强化企业应收帐款的风险控制与管理

余敏

摘要：应收帐款是企业无法控制的外部资金，若应收账款未能及时税收，则容易影响企业资金流转，带来一定的财务风险。本文在阐述企业应收账款管理价值的基础上，就应收帐款的风险问题及控制管理措施展开分析，期望能消除收帐款管控风险，提升企业应收账款管理水平，促进企业的持续、稳定发展。

关键词：应收账款;风险控制;企业管理

市场经济下，企业之间的竞争愈发激励，进一步扩大企业资金规模，加快企业资金流转是企业现代化管理的需要，同时也是扩大经营规模，获取经济利益的关键。在企业资金管理中，应收账款被其他企业所掌控，只有将应收账款变为现金，并快速地回流到企业自身发展实践当中，才能预防应收账款潜在风险，最大程度地减少企业的损失，提升企业经营管理的综合效益。

一、企业应收账款管理的价值

作为企业财务资金管理的重要组成部分，应收账款管理对于企业的经营发展具有深刻影响。在企业资金管理中，开展应收账款规范管理的价值包括：一方面，随着应收账款规模的扩大，企业的资金流转会受到影响，甚至产生一定的资金漏洞问题;在企业财务资金管理中， 规范开展应收账款管理，能减少企业应收账款资金份额，确保企业资金快速、稳定流转，提升企业财务资金管理质量。另一方面，当应收账款长期未能收回时，不仅容易造成坏账问题，而且限制了企业资金规模的扩大，对此，通过应收账款管理，及时追讨应收账款，能扩大企业经营管理规模，提升企业的经营效益，这对于企业可持续发展具有积极作用[1]。

二、企业应收帐款的风险问题分析

新经济系统下，市场企业会多或少存在一定的应收账款，这些应收账款对企业的财务资金管理和发展造化一定影响。若应收账款未能及时回流时，容易形成坏账并产生一定的财务资金管理风险。从应收账款管控风险来源来看，造成应收账款风险的原因包括：

其一，赊销前折扣问题。在激烈的市场竞争中，为扩大企业经营规模，有较多的企业会通过自身商业诚信进行赊销，并且在赊销过程中，存在一定的赊销折扣行为，如现金折扣、商业折扣等。从赊销行为实现过程来看，其对于企业商业诚信的依赖性极强，赊销企业应优选具有良好信誉的合作伙伴。但受市场管理法律体系不全，企业征信管理漏洞等因素的影响，一些企业无法确定合作伙伴信誉水平，当赊销企业信誉度不高时，容易增加本企业应收展开的追讨难度，增加了企业经营的风险性。其二，企业自身追讨应收账款不力。不可否认的是，市场上有部分企业在财务管理中缺乏战略眼光，对于应收账款追讨工作的重视程度不够，这使得企业应收账款追讨工作进展缓慢，造成了本企业资金紧张等问题。其三，合同管理问题。企业合作过程，具体合作事项、应收账款催收等项目均应在合同中有详细规范，但现阶段，市场上一些中小企业合同管理意识不强，其相关合作项目往往仅是停留在口头协议层面，未能在合同中对具体事项进行说明，这使得合作企业签订的合同实际效果有限，难以为企业合作、应收账款追讨提供依据，限制了企业的发展。

三、企业应收帐款风险管理措施

（一）重视企业信用管理

市场环境下，赊销行为的产生多是建立在企业商业信用上的，这使得应收账款风险的产生于企业的信用有较大关系。基于此在经营管理中，企业应建立信用管理部门，一方面，应收集市场上企业的信用信息，实现企业信用变化情况的电工监控，另一方面应建立客户信用档案，对与本公司合作的企业进行信用风险评级，并结合信用管理实际情况制定赊销管理对策，从源头减少因赊销而产生的坏账现象。此外，应结合企业信用管理情况，在赊销行为产生时实施担保管理，避免对企业的发展造成影响。

（二）加强应收账款回收

加强应收账款回收是抵御企业应收帐款风险的有效手段。在企业应收账款回收管理中，企业管理者应注重“两制”管理制度的建设，一是要建立应收账款的预警管理制度，对合同到期而未能及时回笼的资金进行预警，要求相关部门或经理及时追讨。二是应建立应收账款回收责任制度，在本企业内落实应收账款回收责任，并将追讨应收账款情况纳入年终考核，促进企业应收账款追讨工作地有序开展[2]。要注意的是，在应收账款回收管理中，当发现一些企业恶意拖欠、拒绝支付应收账款时，应将其从信用清单删除，然后通过法律手段追回账款，并且在今后合作中，不再对该企业进行赊销，以此来避免应收账款风险问题。

（三）重視企业内部控制及审计管理

要进一步消除企业应收账款风险，提升企业财务资金管理质量，还应注重企业内部控制的管理优化，并且应规范开展企业财务审计工作。在内部控制管理优化中，企业管理者应在现代管理理念的指导下，对企业内部控制管理制度、管理组织机构进行创新，为企业内控管理工作的开展奠定良好基础。同时针对应收账款的内控管理，应专门划分出一个对应收账款进行管理的小组，由该小组定期性的追讨本企业的应收账款，并与赊销方进行商业谈判，加快企业应收账款的回流。此外应重视企业应收账款回收情况的监督，最大限度地降低企业的损失。在企业财务审计工作中，一方面，应注重审计内容的系统控制，除核查销售业务的职责、授权审批外，应就应收账款合同内容、凭证和记录、凭证的预先编号等要素进行系统审计。另一方面，应重视企业内部人员职能发挥效果的审计，消除职工玩忽职守或内部舞弊行为。另外，在企业财务审计中，要求制定系统完善的审计管理制度，并且应重视审计管理方法的使用，在核对、查询、分析、盘存、实验鉴定等方法的指导下，提升企业内部审计管理质量，消除应收账款风险。

四、结语

应收账款对于企业资金流转和效益增长具有深刻影响。新时期，企业管理者 只有充分认识到应收账款管理的价值，分析应收账款风险产生原因，然后针对性地进行风险防控管理，这样能有效消除企业应收账款管理风险，促进企业经济效益增长，推动企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]詹博华.企业应收款项管理策略探寻[J].科学与财富，2019（15）：186，194.

[2]谢慧民.强化企业应收帐款的风险控制与管理[J].低碳世界，2019，9（6）：262-263.