现代管理学方法

郭泳序

摘要：本文通过对于现代化的管理模型分析，浅谈了管理者所面临的问题与注意事项。并在保证企业领先的前提下，进行自我提升。

关键词：PEST;SWOT;SMART;计划;组织;人员配置

“被测量的结果会有所改善”（Ducker，2013年）

在上个世纪，大多数管理者的日常生活可以用一个词来概括“奴隶制”。然而随着时间的推移，现在高效的经理不让员工像奴隶一样工作。相反，以一种更聪明、更灵活、更有效的方式工作，管理者将能力转化为实际结果的关键是使用系统和高效的技术。因此，在接下来的段落中，将介绍现代经理如何变得更成功。

一个成功的经理应该熟悉周围的环境。利用PESTEL和SWOT方法可以分析公司所处的各种环境因素，包括外部环境和内部能力。

PEST

PEST分析法是公司外部环境的分析方法之一，主要包括影响企业的四种外部因素：（1）政治和法律因素：主要指法律和规则、国家政策的影响;（2）经济因素：包括经济周期、消费、投资、失业、通货膨胀、利率、就业等。（3）社会因素：包括人口规模和人口变化、收入分配、教育和培训、对工作和休闲的偏好、地理分布、社会文化和价值观（4）技术因素：包括新的发现和发展、政府资助和促进科学研究以及技术变革的速度。（Mike.M.2007）

另一种是SWOT方法，它可以在内部和外部环境中进行分析

1.优势。包括：积极的竞争状况，充足的财政资源，良好的企业形象，技术实力，规模经济，产品质量，市场份额等。

2.劣势。包括：设备老化，管理混乱，缺乏关键技术，缺乏资金，管理不善等。

3.机会。包括：新产品，新市场，新需求，竞争对手的错误。

4.威胁。包括：新的竞争对手，行业政策变化，经济衰退，客户偏好的变化。

在分析了企业的内外部环境后，成功的管理者也达到了以下五点。

1.计划

有了计划就有了明确的目标，能够协调大家的行动，增强工作的主动性，有序地做好各项工作。同时，计划对工作既有指导作用，又有促进作用。

在管理中，计划是其他角色的前提和基础。列宁曾经说过：“任何计划都是一个规模，一个模板，一个灯塔，一个路标。”那么如何制定一个好的计划呢？

可以应用SMART模型。

S：目标具体，指具体工作指标，不能笼统;

M：目标是可衡量的，工作是定量的或行为的，并有数据或信息来验证这些结果。

A：目标是可以实现的。可实现意味着目标可以通过努力来实现，避免设定太高或太低的目标。

R：相关/现实，这与其他目标相关，是正确的

T：完成有一个明确的截止日期（基于时间），以完成任务在特定的时间。

2.组织

当今是全球化的时代，组织在公司的经营和发展中起着关键的作用。传统的管理模式已经不适应企业发展的需要，管理正进入一个新的时代。它变得更加以人为本，获得竞争优势。

通过制定和实施与公司相匹配的战略，管理者可以合理配置组织的资源，激勵员工的创新精神，最大限度地发挥员工的主动性和积极性，提高个人工作绩效，支持企业目标的实现。

但在现实中，当团队在十个人左右时，这取决于经理的人格魅力。只要有一个有能力和有吸引力的领导者，它就能非常有效。然而，当团队到达几十位领导和数百人时，这取决于企业的管理体系。

第一，组织有助于企业提高效率，制度是透明的。在制度化的管理下，员工可以迅速掌握他们需要的工作技能，有利于员工和有有效沟通的部门，减少企业内部的工作错误;二是制度化管理有利于企业运营的规范化，标准化。员工可以根据共同的制度准则处理各种事情，而不会根据老板的喜好做出决定;三是有利于培养员工人才。制度化管理不仅有利于吸引外部人才，而且为内部人才提供了良好的晋升渠道，促进了人才的成长。

3.人员配置

员工的管理在企业竞争中占有独特的地位和作用。如何正确处理企业与员工的关系，员工与员工的关系，员工与管理者的关系，对企业的发展至关重要。 。

一是根据公司的目标和业务特点，确定各部门或岗位的任务，职责，权限，工作关系和方法，能力素质要求，任职资格要求等，并为员工匹配它们;二是建立顺畅沟通机制。员工可以自由地表达他们的需求、意见和情绪。管理人员能够及时准确的了解员工的真实想法和需求。因此，它有利于解决问题，传播和分享知识和信息;第三，激励优秀员工，良好的员工关系管理可以促进积极的企业文化的形成，鼓励员工进取、合作和创新，使第一要务成为全体员工的共同目标。

4.领先

一个组织的生存在很大程度上取决于管理者的决策，是否能够把握环境的变化，抓住机会，做出有风险的决策。 一个合格的管理者往往是创新者和改革者。

成为一名成功的现代管理者需要：

学习。新知识的快速更新和新技术的快速发展，因为我们生活环境的不断变化，学习不再是一种态度，也是一种学习管理理念的方式，提高自己的学习和创新。学习的领导才能引领企业的发展，为企业的发展注入活力。

管理。管理是企业永恒的命题。成功管理者的实践有一个共同点，即人是企业最重要的资源。无论是什么样的复杂环境，都应该是管理的指导哲学。只有树立这样的理念，管理才有方向和目标。

创新。与时俱进的创新思维必须立足于不断变化的条件，不断发展的趋势，创新的方法。

德鲁克曾经说过：“管理者是企业最基本，最稀有，最昂贵的资源.”这意味着：没有一个好的领导者，就没有好的生意。

5.结论

综上所述，一个好的管理者不仅能够进行以人为本的沟通，更能利用现代化的商业模型进行有限资源最大化利用，有效地提高公司的生产效率与上下级信息传输。还可以定制可行目标并推动团队实现目标，整合团队的力量，鼓舞士气，促进企业发展。