动力电池制造企业人力资源管理现状及对策探究

陈紫涵　贺娜　刘顺　梁惠萍　曾宇嫦

摘要：在碳中和规划工作开展下，新能源汽车迎来了新一波发展高潮，在此背景下，我国动力锂电池产业发展迅猛。本文以电池国内大型动力电池制造企业宁德时代为研究对象，通过线上查阅二手资料，获取企业年度报表等方式，了解宁德时代的人力资源管理现状，为其他动力电池企業未来的发展提供借鉴意义。

关键词：宁德时代;人力资源管理;现状;对策建议

一、引言

2009年以来，随着战略型新兴产业的迅速崛起，锂在电池领域的消费逐渐超越润滑脂、陶瓷与玻璃等传统行业，成为最主要消费领域，同时动力锂电池制造企业也迎来了新的机遇期。但动力电池企业中的人力资源管理能否紧跟时代发展，适应碳中和规划工作，还有待各学者进一步探究。因此本文以国内动力电池制造商宁德时代为研究对象，探究其人力资源管理现状，为其他动力电池制造企业的人力资源管理方面提供一定借鉴意义，帮助其加速适应碳中和规划工作，实现更快、更稳的发展。

二、宁德时代发展现状

（一）宁德时代简介

宁德时代新能源科技股份有限公司成立于2011年，是国内率先具备国际竞争力的动力电池制造商之一。其专注新能源汽车动力电池、储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。2020年5月，宁德时代成功与国际最大的新能源汽车制造商之一特斯拉达成合作，成为国内率先进入国际顶尖车企供应链的锂离子动力电池制造商。

三、宁德时代人力资源管理现状

在薪酬方面，公司依据不同层级、岗位制定差异化的薪酬结构，主要分为基本薪酬、津贴补贴和浮动奖金等，其中企业中的核心骨干及管理人员可参与长期激励计划。此外，宁德时代结合各年经济发展适时调整员工薪酬水平，以满足快速发展时期对人才的迫切需求，同时保持其在行业内的竞争优势。但从长远来看，宁德时代的人力资源管理仍然存在以下问题且若不及时改变，必将对其运营产生极大影响。

（一）企业刚性文化较强，员工工作强度大身心健康难保障

宁德时代作为国内动力电池的佼佼者，被动力锂电池业界所知悉，已成为许多化学、电气工程专业应届毕业生就业去向之一。但据内部员工反映，公司加班文化盛行，996工作制已不再特别，“789工作制”才是其常态，即一周七天、朝八晚九，加班甚至可以到凌晨。虽然研发、创新需要研发人员的共同努力，但建立在损害员工身心健康基础上而发展的企业，也致使公司员工离职率高达30%。此外，相较于其它互联网+类企业，宁德时代各部门员工之间交流不足，各部门基本独立，在此高强度的工作及僵硬的体系下，员工心理健康更是无法保障。

（二）企业双通道职业发展机制不健全，员工真正晋升难

宁德时代为员工提供“技术”、“管理”双通道职业发展机制（助理工程师-工程师-资深工程师-主任工程师-总监-技术总监，助理主管-主管-资深主管-经理-总监-总裁），给予了员工极大的发展空间。但无论从技术还是管理方面的晋升来看，两大机制均从工程师或助理主管级别开始，基层人员发展缓慢，部分员工需要工作六、七年，才能上升一个小阶梯，其真正晋升尤为难。同样的，相较于高层员工，公司无论是在股权还是薪资激励方面，对基层员工的激励措施均有待提升。

（三）企业经营业务发展扩大，对各类人才需求迫切

中国锂电行业发展时间短，人才积累较为匮乏，并且当下锂电行业竞争日趋激烈，未来业务发展面临市场竞争加剧的风险，在宁德时代经营业务的不断发展和生产规模的不断扩大的形势下，外部市场环境和内部发展需要进一步刺激了企业对研发、生产、质量管理和销售等多方面人才的需求[1]。拥有高素质的多元化团队是企业维持较强竞争优势的核心基础，但是目前宁德时代的人才储备无法完全满足企业发展的需要，公司面临如何进一步引进和内部培养人才的问题。

四、动力电池制造企业人力资源管理现状改善对策及建议

（一）创造良好的企业文化，为员工营造良好的工作氛围

宁德时代较为刚硬的公司文化，是导致其员工离职率较高的原因之一。这一现象虽然在制造型和服务型企业均存在，但强硬的企业文化并不是造成企业员工离职的直接原因之一，企业文化往往由多因素影响，且管理者个人的态度尤为重要。动力电池制造企业中基层员工在含有大量对人体有害的重金属的工作环境下常倍感压力，此时强硬的公司文化能够确保公司员工保持警惕性，但管理者强硬管理的方式却易造成员工工作的懈怠，因此动力电池制造企业，应当更加注重高层管理者的培训，改善以往管理者强势的工作态度，提高工作满意度，从而提升工作绩效。

（二）完善人员激励机制，关注基层员工状况

公司高层管理者应积极推进基层员工的激励机制建设，实现公司可持续发展。采取如股权激励、薪资激励和精神激励等多种形式，实现激励对象的多样化。宁德时代员工晋升难的问题，挫伤了基层员工工作的主观能动性，制约了其工作效率的提升。针对上述问题，企业应构建公平公正的晋升竞争体系，根据不同的岗位设计出富有激励性的晋升制度。同时，重视基层员工的发展，通过关注基层员工职业身心健康、构建医疗保障体系，落实员工福利等方式关注基层员工状况，提高基层员工的归属感[2]。

（三）在产业集中趋势背景下，提前培育多方位发展人才

现阶段，我国动力电池产业的发展呈集中趋势。2020年，我国实现配套的电芯生产企业有73家;2019年为79家，而这一数字在2018年还是110，与此同时，动力电池装机量也不断向大型企业集中。动力锂电池制造企业可抓住这一趋势，全方位培养公司员工，紧跟政策、市场变化。企业可采用轮流岗位制，让基层员工知悉公司各业务操作流程;通过扩充员工培训内容，为“集中”趋势做准备，当公司即将汇入“集中化”这一潮流时，让员工能迅速适应新环境，在第一时间投入岗位。

五、结束语

人力资源始终是企业在商战上冲锋在第一前线的勇士。若企业能够合理管理人力资源，激发其最大潜力，必将会走在行业的前沿。企业应当结合市场发展现状，实时对其人力资源管理进行调整优化，并将其作为企业实现可持续发展的重要战略规划工作之一。

参考文献：

[1]赵洪.宁德时代战略成本管理研究[D].东华大学，2019.

[2]朱家琪.关于我国上市公司基层员工激励机制问题的研究[J].经贸实践，2016（10）：85.