知识经济时代企业经济管理分析

莫子君

摘要：知识经济时代下，全面实行经济管理改革已是必然趋势，推动经济管理的创新发展，也已成为当前企业的首要任务，为达到这一目标，企业需不断革新经济管理理念，运营管理理念，逐步强化创新意识，及时优化调整现行管理模式，并结合自身实际情况，选择最为适宜的创新途径，由此进一步提高综合实力，占据更大的市场份额，实现可持续长期发展。本文将以此为中心展开研讨，分析探究切实可行的实践策略。

关键词：知识经济;企业;经济管理;策略;探析

在信息革命的不断变革形势下，一种崭新的经济形态——知识经济应运而生，此种形态以现代化科技为重心，以知识及信息为基石，以知识及信息生产制造、科学分配、高效应用为主要形式，为企业经济管理的优化改革与创新发展，打造出良好环境，同时也提出更为苛刻的要求，其优化创新措施是否切实可行，是现下企业创新意识提高的关键表现，也是企业改革能力提升的重要路径。通过实行全新的行之有效的经济管理策略，可使企业的核心竞争力得以逐步强化，同时还能帮助企业在知识经济时代下实现快而稳地发展，据此，摸索与知识经济发展相符合的经济管理机制与模式，已成为企业未来发展的当务之急，需要受到企业的特别注意。以下将对具体的经济管理措施展开深入探析，以期为相关研究者提供有用的参考依据。

1.及时更新经济管理理念

知识经济时代下，企业需摒弃原有的经济管理理念，不断优化与完善经济管理模式，这既是企业实现长远发展的必要举措，也是企业提升自身综合实力的先决条件。具体而言，企业要想提高经营管理整体水平，其第一要义就是引进现代化管理理念，实行符合企业特征的经济管理机制，采取完善的规范的管理模式，以快速适应知识经济时代的发展趋势。为使经济管理各项工作发挥出应有的效能，企業需从以下几个层面入手，其一，找准创新发展及改革转型的正确方向，并在实践过程中，综合考量现行的经济管理模式，能否促进企业的长期可持续发展;其二，自上而下树立起全员经济危机意识，强化经济危机应对能力，制定切实可行的经济风险预控机制，由此将企业的经济损失降到最低，促使企业建立起良好的社会形象，有力保障企业的切身利益。其三，在树立起经济危机意识后，企业需采取有效的措施办法，由此将危机意识糅合进经济管理的各个环节中，确保企业能够实现良性创新发展，与此同时，建立起相应的经济危机预控制度，结合企业自身的实际情况，依据知识经济时代发展需求，革新经济管理理念，以进一步提高企业的综合竞争能力。

2.建立完整的经济管理制度

企业若想在知识经济时代下实现长期可持续发展，就要以良好的规划为基石，通过构建完整的制度章程，促使企业严格实行规范管理，由此使经济管理各项工作得以顺畅开展，并发挥出最大效能。具体到实践中，企业需探索正确的创新发展路径，制定并执行经济管理制度，并在实际运营管理期间，依据各职能部门之间职责权限、工作性质的差异，不断优化与完善现行的管理制度，与此同时，在经济管理制度的构建环节，应结合企业之间的不同点，确保所制定的经济管理制度，能够在企业的生产经营管理中，发挥出应有的效能，并贯彻落实到实处。企业需从财务收入与支出、运营生产预估清算、资金监督管控与投资成本控制等多个层面入手，确保企业经济不会出现严重损失，除此之外，还需公开财务情况。针对企业内部人员的管理工作，应建立起完整的切实可行的制度章程，以严格约束有关人员的工作行为，通过实行这项举措，可促进企业的快速发展。

3.拓展多方协作创新渠道

企业需明确一点，即除管理者、监督者以外，非正式组织也是经济管理中的关键要素，据此，在经济管理模式的优化改革与科学应用阶段，企业需踊跃邀请综合实力强、信誉度高的非正式组织，参与到这项工作中，积极汲取非正式组织给出的专业意见，在此基础上，选择可行的、有效的建议，融入到管理模式的创新发展中，由此使经济管理整体水平实现质的飞跃。企业管理者需按期组织有关人员、非正式组织，就经济管理各项工作展开研讨探究，激励各方人员主动进行创新，提升其在改革优化与创新发展中的参与积极性，促使其工作热情更加浓厚。除上述内容以外，企业应特别关注和高度信任非正式组织的改革意见，借助其威信名望有效处理经济管理中出现的障碍性问题，继而确保经济管理各项工作得以顺畅开展，在实际工作中，如若企业与非正式组织的意见相悖，应及时予以调节解决，由此使企业经济管理机制发挥出良好的管理效能。

4.强化人力资源管理控制

知识经济时代下，企业需建立起以知识及信息为核心要素的运营管理理念，立足全局从多个层面入手进行综合考量，形成对知识的正确认识，明确其价值影响，并以知识为核心推动力，促进经济管理各项工作的有序进行，不断扩大企业的经济收益。人力资源作为知识发挥效能的主要载体，企业需将人力资源管理当成日常经营管理的重中之重，并在实践过程中，不断优化人力资源管理手段，按期组织人员进行专业技能培训与职业素质教育，由此使其个人专业水平实现质的飞跃。与此同时，企业需充分发掘人力资源的潜在力量，针对内部人员提出的改革意见，予以精神嘉奖与物质奖励，由此调动起人员的工作积极性。知识经济形势下，实践经验丰富、知识技能过硬的专业人才，是促进企业创新发展的主要动力，也是经济管理各项工作充分发挥效能的核心要素，人资管理在企业管理中占据着无可比拟的地位，企业只有制定出完善的有效的人资管理制度章程，才能不断强化自身综合实力。

5.结束语

总而言之，知识经济时代下，企业经济管理理念及机制的优化创新，是企业实现长期可持续发展的关键动力，为使经济管理各项工作发挥出应有效能，企业需从多个层面入手，采取切实可行的措施办法，由此使经济管理整体水平实现质的飞跃。

参考文献：

[1]杨锋.知识经济时代发展背景下现代企业如何创新经济管理工作[J].科技经济市场，2020（03）：81-82.

[2]吴迪.知识经济时代的我国企业经济管理对策[J].今日财富（中国知识产权），2018（03）：86-87.