. 中国管理信息化，2020，23（02）：10-11.

[4]马洪慧.内部控制在企业财务风险管理中的应用探究[J].财经界（学术版），2017（17）：92.