创新优化事业单位人力资源管理模式研究

刘宁

摘要：事业单位人力资源管理的实施对单位的发展有着积极的影响，为了使人力资源管理工作的开展带来更好的效果，需要对管理模式进行优化。通过对事业单位人力资源管理的意义的阐述，分析事业单位人力资源管理现状，提出事业单位人力资源管理优化措施，使事业单位人力资源管理的质量得到提升，可充分发挥出管理的作用，保证各项工作的质量，进而提升单位发展水平。

关键词：事业单位;人力资源管理;创新

在事业单位中，人力资源管理的开展具有重要的作用，为了使人力资源管理水平得到提升，需要改善管理理念及方式，使管理的效果加强。随着社会的发展，事业单位人力资源管理需要结合时代特点来创新，通过对人力资源管理体系的完善，可使事业单位各项工作开展更加高效，充分发挥出人员的作用。因此，应对事业单位人力资源管理模式进行分析，使管理发挥出推动单位发展的作用。

1.事业单位人力资源管理的意义

1.1有利于加强公众对事业单位服务的满意度

事业单位有着服务的作用，应使其发挥出服务社会公众的功能，比如学校及医院等单位，关系到了人们的生活。事业单位通过加强人力资源管理可建立完善的服务队伍，使事业单位各项业务工作顺利开展，能够满足服务公众的需求，进而使大众对事业单位的工作更加满意。

1.2有利于提升事业单位的工作效率

事业单位的工作开展效率受到了人力资源管理的影响，通过对人力资源管理的全面落实，可使各岗位工作得到合理安排，使人员能够在自己的岗位中明确自身的职责，保证工作的质量，为事业单位各部门的运行带来了相应的保障。

1.3有利于体现以人为本的理念

事业单位通过人力资源管理的优化，可使招聘任用制度得到完善，使人员发挥出自身的能力，同时制定合理的奖惩制度，让人员在工作中得到相应的回报，激发起工作积极性，同时可使人员得到公平的管理。在公平科学的管理下，可使工作人员获得良好的工作条件，体现出了以人为本的理念，能够使人员的工作效率得到提升，并且使资源得到合理分配，保证了事业单位的稳定运作，进而使事业单位发挥服务职能提供有效的支持。

2.事业单位人力资源管理现状

2.1人力资源激励机制不完善

建立合理的激励机制可使人员得到有效的激励，使其工作效率及质量得到提升，然而实际上一些事业单位对激励缺少重视，没有采取有效措施来开展激励工作，激励机制不完善，无法发挥出相应的作用。由于事业单位对激励的实施缺少严格标准，没有在考核之后对人员进行不同的激励，这使激励缺少公平性，导致表现良好的人员得不到奖励，使人员的工作积极性降低，还会产生不满的情绪。同时，事业单位采用的激励措施效果不理想，对人员的激励不具备弹性特点，没有考虑到物质及精神激励的协调性，这使激励的作用不显著，因此无法起到良好的效果。

2.2人力资源绩效考核不合理

绩效考核是对人员的能力表现进行全面考核，使其得到客观的评价，让管理人员对员工的情况有全面的了解。制定有效的绩效考核制度可使员工得到监督，使其明确自身的缺陷，改善工作的效果。通过对绩效考核的实施，可使人员改善自身的不足，提高自己的工作能力。但是在事业单位实际的绩效考核中员工能力的测评存在着形式化的问题，没有结合实际情况来进行全面的评估，员工无法认识到自身存在的缺陷，这使其工作得不到有效改善，不利于事业单位的发展。

3.事业单位人力资源管理创新优化措施

3.1改变单位人力资源管理理念

在以往的人力资源管理中，管理理念落后影响了管理工作的效果，事业单位应改变人力资源管理理念，根据时代的发展特点，形成创新意识，使人力资源管理有完善的基础，实现对管理模式的创新。事业单位应自主制定人力资源管理计划，开展人才招聘工作，使人力资源管理的实施发挥出更好的作用。同时，应考虑到人员的需求情况，使管理具有人性化的特点。在分配职位的时候，应结合员工的能力情况将一些难度高的业务安排给经验丰富的人员，实现资源的合理配置。还应使事业单位树立民主管理理念，在决策中鼓励人员发表自己的看法，引导员工参加决策，加强人员对事业单位的认同感，提升执行力，进而发挥出人力资源管理的有效作用。

3.2合理进行人力资源的甄选及分配

人员甄选作为人力资源管理的重要部分，当人员甄选质量不佳，会对之后的管理工作造成影响，还会带来一定的损失。在人力资源甄选环节，需要根据规划要求及实际情况来落实工作，使人员与职业之间相匹配，还需考虑到人员与组织之间的匹配性。在选择过程中，应结合人员的教育程度、工作经验等方面情况来进行考察，保证考察的规范性。还需对人员的素质进行分析，使其作为选择人员的重要参考，在评估人员素质的时候，需要对人员工作特质及能力进行开展分析，了解人员的价值观及个人品质。在人力资源管理中，需要考虑到环境不断变化的特点，使人员的选择指标得到相应的调整，能够满足事业单位发展的需求，全面评价人员的绩效能力，使人员的选择质量得到保障，能够达到相应的要求。还应重视对人员的合理配置，根据其特点与工作岗位有效匹配，使其在适合自己的岗位上发挥作用，能够保证实际的工作效果。同时，事业单位相关部门应制定人员培训制度，明确培训的时间、内容，使人员培训工作顺利开展，并且进行有效的监督管理，对人员的缺席情况进行批评，使人员在培训中得到能力的提升。

3.3建立科学有效的激励体系

激励体系的建立对人力资源管理有着重要的作用，可通过激励的方式来激发人员的工作积极性，使其能够实现发展的目标。应建立物质及精神激励结合的体系，采取科学的方式来加强激励效果，仅使用一种激励方式会造成不良的影响，效果不显著，同时，在单纯的物质激励下，人员可能会产生拜金主义思想，对激励的实施带来负面的作用。而仅仅采取精神激励的方式，无法给人员提供物质保障，还会使员工对单位的认可度降低，无法起到有效的激励作用。在激励制度制定的过程中，应结合实际的情况来改善激励方式，使激励发挥出实质性作用，激励是对行为动机激发的行为，在激励中对被激励对象的效价估计指的是对目标实现可能性的概率的评估，为了使激励的效果加强，应提高效价以及期望水平。在激励过程中，需要使激励更符合人员的要求，明确适应的目标，确定人员心中期望的报酬，将效价及激励之间结合起来。同时，在分配方面，应提高事业单位的自主分配权，使分配模式得到改善，采用自主的模式进行分配，使人员得到合理的引导。可结合人员的绩效及评价情况来开展奖励工作，使人员能够在实际的工作中发挥出更好的作用，保证薪酬福利分配的公平性，还需使工资的分配具有合理性，可使人员在激励过程提高工作质量。

4.结语

事业单位内部管理的实施可促进单位的发展，其中人力资源管理的开展影响着各项工作的开展效果，应对人力资源管理模式进行创新，使管理能够满足实际需求。应改变单位人力资源管理理念，合理进行人力资源的甄选及分配，建立科学有效的激励体系，可提升管理的水平，为事业单位发挥自身的职能提供了保障，进而推动社会的快速发展，满足人们的需求。

参考文献：

[1]刘伟.提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析[J].现代营销（下旬刊），2019（09）：185-186.

[2]吳智超.人力资源管理在基层事业单位中的创新发展[J].河北企业，2020（09）：125-126.

[3]王岩.浅析事业单位人力资源成本控制[J].财经界，2020

（35）：249-250.

[4]卢柏臻.创新优化事业单位人力资源管理体系研究[J].山西农经，2021（02）：134-135.

[5]姜朋，张宁.试析事业单位人力资源管理激励机制[J].科技经济导刊，2021，29（10）：229-230.